職場 別像總裁那樣思維
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這個故事我們似曾相識,勵志專家將它改造成這個樣子,意在告訴我們:第三個員工就沒有像總裁那樣思維。他自以為一直保管好老總的1萬塊錢,應(yīng)該算完成總裁交代的任務(wù)了,卻遭到了總裁的鄙視。然而,只要稍加推敲就可以發(fā)現(xiàn),問題并非那么簡單。一方面,我們很難斷定總裁那樣做,僅僅是在考察員工的資本運作能力;如果總裁需要考察的是員工的本份程度,第三個員工或許更為可靠。另一方面,其中隱含了一個資本運作穩(wěn)賺的假設(shè)??墒怯袩o數(shù)事實告訴我們,資本運作同樣有風(fēng)險,有時候風(fēng)險還很大。在缺乏監(jiān)督的情況下,出現(xiàn)損失后靠操作者的一面之詞怎么能說的清楚?
其實,總裁思維是一個值得界定的話題,即使做出一些原則性的規(guī)定,但是不同的總裁之間還有個性的不同。那么像總裁那樣思維,是遵照總裁思維的一般特點呢,還是按照特定總裁的個性去思考?如果是后者,像總裁那樣思維很可能是在揣摩總裁的意圖,投其所好。如果不惜犧牲原則去迎合總裁,就成了職場上的投機(jī),雖可以得幸于一時,卻可能把事情辦的更糟。
如果說總裁是在進(jìn)行中國式管理,總裁思維與中國式思維有關(guān),那就可能存在著一種太極思維。比如在上述故事中,總裁如果是在進(jìn)行太極思維,那么他到底是要考察員工那一方面的素質(zhì),就很費思量;實際的執(zhí)行可塑性很大,還缺乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)。無論后來結(jié)果怎樣,總裁總是對的,只好聽從總裁裁決。由此可見,在市場信息瞬息萬變的情況下,要保證特定總裁的具體決策落到實處,就不能再像總裁思維,至少不能再搞太極思維??偛弥甘净蛟S可以具有隱喻性,但是在執(zhí)行中就必須加工成明確的指令;需要把總裁的整體思維變成分析思維,以便分解到各個部門、各個崗位;在完成具體任務(wù)時,不能模棱兩可。是的,如果你想要從政,就要有政治家的思維;如果你想要從軍,就要有將軍的思維;如果你想要從商,就要有總裁的思維。但是在沒有走上總裁之類的崗位之前,需要你回答“是”的時候,必須像一個士兵,還是別像總裁那樣思維為好。
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