喬春洋:品牌資產(chǎn)的評(píng)估方法

 634

收益法又稱(chēng)收益現(xiàn)值法,是通過(guò)估算未來(lái)的預(yù)期收益(一般是“稅后利潤(rùn)”指標(biāo)),并采用適宜的貼現(xiàn)率折算成現(xiàn)值,然后累加求和,借以確定品牌價(jià)值的一種方法。其主要影響因素有:超額利潤(rùn);②折現(xiàn)系數(shù)或本金化率;③收益期限。它是目前應(yīng)用最廣泛的方法,因?yàn)閷?duì)于品牌所有者而言,未的獲利能力才是真正的價(jià)值,因而試圖計(jì)算成本品牌的未來(lái)收益或現(xiàn)金流量。對(duì)品牌未來(lái)收益的評(píng)估有兩個(gè)相互獨(dú)立的過(guò)程:一是分離出品牌的凈收益,二是預(yù)測(cè)品牌的未來(lái)收益。

收益法計(jì)算的品牌價(jià)值由兩部分組成:一是過(guò)去的終值,即過(guò)去某一時(shí)間段上發(fā)生收益價(jià)值的總和;二是品牌未來(lái)的現(xiàn)值,即未來(lái)某一時(shí)間段上產(chǎn)生收益價(jià)值的總和。

收益法雖然可以較好地估算品牌的未來(lái)收益,但它也存在一些問(wèn)題:其一是它在預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量時(shí),雖然重視了品牌竟?fàn)幜Φ囊蛩?,但沒(méi)有考慮外部因素響收益的變化,從而無(wú)法將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀產(chǎn)品考慮在內(nèi),而且無(wú)法將被評(píng)估品牌的未來(lái)現(xiàn)金流量從該企業(yè)其他品牌的現(xiàn)金流量中分離出來(lái),因?yàn)樗鼈児灿靡粋€(gè)生產(chǎn)、分銷(xiāo)資源;其二是選取貼現(xiàn)率時(shí)間段的主觀(guān)性較大;其三是在目前情況下,不存在評(píng)估品牌的市場(chǎng)力量因素。

(四)品牌資產(chǎn)十要素評(píng)估法

品牌資產(chǎn)評(píng)估法興起于20世紀(jì)90年代,是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)方法的挑戰(zhàn),是品牌評(píng)估理論的一大創(chuàng)新,同時(shí)成為擴(kuò)展企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的新源泉,并推動(dòng)品牌建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新階段。它確定了品牌確有價(jià)值的信念,量化了品牌競(jìng)爭(zhēng)力和品牌經(jīng)營(yíng)狀態(tài),許多公司都建立了品牌資產(chǎn)的評(píng)估體系。

按照品牌專(zhuān)家大衛(wèi)·艾克的定義,品牌資產(chǎn)由5個(gè)部分組成:品牌忠誠(chéng)度、品牌知名度、品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想和其他專(zhuān)屬資產(chǎn)大衛(wèi)·艾克在各大公司研究的基礎(chǔ)上,提出了“品牌資產(chǎn)評(píng)估十要素”的指標(biāo)系統(tǒng)。該系統(tǒng)兼顧了兩套評(píng)估指標(biāo):長(zhǎng)期發(fā)展的品牌強(qiáng)度指標(biāo)以及短期性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。他將涉及品牌的諸多要素分為5組10類(lèi),前4組代表消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知,該認(rèn)知系根據(jù)品牌資產(chǎn)的4個(gè)面相,即忠誠(chéng)度、品質(zhì)認(rèn)知、聯(lián)想度和知名度。第5組則是兩種市場(chǎng)狀況,代表來(lái)自市場(chǎng)而非消費(fèi)者的信息。
 評(píng)估 資產(chǎn) 品牌 方法

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類(lèi)商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明老師解釋說(shuō),盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


別再抱怨招商難招商成本高了,作為廠(chǎng)家,先反思一下自己的招商體系,基本工作是否健全,細(xì)節(jié)是否到位,觀(guān)念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷(xiāo)商模型?2.是合作導(dǎo)向,還是貿(mào)易導(dǎo)向?3.是否有深入了解經(jīng)銷(xiāo)商

  作者:潘文富詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的方法論 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有