終端培訓(xùn)的幾種走法

 作者：鄭錦輝    439

6、通過戶外拓展活動，在培訓(xùn)過程中，大家全程跟蹤參與,有綜合提高的效果。

7、通過勵志，除了平時對員工進(jìn)行抽成獎勵之外，表彰范圍還有個人表彰和優(yōu)秀團(tuán)隊獎勵；根據(jù)上一年度員工的不同表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

8、通過不定期的旅游，讓大家知道,做事業(yè)不只是生意,帶動大家的團(tuán)隊參與精神，激發(fā)開放思維;

除了有機(jī)會參與上述的幾項工作外，更重要還是自身素質(zhì)的升級，一線店鋪就是一個很好的大講臺，每天這里發(fā)生的故事很多很多，值得你去提練，去總結(jié)，去創(chuàng)新，記住，只有掌握知識運用知識的人方能改變自己的命運。

細(xì)節(jié)管理正在考驗中國鞋業(yè)的服務(wù)能力，終端精細(xì)化-全球品牌網(wǎng)-并不是理論上的純標(biāo)準(zhǔn)化和純流程化，是根據(jù)區(qū)域各個店鋪的成長階段來操作的，是積累到一定階段的系統(tǒng)性管理方法，精細(xì)化是與粗化管理相對而言，不同的階段的重要性側(cè)重點不同，即步步為贏，過快或過慢，走法都會亂陣，當(dāng)精細(xì)化對終端成長有利時，就得適時導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)管理方面的培訓(xùn)，尤其是店鋪運營方面；當(dāng)粗化對店鋪的成長階段有利時，就要因地制宜，促進(jìn)店鋪升級，終端培訓(xùn)要針對這些具體情況而開設(shè)一些實用的管理課程

 幾種 終端 培訓(xùn)

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