巴菲特二世難題

 188

 2007年2月,巴菲特再次提出了候選人計劃,由兒子霍華德·巴菲特接任董事長,一名首席執(zhí)行官(CEO)接管伯克希爾超過70%的經(jīng)營業(yè)務;一名首席投資官(CIO)分管資本配置和投資組合。

  當時,巴菲特在伯克希爾內(nèi)部挑選了三位CEO候選人,并表示“如果今天晚上我去世,董事會明確知道由誰來接任。這三個人每個都比我要年輕得多。”但他坦言,在投資管理上的接替人選上準備就沒有如此充分。

  長期而言需要尋找其他人選——更年輕的人選,但這絕不是一件容易事。同年巴菲特曾表示已經(jīng)確定了4 個投資管理上的候選人。

  這一考核至今已經(jīng)有五年,期間經(jīng)歷了罕見的國際金融海嘯。因此,伯克希爾的一位股東曾表示,大多數(shù)2007年曾被巴菲特納入考慮名單的人,已在2008年至2009年市場萎靡的時候,被剔除于考慮之內(nèi)。

  2010年,巴菲特明確將39歲的校友托德·庫姆斯(Todd Combs)推上了投資經(jīng)理一職,他為庫姆斯安排了管理30億美元的機會,主要負責股票,不限于投資形式,將此視為考察。

  不過,巴菲特的計劃也發(fā)生了改變,似乎已經(jīng)不再期望尋找首席投資官。巴菲特最新的計劃是,隨著時間推移,如果能找到合適的人選,將增設1-2名投資經(jīng)理的職務。

  此前媒體曾熱議巴菲特的另一個接班人是華裔對沖基金經(jīng)理李路。一位熟識他的國內(nèi)基金經(jīng)理對李路評價極高,并認為如果李路的業(yè)績長期可以維持,不排除他也是未來投資經(jīng)理的人選。但去年托德·庫姆斯接任投資經(jīng)理一職時,一度傳出其心生退意。

  當然,目前最可能的接班人會是伯克希爾旗下最主要的再保險公司負責人阿吉特·賈因(Ajit Jain)。他在1986年加入伯克希爾,在印度長大。另外的兩個人選為,格雷戈里·阿貝爾(Gregory Abel),中美能源控股公司的業(yè)務CEO、董事會主席。馬修 K·羅斯(Matthew K. RoseBNSF)鐵路公司的CEO。

 
 巴菲特 菲特 二世 難題

擴展閱讀

1、如何有效的設定目標?將“有效的”目標“具體的”寫出來;定出完成目標的日期;列出所有達成目標的好處,提供自己追求目標的足夠動機;列出達成目標過程中,所會遇到的障礙;寫出完成目標所需要的條件;寫出完成

  作者:李野新詳情


 考慮業(yè)績、績效、職級三個緯度  兼顧產(chǎn)品、通路、區(qū)域三者特點  營銷隊伍的薪酬體系一直是企業(yè)薪酬體系的重點與難點,而在營銷薪酬體系中,設置提成又是一個難點問題。特別是隨著越來越多的企業(yè)采用深度營銷的

  作者:席加省詳情


很多公司在銷售以及某種與市場銷售結(jié)果有關聯(lián)的服務職位,還有一些計件崗位上會采取低基本薪資高浮動薪資的薪酬方案設計,在采用這種方案設計的企業(yè)中,我們不時也會發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)會存在這樣一種情況:由于之前制定

  作者:鄭軼凡詳情


破解民企升級八大難題 過去的20多年里,中國經(jīng)濟的增長基礎經(jīng)歷了根本性的變化,從完全依賴于國有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟,民營企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用,民營經(jīng)濟已經(jīng)成為中國企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長極。可以預

  作者:李亞詳情


作為HR,下面的招聘難題相信你一定不陌生:如何審核用人部門提交的招聘要求如何有效解決急招難的問題面試到場率很低,怎么解決人員流動性大,如何做好招聘計劃本文總結(jié)了HR在招聘過程中最常遇到的8大招聘難題和

  作者:光華賦能詳情


  兵法云:善戰(zhàn)者求勢。品牌是什么?品牌就是營銷的勢。勢有三:天時、地利、人和。天時不如地利,地利不如人和。所以說,品牌最根本的是得人心。品牌誕生于人的欲望,并服務于人的欲望。   今年7月,在上海中

  作者:雷永軍詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有