向喬布斯學習營銷口才技巧

 作者:胡一夫    654

“一人之辯,重于九鼎之寶;三寸之舌,強于百萬之師”。縱觀古今中外,社會的文明和進步,人際交往的頻繁和擴大,口才實際上已成為一個人成功的重要條件。翻看古今中外的歷史,口才的效應無與倫比。歷史上,毛遂自薦,救趙于危;晏子使楚,不辱使命;墨翟陳辭,止楚攻宋。諸葛亮的“隆中對策”,是天下三足鼎立的策略基礎,“舌戰(zhàn)群儒”更是力挽狂瀾的宏論雄辯,無不是靠著卓絕的口才取勝。

當代社會,口才的效應同樣突出,口才的應用無處不在。少年時代,孩子與家長溝通,在學校里談笑自如,受到老師和同學的喜歡,好的口才可以讓自己脫穎-全球品牌網-而出、引人注目;長大后求職、面試、升遷、創(chuàng)業(yè)無不需要好口才的相助。當然,我們今天的課程是銷售口才技巧,那么,我們就圍繞銷售人員的口才方面的話題展開內容。我們先看一個案例——

海南有個推銷員,一天下午住進杭州一家旅館。進房間放下旅行包,見房內已有一位客人,正躺在床上看報紙。海南人就主動問話。

“請問師傅來多久了?”

答:“我也剛來一刻。”

問:“聽口音您不是本地人吧?”

答:“噢,山東棗莊人。”

“啊,棗莊是個好地方!我在讀小學時就在《鐵道游擊隊》的連環(huán)畫上知道了。兩年前去了一趟棗莊,還很有興致地玩了兩天呢。”聽了這話,那位棗莊人精神為之一振,立即起床,先是遞煙,互贈名片,接著一起進餐。當晚雙方就坦誠地談成了互利互惠的一筆生意。

胡一夫建議初入銷售部門的年輕人,必須盡早去鍛煉自己的口才,因為好的口才能夠讓你快速、和諧地融入人際關系網,最終成就你的事業(yè)。希拉里被公認為口才最佳的美國總統(tǒng)候選人之一。她雖然無緣寶座,卻被當選總統(tǒng)提名為美國國務卿。

13歲的時候,希拉里在老師的帶領下聆聽了馬丁·路德·金的一場演講。她深深地為馬丁·路德·金的激情所感染,并在老師的介紹下,與這位民權運動領袖握了握手。這段經歷使得希拉里成為馬丁的崇拜者,也使她認識到了演講的巨大魅力。從此,她就下定決心要做一名口才卓著的政治家。怎樣才能使自己有口才呢?希拉里經過深入思考認識到:口才的實踐性很強,正如“只有在戰(zhàn)爭中才能更快學會打仗”一樣,只有多多實踐,才能更快擁有過人的口才。

胡一夫
 喬布斯 口才 布斯 技巧 營銷 學習

擴展閱讀

在營銷領域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?! τ谖磥淼臄?shù)字營銷,騰訊網絡媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年3月9日—10日,華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學習啟動會在深圳召開,國藥事業(yè)部60多位核心中高層經管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有