一個是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者出身，一個是媒體廣告出身，他們同時選擇模仿Groupon，團購網(wǎng)站要大熱起來了嗎？

　　團購早已不是新鮮事，但2008年底Groupon.com的出現(xiàn)改變了游戲規(guī)則。每天只推出一款產(chǎn)品，前所未有的折扣，限定時間和城市……到了2009年6月，這家公司已經(jīng)開始盈利。現(xiàn)在Groupon每天可以聚集超過5000個購買者，就像它網(wǎng)站上宣稱那樣：“匯聚購買力”。

　　這又是一個互聯(lián)網(wǎng)時代的成功商業(yè)案例，至少到目前為止仍然是。Groupon讓團購真正變成一個多方受益的、可持續(xù)的新型電子商務(wù)。這引起了遠在千里之外的王興的注意。王興那個時候正處于事業(yè)空檔期。他創(chuàng)立的微博客網(wǎng)站飯否在半年前因外界原因關(guān)閉，他定下半年期限，沒有結(jié)果就要邁步向前走，尋找新的項目。

　　“這并不意味著我們放棄飯否。”王興說，“我們還在繼續(xù)等待結(jié)果。”但無論是作為一家公司還是王興個人都需要新的生意。今年1月份正好是半年之期，王興帶領(lǐng)著承襲自飯否的17人團隊，開始籌備一個基于Groupon模式的團購網(wǎng)站“美團”，1／3的人負責網(wǎng)站開發(fā)，解決諸如支付之類的技術(shù)問題，1／3的人跑遍北京尋找商家，剩下的1／3對產(chǎn)品進行調(diào)查、文案編輯和資料搜集工作。兩個月后的3月4日，美團正式上線，成為國內(nèi)第一個Groupon模仿者。王興將這個過程稱為學(xué)習(xí)。從社交網(wǎng)站校內(nèi)、海內(nèi)到微博客網(wǎng)站飯否，他稱得上是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界最善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者。

　　他說：“一開始肯定是學(xué)習(xí)為主。開始做之后如果發(fā)現(xiàn)跟國外不一樣，再根據(jù)國內(nèi)的情況調(diào)整，這是大的原則。”國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)使用環(huán)境和習(xí)慣與美國區(qū)別很大，比如支付方式，外國人習(xí)慣使用信用卡，而國內(nèi)以第三方支付為主流。王興說創(chuàng)業(yè)者就是要基于這些細微的差別去調(diào)整從而滿足用戶的需求。

　　美團一上線便成為一個話題。它的頁面繼承了Groupon的極簡風格，一頁之內(nèi)涵蓋了當日團購商品的所有重要信息，以及從外部站點鏈接過來的第三方評論。團購價格通常在正常價格的5折以下，有支付寶和網(wǎng)上銀行兩種支付方式可以選擇，購買后以手機短信或者在線打印的方式獲取消費憑證。

　

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