去年六七月份的時(shí)候，林寧已經(jīng)在和他的投資方商討做一家本地化的Groupon，到了11月份，他終于下定決心開始行動(dòng)。原本F團(tuán)打算在今年1月1日上線，但林寧因?yàn)榧胰送蝗簧?，事情就這樣被耽擱下來。

　　林寧在接受采訪時(shí)說：“我可以慢，比別人慢很多，我跟董事會(huì)說，我們這樣的公司不需要太快，有基礎(chǔ)的快，先學(xué)會(huì)，未必一定要做先驅(qū)。”

　　林寧1999年來到北京先在一家電視臺(tái)供職，后很快與合伙人一同創(chuàng)辦廣告公司，主要為駐華跨國公司提供商業(yè)視頻制作和傳播服務(wù)。林寧對(duì)自己第一段創(chuàng)業(yè)的成功輕描淡寫，他說自己就會(huì)做這個(gè)，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)正缺這個(gè)，他只不過把制作流程標(biāo)準(zhǔn)化，引入管理而已。可是即便在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的2000年，林寧的創(chuàng)業(yè)志向依然在互聯(lián)網(wǎng)。他曾想與光線傳媒合作搞一個(gè)娛樂視頻網(wǎng)站，被拒絕，于是轉(zhuǎn)向生活消費(fèi)領(lǐng)域，創(chuàng)辦了一個(gè)類似于大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的生活消費(fèi)信息集合網(wǎng)站，特點(diǎn)是提供360度圖片瀏覽，在拿到首輪融資后，網(wǎng)站又開始向 生活消費(fèi)信息搜索平臺(tái)轉(zhuǎn)型。 直到看到Groupon后，林寧意識(shí)到這才是真正能夠接觸到消費(fèi)者，帶來盈利的引爆點(diǎn)，就像足球比賽中的臨門一腳。而且之前公司在生活消費(fèi)領(lǐng)域積累下的幾千家商戶也能夠被利用起來。有趣的是，林寧和王興在很多看法上驚人的一致。比如團(tuán)購模式的媒體屬性，簡(jiǎn)單省錢的核心價(jià)值，以服務(wù)類產(chǎn)品為主，未來多城市的擴(kuò)張方式等。還有，他們做這件事的動(dòng)力既來自于商業(yè)又來自于個(gè)人興趣。

　　王興大膽地預(yù)測(cè)半年時(shí)間這種消費(fèi)方式就會(huì)成為大熱的流行。“不需要100%的人參與，甚至不需要50%的人參與，只要有10%的人參與就夠了。”他說，美團(tuán)會(huì)在那些已經(jīng)有網(wǎng)購習(xí)慣的消費(fèi)者中挖掘新的購買力，甚至改變他們的生活習(xí)慣，引導(dǎo)他們重新認(rèn)識(shí)這個(gè)城市。

　　林寧則津津樂道他在微博客上收到來自網(wǎng)友的熱烈反饋，還有F團(tuán)在半夜12點(diǎn)前后一反常態(tài)地出現(xiàn)流量小高峰。他很興奮地向記者展示來自網(wǎng)友的產(chǎn)品推薦，還在上面回復(fù)“團(tuán)一下，啥時(shí)候”。

　　“線上都差不多，關(guān)鍵就看線下。”說到眾多Groupon模仿者的未來，林寧認(rèn)為對(duì)商家的管理能力將是規(guī)?；院笞铍y的環(huán)節(jié)。因?yàn)橛兄白鱿M(fèi)信息網(wǎng)站積累下的幾千家商家資源，談判對(duì)F團(tuán)來說容易一些。F團(tuán)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是美團(tuán)的兩倍多，因此它可以擁有一個(gè)4人的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)專門監(jiān)測(cè)服務(wù)質(zhì)量，不過美團(tuán)也同樣有對(duì)合作商戶進(jìn)行調(diào)查的環(huán)節(jié)。得益于林寧電視廣告的背景，在F團(tuán)的頁面上都有當(dāng)日商家的視頻短片。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：