享受痛苦,正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的魅力!

 作者:于斐    157

家樂(lè)福1996年進(jìn)入香港市場(chǎng),當(dāng)時(shí)在中國(guó)內(nèi)地及臺(tái)灣地區(qū),家樂(lè)福已經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額,不幸的是,不久之后,香港就遭受東南亞金融危機(jī)的沖擊,經(jīng)濟(jì)一度滑坡,工商財(cái)政、民眾消費(fèi)需求也有所減弱。于是,家樂(lè)福一直致力推廣的“大型超級(jí)市場(chǎng)”概念不能如期見(jiàn)效,市場(chǎng)份額擴(kuò)展的速度不盡如人意,大概只占到一成左右,業(yè)內(nèi)人士估計(jì)直接虧損額近億元以上。堅(jiān)守了三年,家樂(lè)福終于還是忍受不了長(zhǎng)時(shí)間的入不敷出,痛下決心,黯然淡出。

家樂(lè)福淡出香港,也許并不是可悲的事情,因?yàn)檫@項(xiàng)舉措也許避免了更大的損失。

無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是個(gè)人職業(yè)生涯,我們都會(huì)碰到許多問(wèn)題,其實(shí)并沒(méi)什么關(guān)系,一切就讓我們重新開(kāi)始吧。

不久前,偶然看了立白集團(tuán)掌門(mén)人陳凱旋于2008年1月28日在公司禮堂所作的《立白的光榮與夢(mèng)想》報(bào)告,就深深體會(huì)到了他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遭遇多種挑戰(zhàn)和壓力時(shí)所擁有的一份充實(shí)和干勁,對(duì)于那些正在艱難跋涉逐步成長(zhǎng)的企業(yè)報(bào)刊我來(lái)說(shuō),是很有借鑒意義的。

“我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,國(guó)內(nèi)日化行業(yè)早已兵荒馬亂,一些產(chǎn)品價(jià)格奇高,更多的消費(fèi)者買(mǎi)不到或買(mǎi)不起優(yōu)質(zhì)的洗衣粉,所以我們覺(jué)得一定有市場(chǎng),抱著這個(gè)樸素的理念,我們堅(jiān)持做下去,所以就有了立足的機(jī)會(huì)。”

“沒(méi)有任何一條路是暢通無(wú)阻的,做企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。我們看到了太多規(guī)則的瑕疵,我們不斷完善,不斷地改變規(guī)則,所以就有了機(jī)會(huì)。很多人抱怨找不到機(jī)會(huì),問(wèn)問(wèn)自己,你對(duì)規(guī)則的理解和利用有多少?”

“在做企業(yè)的過(guò)程中,我們心存善念。因?yàn)橹挥惺紫葘?duì)別人好了,別人才會(huì)同樣地回報(bào)你。所以我們的合作伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商,乃至員工,都是我們大家庭的一員。我們選擇了一個(gè)不被看好的行業(yè),選擇了一條注定充滿(mǎn)坎坷的道路,我們深知自己的渺小,所以我們走一步看一步,從產(chǎn)品、市場(chǎng)、工廠(chǎng)、渠道、品牌、知名度,一步步地提升,一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)。失敗的變數(shù)太多,我們盡可能地走得小心,走得平穩(wěn)。”

于斐
 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 痛苦 正是 享受 魅力 經(jīng)營(yíng) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀(guān)慶詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有