營銷與品牌

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　　單一品牌戰(zhàn)略比較適合于目前中國的大多數(shù)企業(yè)。



　　筆者曾全程參與河北康達公司的品牌規(guī)劃，康達公司旗下的品牌多達六個：



　　一、槍手。主要產(chǎn)品是殺蟲劑、蚊香、滅蟑香；



　　二、騎士。主要產(chǎn)品是殺蟲劑、蚊香；



　　三、卓力。主要產(chǎn)品是殺蟲劑；



　　四、晨露。主要產(chǎn)品是清新劑、清香劑；



　　五、豪情。主要產(chǎn)品是刮胡泡、刮胡膏；



　　六、邦潔。主要產(chǎn)品是清潔劑、洗潔劑。



　　這六個品牌各自為陣，其中槍手、騎士、卓力屬于重復建設。而豪情品牌，因考慮到該市場尚處于啟蒙階段，康達無力承擔大量啟蒙費用，且與公司其它產(chǎn)品通路不一，在市場推廣時造成資源浪費，所以我們建議將其取消。



　　這樣其它五個品牌，因其產(chǎn)品屬性相近，我們將其歸納定位為“健康環(huán)境的締造者”，



　　統(tǒng)一歸于槍手品牌的旗下，集中有限的人力、物力、財力，集中精力打造一個強勢品牌。



　　在國內(nèi)，海爾可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范。在海爾，冰箱、空調(diào)、彩電、電腦、手機等等所有的產(chǎn)品都使用海爾的品牌，形成一個蔚為壯觀的品牌大家族。北京名牌資產(chǎn)評估有限公司2001年中國最有價值品牌報告中，海爾的品牌價值達到436億元人民幣。





　　毫無疑問，海爾已經(jīng)成為中國最具影響力的家電品牌。然而，海爾進軍金融業(yè)，同樣在使用海爾的品牌，2001年年末，海爾與紐約人壽保險公司共同組建一家合資人壽保險公司，定名為海爾紐約人壽保險公司。



　　我們也許還清楚地記得，1996年10月，海爾進軍藥業(yè)，組建了青島海爾藥業(yè)有限公司，而今天，當年豪氣萬丈的海爾藥業(yè)已經(jīng)悄無聲息了。



彼此毫無關聯(lián)的產(chǎn)品，也一律使用海爾品牌，這已經(jīng)成為“海爾懸念”。






 營銷 品牌

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