醫(yī)院服務文化品牌建設

 作者:胡一夫    760

認為他患的是良性腫瘤,但是經過手術活組織切片檢查后,發(fā)現(xiàn)他患的是骨肉瘤(一種骨癌)。在后續(xù)的手術里,他的妻子想陪他一起渡過,于是護士組的成員們便把原本的雙人病房改成了單人病房,好讓他們夫妻能在一起渡過最艱難的時光。3、一位駕駛重型卡車的女司機開車途中突發(fā)疾病,醫(yī)生建議她立即住院,可那位女司機強烈拒絕。后來一問原因才知道,她不住院是因為不放心停在醫(yī)院前面的卡車,還有她的狗被鎖在駕駛室里沒人照看。當?shù)弥@些情況后,一位護士當即提出由她來負責挪動卡車,而另外一位護士竟然給狗建了一個小窩,還承擔了它的醫(yī)護工作——當然,這些原本都不是她們的份內之事。

醫(yī)院營銷是伴隨著我國醫(yī)療市場改革而誕生的一個新的名詞。醫(yī)院向社會公開招聘市場營銷總監(jiān),有的醫(yī)院掛起了營銷科的牌子……已不是什么新鮮事了,但是,大多數(shù)醫(yī)院避開了“營銷”兩個字,設立了“市場拓展部”、“市場信息部”、“社區(qū)服務中心”等科室,開展醫(yī)院的營銷活動。總之,對于我們醫(yī)院管理者來說,都在自覺或不自覺地執(zhí)行醫(yī)院營銷的功能。面對激烈的醫(yī)療市場競爭,醫(yī)院的服務理念和服務態(tài)度都在發(fā)生巨大的變化。在今后的醫(yī)療活動中,醫(yī)院服務營銷是我們廣大的醫(yī)院管理人員所不得不面臨課題。我們深深地認識到,對于醫(yī)院服務深層次的了解,是我們廣大的醫(yī)院管理人員做好醫(yī)院服務的基礎。但是,我們最終的目的,還是要在實踐中去應用營銷的手段,來取得醫(yī)院的社會效益和經濟效益。我們所涉及到的理論和概念性的問題,都是為了貫徹“切實可行,應用第一”的原則。

首先,醫(yī)院的醫(yī)生、護士、導醫(yī)的儀表是一種文化和修養(yǎng),也是一種語言——意同于形體語的附語言。醫(yī)生、護士因職業(yè)需要對儀表有著特殊的要求。大量的心理研究表明:“以貌取人”是指儀表形象在與人接觸的第一時間,能直接強烈的刺激人的視覺器官,其優(yōu)雅和粗俗、文化修養(yǎng)、個性愛好及年齡職業(yè)幾乎在瞬間可見一斑。護士規(guī)范的著裝則向社會展示著護士嚴謹自信、優(yōu)雅莊重、誠信大方的工作作風和職業(yè)風采。護士以美好的職業(yè)形象、特殊的職業(yè)技能和規(guī)范具體的服務藝術相結合,贏得病人的信任,得到社會的認可。

日前,首個三星級醫(yī)院“貴賓區(qū)”亮相玉林,引來市民熱議。貴賓區(qū)設在玉林城區(qū)某醫(yī)院總部新建的內門診綜合大樓六樓。共有40多個房間。房間分為“總統(tǒng)套房”“貴賓單人房”“貴賓雙人房”等級。整個區(qū)全部按照星級賓館標準裝修,“貴賓單人房”“貴賓雙人房”內部床鋪全部用賓館式床褥,配有沙發(fā)、衣柜、整體浴室、液晶電視、電話、空調、太陽能熱水,還可以上網(wǎng)。地面為時尚地板膠。全部是人性化設計。這里完全沒有消毒水異味。床頭懸掛著風光壁畫。此外,“總統(tǒng)套房”還專門設有會客廳、獨立陽臺、辦公臺、意大利沙發(fā)等。所有醫(yī)務人員均除經過高等醫(yī)學院校培訓外,還經過賓館式服務培訓。

胡一夫
 品牌建設 醫(yī)院 品牌 文化 建設 服務

擴展閱讀

以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務,然后再賣酒。服務怎么做?這個問題在老板們看來挺簡單,具體的服務工作,肯定是員工去做。給大家講講當前的市場形勢,做好服務是必然方向,強調服務的重要性,然后建立相關的服務標

  作者:潘文富詳情


如今電子商務已經日益風行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡銷售渠道。北京大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動作就煩。一步到位的背后,主觀上認為生意就是簡單的,左手進右手出,賺個差價嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作

  作者:潘文富詳情


盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設計服務作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務態(tài)度,為企業(yè)提供良

  作者:王韻壹詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


習慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為,一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內化,就是會形成強(本文來自博銳鄧正紅專

  作者:鄧正紅詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有