華為終端,棄兒成太子?

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華為終端仍存在短板,如何補(bǔ)齊這些欠缺成為華為終端未來面臨的巨大挑戰(zhàn)。目前華為終端銷售渠道單一,品牌的認(rèn)知度不夠。

隨著華為非運(yùn)營(yíng)商定制,自主設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造出來的終端產(chǎn)品越來越多,以往單純依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)可能滿足不了華為終端的擴(kuò)張要求。華為的云計(jì)算戰(zhàn)略雖然提出了今后發(fā)展的大致方向,但具體內(nèi)容仍不明朗。華為的云計(jì)算戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)僅勾勒出這一戰(zhàn)略的大致框架,但并未推出任何一款具體的云產(chǎn)品或者云服務(wù)。華為的行事風(fēng)格低調(diào)神秘,內(nèi)部文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)張、速度、效率,忽視合作共贏、廣泛溝通,這可能成為華為終端向B2C市場(chǎng)靠攏的障礙。華為的狼性文化在B2B的公司間市場(chǎng)適應(yīng)良好,但與B2C業(yè)務(wù)、跨平臺(tái)合作的云文化格格不入。

華為近期一系列大動(dòng)作調(diào)整,可以看成是華為在確保電信運(yùn)營(yíng)商這一大本營(yíng)不失的情況下,積極向B2C業(yè)務(wù)拓展的新動(dòng)向。2010年9月,華為推出IDEOS這一智能手機(jī)品牌,成為華為終端邁向自主品牌、自主渠道、開拓B2C市場(chǎng)的開端。華為在云戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,宣布調(diào)整企業(yè)文化中進(jìn)攻性太強(qiáng)的部分,轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的廠商進(jìn)行合作,可以看成是華為向合作共贏文化靠攏的第一步。

 棄兒 華為 太子 終端

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

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引導(dǎo)語:  2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個(gè)月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個(gè)板塊,原因也很簡(jiǎn)單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終

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