憑什么讓我對(duì)你“忠”
674
老板一下傻了眼。
“讓我們把‘忠誠(chéng)’這兩個(gè)字分拆了,你就會(huì)覺得容易些。先說‘誠(chéng)’吧,它是什么意思?”
“不說謊,講真話,說到做到。”
“好極了。那不就是‘誠(chéng)信’的意思?我們干嗎不用這個(gè)大家都能接受的概念呢?再說‘忠’吧,什么意思?”
老板開始吱吱唔唔,老半天說不到點(diǎn)子上來。
“我來代你說吧,不就是‘服從命令聽指揮,我說咋辦就咋辦’嗎?”
老板想了想:“好像是,但這好像又有些問題。”
感受到老板的悟性,我決定刺激他一下:“是啊。你前兩次決策失誤、盲目擴(kuò)張時(shí),要是你的下屬們不那么‘忠’,敢于與你唱唱反調(diào)的話,你那兩局可能就不會(huì)輸?shù)媚敲磻K了。”
老板若有所思:“那些能讓我看得上眼的人,往往比較有自己的想法,但倔頭倔腦的,不好用;而那些聽話的,往往又不那么中用。”
“是啊,魚與熊掌,不可兼得”??吹嚼习屙樦邑Q的桿子往上爬,我便開始“說教”了:“‘忠’,也有不同類型,您需要選擇。第一種‘忠’是絕對(duì)的忠,只要是你老板說的,一律正確,一概執(zhí)行;理解的執(zhí)行,不理解的也執(zhí)行。第二種‘忠’具有相對(duì)性,這種‘忠臣’會(huì)思考,有主見。他服從真理,不盲從老板。他會(huì)站在公司即老板利益的立場(chǎng)上,對(duì)老板質(zhì)疑,向老板挑戰(zhàn)。當(dāng)然,要是你做得太不像話,他也會(huì)用腳投票。仔細(xì)想想,你要哪一種‘忠’?”
一小時(shí)的交流之后,老板明確表示,要開始在公司里宣傳、發(fā)揚(yáng)“第二種忠誠(chéng)”。
擴(kuò)展閱讀
武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí) 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者:沈志勇詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
新開門店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者:潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
京東京準(zhǔn)通在下一盤什么棋? 2025.02.18
年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);5月份,幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級(jí)入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





