漢王虧損根源：戰(zhàn)略錯位的必然結果

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簡略談一下蘋果法則：喬布斯的蘋果案例，通常被拿來說明高溢價品牌的可能性。

我們需要看到的是，蘋果（iMac、iMac Air、iphone）確實靠高定價建立了品牌（甚至包括Pixar動畫），但那一時期的蘋果是另類的，企業(yè)規(guī)模也沒有放大。

真正令蘋果如日中天的，是喬布斯的減法營銷：從ipad開始，蘋果走上了高性價比的規(guī)?；缆罚杆僖缘蛢r實現普及率，再以快速的更新換代維持消費者的熱情。僅在中國市場，蘋果iPad占據中國平板電腦市場78.33%的份額：那些比iPad產品性價比（外觀、系統(tǒng)、APP等）都不如平板電腦，怎么勝出？還定一個離譜的價格？

從iphone到iphone4用了4年，從ipad到ipad2，包括即將上市的白色iphone4及iphone5僅僅一年。在如此短的銷售周期里，要迅速實現銷量，靠的就是“降低價格爆增銷量”的減法營銷策略。

減法營銷并不僅僅是企業(yè)的一種戰(zhàn)略偏好，而是行業(yè)內在趨勢的客觀要求：按照減法營銷數學模型的規(guī)律制定正確的減法營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)術，才能成為格蘭仕、聯想這樣的行業(yè)領導品牌，避免漢王科技的錯誤。

 錯位 漢王 根源 虧損 必然 戰(zhàn)略 結果

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