主副品牌戰(zhàn)略 形式：主品牌－副品牌
案例：海爾－小小神童
雙品牌戰(zhàn)略
形式：企業(yè)品牌－產(chǎn)品品牌
案例：雀巢－寶路薄荷糖
花王－飛逸洗發(fā)水
擔(dān)保品牌戰(zhàn)略
形式：產(chǎn)品品牌－企業(yè)品牌
案例：別克－來自上海通用汽車
隱身品牌戰(zhàn)略
形式：不讓消費者知曉企業(yè)旗下的品牌
案例：寶潔與SK-Ⅱ、沱牌與舍得
多品牌戰(zhàn)略
形式：完全不同的品牌
案例：雷達(dá)、浪琴、歐米茄
品牌化戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu)的決策水平對企業(yè)的效益有極大的影響。企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，新產(chǎn)品究竟是沿用老品牌還是發(fā)展新品牌？若完全可以品牌延伸，充分利用原有品牌的資源來帶動新產(chǎn)品的銷售卻沒有當(dāng)機立斷進(jìn)行品牌延伸則會浪費資源、延誤戰(zhàn)機；若沒有理性地分析品牌延伸的風(fēng)險就盲目延伸又會風(fēng)險重重；若發(fā)展新品牌形成了多品牌格局，企業(yè)總品牌與各品牌之間的關(guān)系又如何處理？是采用“雀巢—美祿”式的雙品牌戰(zhàn)略好呢，還是采用“別克—來自上海通用汽車”、“潘婷—寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等形式的背書品牌戰(zhàn)略？究竟哪一種模式既有利于產(chǎn)品推廣又能降低成本？何種場合與時機下可以發(fā)展副品牌？如何妙用副品牌彰顯新產(chǎn)品的個性并反哺主品牌？上述難題（品牌化戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu)優(yōu)選問題）的決策水平高低對企業(yè)產(chǎn)生的收益影響十分驚人。決策水平高，多收益幾千萬，決策水平低損失上億都是很正常的事。比如，娃哈哈如果當(dāng)初真的按照有些專家的教條勸戒，每推出一個新產(chǎn)品就去發(fā)展新品牌，可能早已不堪重負(fù)且喪失了培養(yǎng)一個大品牌的機會，不僅損失上億可能已活不到今天。
事實上，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)是一門非常深奧的學(xué)問，只有科學(xué)、深刻、完整地了解每一種品牌化與品牌架構(gòu)模式的內(nèi)在的規(guī)律，才能優(yōu)選出經(jīng)濟效益最佳的品牌模式。這是理論上非常復(fù)雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。差之毫厘，謬之千里。品牌化戰(zhàn)略決策的失誤在日常經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)中放大，會通過乘數(shù)放大效應(yīng)，吞噬企業(yè)的利潤。
品牌化戰(zhàn)略與架構(gòu)總共有七種模式，每一種的表現(xiàn)形式與典型案例如下：
品牌戰(zhàn)略
與架構(gòu)模式
其它叫法

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