交接班:誰(shuí)能打破富三代定律?
作者:李志起 204
后面是好幾家上市公司,上百億的這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過(guò)一翻糾紛以后,2009年1月份,在證監(jiān)會(huì)宣布確認(rèn)魏東之妻陳金霞繼承魏東持有的國(guó)金證券43.25%股權(quán),成為實(shí)際的控制人。
李海倉(cāng)之子中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí),回到國(guó)內(nèi)繼承了海鑫鋼鐵,一夜間成為40 億元資產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的掌門(mén)人,并逐步“清洗”了父親留下的殘余部將,開(kāi)始向資本市場(chǎng)靠攏;王均瑤之弟王均金接任董事長(zhǎng),同時(shí)從跨國(guó)咨詢公司畢博空降了黃輝、王忠等人,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中改制,主攻航空、零售和地產(chǎn),并且引入海外資本,使得均瑤品牌逐漸做大做強(qiáng);而商業(yè)藝術(shù)家陳逸飛的離開(kāi)卻引來(lái)其子與遺孀曠日持久的股權(quán)之爭(zhēng)……
所以像這樣的一種很突然的一種身后事,怎么處理?對(duì)于現(xiàn)在一種步入老年,身體健康,智力大不如從前一些創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,這種話題很多時(shí)候迫在眉睫。由于我們這樣的企業(yè)在治理機(jī)制上,還有團(tuán)隊(duì)上的不成熟,那么這樣的交接班如何成功就更加成為很敏感的一個(gè)問(wèn)題。
無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴人們,繼任管理已經(jīng)不是一個(gè)可有可無(wú)的管理工具,它正日益成為一個(gè)永續(xù)發(fā)展企業(yè)的必修課。就像球場(chǎng)上一場(chǎng)比賽的每一個(gè)位置的主力球員背后,都會(huì)有一個(gè)替補(bǔ)以備不時(shí)之需一樣,企業(yè)也需要有一個(gè)替補(bǔ)總裁,以充當(dāng)緊急情況下的接替者,完成公司管理經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的平穩(wěn)執(zhí)行。
未雨綢繆是必須的,接下來(lái)是怎么辦的問(wèn)題。我們明天繼續(xù)。
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