救中國快遞：請巴菲特？稻盛和夫？

 535

適合綜合物流發(fā)展模式。可在一些方面借鑒日本郵政改革模式，2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)第6位的日本郵政，從小泉純一郎極力推動(dòng)郵政改革（分解為分成四大公司——郵政儲(chǔ)蓄、人壽保險(xiǎn)、郵遞公司和郵政局網(wǎng)絡(luò)），把日本郵政變成民有國營的日本式快遞及金融巨頭。而四大分公司也是按照日本法人資本主義模式運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)四大私有化郵政公司相互控股。法人持股，戰(zhàn)略協(xié)同的模式實(shí)際也可以在民航快遞、中鐵快運(yùn)等公司運(yùn)用。

作為民營快遞的領(lǐng)頭羊，順豐和“四通一達(dá)”稍有差異，順豐發(fā)展路比較類似美國FedEx，運(yùn)用機(jī)隊(duì)資源建立以快制勝的快速反映部隊(duì)，而“四通一達(dá)”應(yīng)該趨向于日本宅急便和佐川急便的靈活小快遞，未必有順豐的速度和精準(zhǔn)，未必有中郵的綜合服務(wù)，但在同城和區(qū)域快遞上服務(wù)精細(xì)，也可以迅速發(fā)展。但這些快遞企業(yè)，在走向縱向一體化強(qiáng)勢的同時(shí)，很可能走向與私募風(fēng)投等金融獵手的合作，走基業(yè)長青路就存在不確定性。因此，與電子商務(wù)等大型客戶企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈嫁接和捆綁將比較穩(wěn)健，比如星辰急便吸引阿里巴巴進(jìn)行戰(zhàn)略投資。
 巴菲特 菲特 快遞 中國

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

PC突破了空間軸的界限，移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝；在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn)，我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭移動(dòng)端角力加劇，用戶爭奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見，誰將問鼎天下？APP朝生暮

  作者：劉東明詳情

大趨勢總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半，進(jìn)入下半場，大趨勢的傾向性越來越明顯，大趨勢的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡(luò)營銷大趨勢觀點(diǎn)，也期待更多的觀點(diǎn)百家爭鳴。一、4G王的盛

  作者：劉東明詳情

系列專題：大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年，阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進(jìn)金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念；阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者：劉東明詳情

主編單位:人民大學(xué)新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心新媒體領(lǐng)軍學(xué)院專家顧問:何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新傳媒網(wǎng)總裁喻國明中國人

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有