企業(yè)納稅實務(wù)之增值稅部分
711
其他進(jìn)項稅額抵扣的規(guī)定:
一般納稅人兼營免稅項目或者非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)而無法劃分不得抵扣的進(jìn)項稅額的,按下列公式計算不得抵扣的進(jìn)項稅額:
不得抵扣的進(jìn)項稅額=當(dāng)月無法劃分的全部進(jìn)項稅額×當(dāng)月免稅項目銷售額、非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)營業(yè)額合計÷當(dāng)月全部銷售額、營業(yè)額合計
納稅人在計算應(yīng)納稅額時,如果當(dāng)期銷項稅額小于當(dāng)期可抵扣的進(jìn)項稅額的不足抵扣的部分可以結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣
一般納稅人注銷或被取消輔導(dǎo)期一般納稅人資格,轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人時,其存貨不作進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出處理,其留抵稅額也不予退稅。
增值稅一般納稅人既欠繳增值稅,又有增值稅留抵稅額的,應(yīng)以期末留抵稅額抵減增值稅欠稅。
企業(yè)因改制對流動資產(chǎn)評估減值的損失,不作進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出處理。
納稅人停業(yè)后,期初存貨中,尚未抵扣已征稅款,以及征稅后出現(xiàn)的進(jìn)項稅額大于銷項稅額后不足抵扣的部分,不再退稅。
增值稅應(yīng)納稅額計算舉例:
甲企業(yè)為增值稅一般納稅人,2009年5月發(fā)生如下業(yè)務(wù):
1,購入原材料一批,取得的專用發(fā)票上注明的價款為30萬元,增值稅稅額為51000元,材料已入庫,但款未付;當(dāng)日,開出普通支票支付該批原材料的運費5000元,取得運費發(fā)票。
2,收到客戶無償捐贈低值易耗品一批,取得專用發(fā)票,注明價款10000元增值稅1700元。
3,銷售A產(chǎn)品一批,開出專用發(fā)票,取得銷售額100萬元,收取增值稅稅額17萬元,款已收。
4、將本企業(yè)生產(chǎn)的一批A產(chǎn)品用于職工食堂,產(chǎn)品的實際成本為8000元,正常售價為10000元。
5、外購一批材料,成本為20000元,用于在建工程。
6、對外提供加工勞務(wù),委托方發(fā)來原材料10萬元,收取加工費10000元,存入銀行。
7、進(jìn)口原料一批,海關(guān)核定的完稅價格為40萬元,關(guān)稅10萬元,材料已入庫,款已付。
8,通過紅十字會向災(zāi)區(qū)捐贈B產(chǎn)品,成本為20000元,該產(chǎn)品成本利潤率為10%。
9,將收取乙公司的包裝物押金1000元,轉(zhuǎn)入收入。
10、因火災(zāi),庫存材料損失8000元,保險公司賠付2000元。
11、購進(jìn)材料,價款50000元,增值稅稅額8500元,按合同約定,銷售方給予折扣10%。
12、購進(jìn)小型設(shè)備一臺,價款20萬元,支付增值稅34000元,款已付。
13,支付管理用水電費5000元,增值稅150元。
稅額計算及會計處理如下:
1, 借:原材料 300000
應(yīng)交稅費---應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額) 5100
貸:應(yīng)付賬款 351000
關(guān)于支付的運費:借:原材料 4650
應(yīng)交稅費---應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)5000×7% 350
貸:銀行存款 5000
2、低值易耗品的進(jìn)項稅額,只要取得合法的專用發(fā)票,也可申報抵扣。
借:低值易耗品 10000
應(yīng)交稅費----應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)1700
貸:待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值---接受捐贈非貨幣性資產(chǎn) 11700
3、 借:銀行存款 1170000
貸:主營業(yè)務(wù)收入 1000000
應(yīng)交稅費----應(yīng)交增值稅(銷項稅額) 170000
4、將自產(chǎn)的、委托加工的貨物用于集體福利和個人消費的,視同銷售。計稅銷售額按當(dāng)月或最近時期的同類貨物的市場價格確定,或按組成計稅價格確定。
借:應(yīng)付職工薪酬 9700
貸:庫存商品 8000
應(yīng)交稅費----應(yīng)交增值稅(銷項稅額)1700
5、把購買的、委托加工的、自產(chǎn)的貨物用于非應(yīng)稅項目的,其進(jìn)項稅額不得抵扣。
借:在建工程 23400
貸:原材料 20000
應(yīng)交稅費----應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出) 3400
6、對外提供加工勞務(wù),委托方提供主要原材料的,受托方只按加工費和代墊的輔料費計繳增值稅,并視同含稅收入。
借:銀行存款 10000
貸:其他業(yè)務(wù)收入 8547
應(yīng)交稅費----應(yīng)交增值稅(銷項稅額)(10000÷1.17)×17% 1453
7、 借:原材料 500000
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)(40萬+10萬)×17% 85000
貸:銀行存款 585000
8、將自產(chǎn)的、委托加工的或購買的貨物用于對外捐贈的,視同銷售。本題按組成計稅價格計征銷項稅額。
借:營業(yè)外支出 23740
貸:庫存商品 20000
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額) 3740
(20000+20000×10%)×17%=3740元
9、納稅人收取的包裝物押金逾期(1年)或不予退還的,應(yīng)計入當(dāng)期計稅銷售額,并視同含稅,稅率適用于貨物的增值稅稅率。
借:其他應(yīng)付款 1000
貸:其他業(yè)務(wù)收入 854.7
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額) 145.30
1000÷(1+17%)×17%=145.30元
10、待處理時, 借:待處理財產(chǎn)損益 8000
貸、原材料 8000
保險公司賠付時, 借:其他應(yīng)收款 2000
貸:待處理財產(chǎn)損益 2000
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





