從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)故事
作者:秦全耀 191
那時(shí)候ZIPPO還沒(méi)有得到軍隊(duì)的正式采納。但是美國(guó)士兵卻十分鐘情于這種打火機(jī)。本身材質(zhì)是普通的鋼,加上黑漆,不會(huì)反光。士兵們喜愛(ài)它,因?yàn)樗_實(shí)很實(shí)用。
二戰(zhàn)期間,在戰(zhàn)火硝煙中穿梭的士兵,在寂靜的夜里,把玩著ZIPPO打火機(jī)消磨時(shí)間。或者用它點(diǎn)上一根香煙,用它照亮去寫(xiě)一封家書(shū)等等。這個(gè)小玩意兒一直陪在士兵身邊,隨時(shí)在他們需要的時(shí)候派上用場(chǎng)。而ZIPPO打火機(jī)最大用途竟然可以拯救人的性命。越戰(zhàn)期間,美軍中士安東尼不幸左胸中槍?zhuān)欢鴧s大難不死。因?yàn)樽訌椪锌诖锏腪IPPO打火機(jī),機(jī)身被打的凹了進(jìn)去,卻保住了主人的命。事后,ZIPPO公司還要求給安東尼更換機(jī)身,被他拒絕。他想把被子彈打凹的打火機(jī)留作紀(jì)念。1974年,飛行員丹尼爾在舊金山正是利用ZIPPO打火機(jī)發(fā)出的火焰,引導(dǎo)救援隊(duì)成功找到了自己。
可以說(shuō)ZIPPO打火機(jī)的故事不勝枚舉,給人們留下的回憶也是深刻而多彩的。戰(zhàn)爭(zhēng)的陰云已經(jīng)散去,ZIPPO打火機(jī)從戰(zhàn)場(chǎng)走進(jìn)了商場(chǎng)。如今鐘情于它的,除了士兵還有全球的男人和女人。世界上沒(méi)有第二類(lèi)打火機(jī)可以像ZIPPO一樣,擁有眾多的故事和回味。ZIPPO打火機(jī)很少做廣告,它所擁有的一個(gè)個(gè)故事本事就是最好的廣告。故事賦予了ZIPPO打火機(jī)英雄一樣的傳奇色彩,使它可以超越一般的打火機(jī),成為男人世界的一種精神典藏。
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傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維,在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會(huì)延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測(cè)。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場(chǎng)地位。4.產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)。5.
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預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
游輪會(huì)議產(chǎn)品策劃紀(jì)實(shí) 2023.04.06
某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國(guó)各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競(jìng)品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對(duì)渠道掌控力很弱,日常的工
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建材家居門(mén)店銷(xiāo)量“六力”之:產(chǎn)品力 2023.03.30
建材家居企業(yè)銷(xiāo)量提升主要靠?jī)蓚€(gè)因素,一是門(mén)店數(shù)量,主要靠招商;二是門(mén)店質(zhì)量,主要是門(mén)店銷(xiāo)量提升。賈同領(lǐng)通過(guò)對(duì)建材家居行業(yè)多年?duì)I銷(xiāo)踐發(fā)現(xiàn),門(mén)店銷(xiāo)量提升主要有6個(gè)方面決定,也就是賈同領(lǐng)常說(shuō)的“門(mén)店六力
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終端零售價(jià)位決定產(chǎn)品提價(jià)成敗 2023.03.28
終端市場(chǎng)是各個(gè)商家的必爭(zhēng)之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場(chǎng),誰(shuí)主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個(gè)終端帶來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)空間的發(fā)展趨勢(shì),據(jù)我個(gè)人對(duì)終端市場(chǎng)的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價(jià)位的提高,決定了一個(gè)產(chǎn)品在本區(qū)域
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管理故事:老鷹的抉擇 2023.03.28
一個(gè)企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長(zhǎng)期,否則永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。但是往往很多人就是敗在這個(gè)坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個(gè)長(zhǎng)不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長(zhǎng)大? 這里
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