享受痛苦,正是企業(yè)經(jīng)營的魅力!

 作者:于斐    325

家樂福1996年進(jìn)入香港市場,當(dāng)時在中國內(nèi)地及臺灣地區(qū),家樂福已經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-占據(jù)了一定的市場份額,不幸的是,不久之后,香港就遭受東南亞金融危機(jī)的沖擊,經(jīng)濟(jì)一度滑坡,工商財政、民眾消費(fèi)需求也有所減弱。于是,家樂福一直致力推廣的“大型超級市場”概念不能如期見效,市場份額擴(kuò)展的速度不盡如人意,大概只占到一成左右,業(yè)內(nèi)人士估計直接虧損額近億元以上。堅守了三年,家樂福終于還是忍受不了長時間的入不敷出,痛下決心,黯然淡出。

家樂福淡出香港,也許并不是可悲的事情,因?yàn)檫@項(xiàng)舉措也許避免了更大的損失。

無論是企業(yè)經(jīng)營還是個人職業(yè)生涯,我們都會碰到許多問題,其實(shí)并沒什么關(guān)系,一切就讓我們重新開始吧。

不久前,偶然看了立白集團(tuán)掌門人陳凱旋于2008年1月28日在公司禮堂所作的《立白的光榮與夢想》報告,就深深體會到了他在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇多種挑戰(zhàn)和壓力時所擁有的一份充實(shí)和干勁,對于那些正在艱難跋涉逐步成長的企業(yè)報刊我來說,是很有借鑒意義的。

“我們創(chuàng)業(yè)的時候,國內(nèi)日化行業(yè)早已兵荒馬亂,一些產(chǎn)品價格奇高,更多的消費(fèi)者買不到或買不起優(yōu)質(zhì)的洗衣粉,所以我們覺得一定有市場,抱著這個樸素的理念,我們堅持做下去,所以就有了立足的機(jī)會。”

“沒有任何一條路是暢通無阻的,做企業(yè)其實(shí)就是一個不斷解決問題的過程。我們看到了太多規(guī)則的瑕疵,我們不斷完善,不斷地改變規(guī)則,所以就有了機(jī)會。很多人抱怨找不到機(jī)會,問問自己,你對規(guī)則的理解和利用有多少?”

“在做企業(yè)的過程中,我們心存善念。因?yàn)橹挥惺紫葘e人好了,別人才會同樣地回報你。所以我們的合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)商,乃至員工,都是我們大家庭的一員。我們選擇了一個不被看好的行業(yè),選擇了一條注定充滿坎坷的道路,我們深知自己的渺小,所以我們走一步看一步,從產(chǎn)品、市場、工廠、渠道、品牌、知名度,一步步地提升,一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)。失敗的變數(shù)太多,我們盡可能地走得小心,走得平穩(wěn)。”

于斐
 企業(yè)經(jīng)營 痛苦 正是 享受 魅力 經(jīng)營 企業(yè)

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