破壁營銷,讓思維鼠標(biāo)與時俱進(jìn)
作者:鄭錦輝 711
在營銷世界里,總是存在一些難以突破的壁壘,很多企業(yè)在市場上處處“碰壁”,日子不再是象以前那么好過了!
進(jìn)入市場很難,關(guān)鍵是你的戰(zhàn)略思維出現(xiàn)了問題,你沒有去發(fā)現(xiàn)市場的真正機(jī)會,你在夢想著“用老方法去爭奪新利潤”,你與強(qiáng)手之間的差距越來越明顯,甚至你面臨著出局的危險!
競爭對手們由于瞅準(zhǔn)了基于市場客觀存在的思維空缺,形成戰(zhàn)略,并在實(shí)踐中相對低成本地加速搶占,因而擁有了優(yōu)勢,完成了思維創(chuàng)新到市場創(chuàng)新的蝶變,最終取得了一定的成功,云云,就是這個道理.
市場如此“同質(zhì)”卻不能“同享”,市場不再是“細(xì)分如金”,如何讓處于市場窘境里的你蓬“壁”生輝?如何做營銷創(chuàng)新上的捷足先登者,“破壁”而上?如何甩開競爭對手?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷在根本性上的突破呢?請按“指點(diǎn)市場的思維鼠標(biāo):破壁營銷”,完成“碰壁---面壁---破壁---筑壁”的辯證轉(zhuǎn)化過程。
二、破壁的來源
“破壁”之說源自《歷代名畫記》中所記載的傳說,說南朝著名畫家張僧繇在金陵安樂寺的墻壁上畫了四條沒有眼睛的龍,一經(jīng)他點(diǎn)出龍的眼睛,巨龍則破壁而出騰空飛去。市場營銷也需要這種點(diǎn)睛破壁的的大手筆,以“飛檐走壁”超越創(chuàng)新之勢在市場獨(dú)占鰲頭。
三、破壁營銷的理解
“破”,得論“破術(shù)”,即“破”的方法,不管是外來經(jīng),還是本土元素,應(yīng)在“立”中見“破”,“立”就是承認(rèn)傳統(tǒng)營銷帶來的經(jīng)驗(yàn)與成功案例,“破”就是把握顧客需求和市場競爭的變化,適時創(chuàng)新,“破”敵于“變”中,《孫子兵法》有說,“治兵不知九變之術(shù),雖知五利,不能得人之用矣”。
有人說,這個時代沒有模式,不錯,理論永遠(yuǎn)沒有完美,因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兙褪亲?,企業(yè)本身、競爭者、顧客需求等所處的市場背景總是充滿著一些變數(shù),這時原來的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢說不定在某一階段會出現(xiàn)難以預(yù)測的風(fēng)險,因此品牌營銷必須在創(chuàng)新中發(fā)展。變在于超過競爭對手,打破同質(zhì)化的格局,為企業(yè)找到留存的活路。
“壁”的一種重要內(nèi)容就是不能與市場俱進(jìn)的同質(zhì)化因素如產(chǎn)品(企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)外、營銷、模式、政策、國際貿(mào)易等)等壁壘造成的競爭僵局,對企業(yè)來說,對內(nèi)是破市場“競爭僵局”,對外是破貿(mào)易競爭的“壁壘”,破壁營銷的對象包括國內(nèi)的競爭者及國際壁壘等。
企業(yè)的原先優(yōu)勢雖然是阻擋競爭者的“壁壘”,成為企業(yè)品牌發(fā)展的基礎(chǔ),但行業(yè)或企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候,一般的企業(yè)是無法建立強(qiáng)大的“壁壘”式營銷,更多的是模仿跟風(fēng),創(chuàng)新不夠,這時候,“壁”就成了“閉”,一遇到強(qiáng)烈競爭,企業(yè)好不容易積累起來的優(yōu)勢到了一定的階段就會一文不值,優(yōu)勢就會變成弱勢,因此,在此消彼長的競爭中,企業(yè)更需要“破壁營銷”以求品牌的持續(xù)發(fā)展了。
這好比靈芝孢子,它有一層極難被人體胃酸消化的外壁,只有打開這層外壁,由外壁緊裹的有效成分才能最大程度地被人體利用吸收。企業(yè)也一樣,市場份額被企業(yè)吸收的多少主要是因?yàn)橐粚?ldquo;壁”,因此,破壁成為企業(yè)贏得市場的必由之路。
四、企業(yè)“破壁”之前,還得先“面壁”!
深度思考自己的缺陷,面壁之后圖破壁!
據(jù)說面壁,是達(dá)摩祖師禪的主要內(nèi)容之一,達(dá)摩曾有一偈概括面壁的精義:外止諸緣,內(nèi)心無喘;心如墻壁,可以入道。”后用面壁指專心一意地參悟,還有獨(dú)處不語,也稱面壁。在營銷領(lǐng)域里也一樣,在同質(zhì)化的“血刃“中,品牌也要回到競爭的原點(diǎn),面壁思新,找到自己的機(jī)會與優(yōu)勢,即企業(yè)的“資源”;同時尋求到阻礙自己品牌發(fā)展的“壁壘”,尋求企業(yè)破壁營銷的新路子。
周恩來總理有一句:面壁十年圖破壁!面壁是修身,而“破壁”是脫胎換骨的一次革命。市場營銷也一樣,破壁將是行業(yè)創(chuàng)新的點(diǎn)睛之筆,行業(yè)將因此出現(xiàn)新的領(lǐng)軍符號,包括商界精英與黑馬品牌的出現(xiàn)!
破壁營銷的一個重要工具就是搶占思維空缺,它應(yīng)該這樣去理解:“搶占”,即“勇破”,就是與時俱進(jìn),珍惜心智資源,同時又是一種速度、進(jìn)取精神和自信的心態(tài)等,是在市場實(shí)踐中低成本加速釋放企業(yè)資源取得成功的過程;“思維空缺”,即“智破”,而是來源于一種與時俱進(jìn)的客觀存在的反映,人的行銷意識總是容易滯后于市場實(shí)踐的過程,思維空缺埋藏著巨大的智慧資源,市場因此存在著轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢能量與美好機(jī)會,存在著現(xiàn)實(shí)的可能性,我們要創(chuàng)造條件在思維世界里找到利于市場蓬勃發(fā)展的各種內(nèi)在聯(lián)系!古人有“鑿壁借光”之說,我這里引申一下,我們只有借勢壁外之光來促進(jìn)自己發(fā)展,學(xué)到本行業(yè)不可以學(xué)到的東西,“破壁”將可以讓我們享用到更多的資源,實(shí)現(xiàn)“壁內(nèi)開花壁外香”、“壁外發(fā)達(dá)壁內(nèi)旺”的良性局面!從這個角度上講,在“破壁”中“合璧”(企業(yè)與企業(yè)間、行業(yè)與行業(yè)之間,國家與國家間等等),為我所用,豈不樂哉!
鄭錦輝,“破壁營銷”理論創(chuàng)始人,資深策劃人,歷經(jīng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的長期磨練,其原創(chuàng)的“破壁營銷:搶占思維空缺”的專題研究,堅(jiān)信:市場空缺地帶,讓搶占思維空缺的人作主!
擴(kuò)展閱讀
網(wǎng)絡(luò)營銷驚喜無限源于實(shí)踐 2025.08.12
10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬
作者:劉東明詳情
清揚(yáng)《無懈可擊之美女如云》打造聚合落 2025.08.12
本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
解讀旅游微博營銷 2025.08.12
2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報(bào);超過100萬,你就是全國性報(bào)紙;超過100
作者:劉東明詳情
資生堂網(wǎng)絡(luò)營銷之戀 2025.08.12
“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念
作者:劉東明詳情
杰士邦日全食營銷,雷并快樂著! 2025.08.12
本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
微博營銷,微力炸彈震撼旅游業(yè) 2025.08.12
隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





