五是店面出租策略。由麥當勞公司租賃店面，再出租給加盟店，獲取差額，這成為麥當勞公司的重要收入來源。







品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略



　　作為普通的消費者，也許很多人并不知道，他穿的耐克鞋、抽的七匹狼香煙、喝的瀏陽河酒并非真正由這些企業(yè)所生產(chǎn)，而是委托他人加工而成。當然，加工費是相對低廉的，但貼上品牌的標志后，立即身價倍增。



　　品牌虛擬經(jīng)營實現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，它使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn)，而使品牌持有者從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來，而專注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣?！?



　　耐克是品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。由于運動鞋市場需求的類型繁多，許多品種型號特殊而需求量較小，如果均由自己生產(chǎn)，公司的生產(chǎn)成本必然居高不下。從70年代初開始，耐克決定把精力主要放在設(shè)計與營銷上，具體生產(chǎn)則承包給勞動力成本低廉的國家和地區(qū)的廠家——大多數(shù)是遠東地區(qū)的工廠，以此降低生產(chǎn)成本，清除一般企業(yè)都可能遇到的經(jīng)濟障礙。因此，現(xiàn)在美國市場上出售的耐克運動鞋，基本上都是在海外工廠生產(chǎn)，然后返銷回美國的。正是這種虛擬經(jīng)營，使耐克在國際市場上獲得了強大的成本競爭優(yōu)勢。



　　為了加強其手機業(yè)務(wù)，世界領(lǐng)先的通信設(shè)備生產(chǎn)商愛立信與總部位于新加坡的Flextronics公司達成戰(zhàn)略伙伴合作。雙方?jīng)Q定，愛立信將集中力量進行手機的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、品牌推廣和市場營銷和售后服務(wù)等經(jīng)營領(lǐng)域。生產(chǎn)和供應(yīng)則由Flextronics公司負責，即國際通行的“代工外包”方式。這表明，在手機這一領(lǐng)域，愛立信正在嘗試品牌虛擬經(jīng)營。



　　有需求，就有市場。伴隨著無生產(chǎn)性品牌的不斷出現(xiàn)，一些大規(guī)模的貼牌生產(chǎn)基地也應(yīng)運而生，2001年11月20日，臺灣鴻海精密總裁郭臺銘宣布，投資10億美元，在北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，建設(shè)占地面積約八十萬平方米的富士康科技工業(yè)園，其定位便是大型完整的手機代工基地，不僅為諾基亞，還將為摩托羅拉等品牌提供外包服務(wù)。



　　這種“借船出海”的營銷策略似乎不錯，但從長遠來看，并非萬全之計，企業(yè)從根本上要依賴別人的品牌生存。在這方面，索尼給了我們很好的啟示：



　　當60年代初索尼公司的產(chǎn)品剛開始打入美國市場時，美國一家公司便許諾代銷10年，每年包銷10萬臺，條件是使用美方商標。決心走品牌之路的索尼公司拒絕了美方的“好意”，堅持打造自己的品牌，雖然剛開始遇到不少挫折，但“SONY”品牌因此得以屹立于世界。



　　社會愈進步，專業(yè)分工將會愈細。在中國960萬平方公里的土地上，品牌虛擬經(jīng)營的浪潮才剛剛興起，但可以預(yù)見的是，這股浪潮將會席卷越來越多的企業(yè)。

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