如何處理骨干員工離職

 666


5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化能加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而有效地防止員工的流失。具體可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)員工的凝聚力：

1、實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，使公司員工之間形成紐帶，在快速培養(yǎng)公司所需人才的同時(shí)，也增強(qiáng)了公司員工的凝聚力。

2、建立彈性的激勵(lì)文化，即根據(jù)員工的需要設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)措施，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。針對(duì)核心人才應(yīng)以精神激勵(lì)為主。
3、尊重離職者，肯定離職者的成績(jī)。 這一點(diǎn)，容易被許多公司忽略，但是很重要，因?yàn)殡x職者有可能會(huì)成為公司將來(lái)的客戶，也有可能將來(lái)會(huì)重新被公司聘用。同時(shí)，尊重離職者能培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是有利于公司的戰(zhàn)略利益的。

對(duì)策

由于4位勞動(dòng)者的工作崗位不同，對(duì)企業(yè)資源的控制力不同，人力資本價(jià)值不同，在人才市場(chǎng)上的稀缺性不同，給這家公司帶來(lái)的實(shí)際影響不同，所以處理方式也不盡相同。作為人力資源專業(yè)人員，在處理員工辭職時(shí)，應(yīng)該做好以下工作：

1、做好離職面談

在查詢4位提出辭職請(qǐng)求的員工工作績(jī)效情況和工作能力評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“一對(duì)一”面談，了解其辭職原因，并告之其勞動(dòng)合同內(nèi)容以及辭職需承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)其中的高績(jī)效者或高能力者，特別是技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理等職位工作人員則應(yīng)盡力挽留，這樣可以讓辭職員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，同時(shí)讓其他員工能感受到企業(yè)對(duì)他們的尊重。當(dāng)然，這樣做的主要目的是留住辭職員工，即使無(wú)法留住，也要盡可能做到“仁至義盡”，因?yàn)殡x職員工是公司未來(lái)再招聘的最合適人選。事實(shí)表明，與雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右。同時(shí)，在投入工作后的第一個(gè)季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)效率比那些“新人”要高40%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的成本。
 如何處理 離職 何處 骨干 員工 處理 如何

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”，河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來(lái)，非但沒(méi)有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人

  作者：鄧正紅詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒(méi)有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無(wú)奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有