醫(yī)院服務(wù)文化品牌建設(shè)

 作者:胡一夫    760

3、課程分配:1/3的課程側(cè)重于綜合,教給學(xué)習(xí)者思考問(wèn)題的角度和要領(lǐng),并掌握一些醫(yī)院服務(wù)技巧和醫(yī)院服務(wù)禮儀,使學(xué)習(xí)者能夠著手規(guī)劃自己的項(xiàng)目計(jì)劃。1/3的課程側(cè)重于對(duì)其中重點(diǎn)管理業(yè)務(wù)的深度了解和掌握。1/3的課程是實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,著手完成自己的任務(wù),并在老師指導(dǎo)下完善和改進(jìn)自己的行動(dòng)計(jì)劃。

胡一夫
 品牌建設(shè) 醫(yī)院 品牌 文化 建設(shè) 服務(wù)

擴(kuò)展閱讀

以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問(wèn)題在老板們看來(lái)挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師解釋說(shuō),盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過(guò)程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作

  作者:潘文富詳情


盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良

  作者:王韻壹詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化,就是會(huì)形成強(qiáng)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專

  作者:鄧正紅詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有