誤區(qū)三、雜糅疊加油水分層——機(jī)械行為：文化很生硬地與產(chǎn)品和服務(wù)“拉郎配"，造成文化是文化，產(chǎn)品和服務(wù)還是原來(lái)的自己，文化滲透不入產(chǎn)品和服務(wù)中去，而產(chǎn)品和服務(wù)又找不到讓文化融入的端口，最終弄得油水分層不倫不類的，如針對(duì)紅顏色系列化妝用品開展紅歌比賽，沒有詮釋紅色文化與企業(yè)紅色化妝品的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，一味地牽強(qiáng)附會(huì)的“與紅會(huì)紅"，最終無(wú)法讓文化軟著陸。

　　誤區(qū)四、金玉其外、徒有其表——膚淺行為：不少企業(yè)引入大文化進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)中來(lái)，文化外殼很華麗，但底蘊(yùn)卻不足，文化架勢(shì)很龐大，但是文化張力卻很弱，最終空殼文化輕飄飄，而且喧賓奪主。如某日化企業(yè)開展生態(tài)護(hù)膚系列文化論壇，美容安全主題緊扣時(shí)勢(shì)旗幟鮮明很吸引人，但是所統(tǒng)籌組織的系列美容安全文化普及輕描淡寫、空空如也，最終弄得雞飛蛋打。

　　誤區(qū)五、憑空捏造、顛三倒四——人造行為：這類企業(yè)既不在社會(huì)文化背景、特定文化事件上，也不在企業(yè)文化上做文章，而是出奇招，利用假大空獵奇的手法來(lái)進(jìn)行文化營(yíng)銷，如某企業(yè)為烘托本非名貴的化妝品的檔次，推出了天價(jià)香水，并以此為由頭開展所謂的“奢華文化"的營(yíng)銷。

　　誤區(qū)六、有頭無(wú)尾、不了了之——投機(jī)行為：這類企業(yè)開展文化營(yíng)銷或?yàn)闃?biāo)新立異進(jìn)行新聞炒作，或是被迫跟風(fēng)隨大流“集體裸奔"，在還沒吃透文化營(yíng)銷精髓和要義的前提下，就開展文化營(yíng)銷，往往虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小?！　?

　　三、日化企業(yè)如何開展文化營(yíng)銷

　　1、決定文化營(yíng)銷成敗的三大基礎(chǔ)因素

　　成功的文化營(yíng)銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時(shí)代特征的特定的文化事件和符合品牌的個(gè)性和品牌文化建設(shè)路徑。

　　基礎(chǔ)因素一：放眼寰宇、時(shí)空交錯(cuò)，適應(yīng)社會(huì)文化背景和環(huán)境

　　社會(huì)文化背景和環(huán)境包括物質(zhì)文化、社會(huì)制度、人和宇宙、人與自然、科技、哲學(xué)、美學(xué)、宗教、語(yǔ)言藝術(shù)等，文化的根基是人文，而人文是融入國(guó)家、民族文化這個(gè)大背景中的，成功的文化營(yíng)銷應(yīng)能很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景，文化營(yíng)銷屬于一種企業(yè)的微觀活動(dòng)，它將本土的文化模式、民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、語(yǔ)言行為等融為一體，在民族文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化營(yíng)銷。將企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)與貼切文化內(nèi)涵水乳交融。例如

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