品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)模式

 作者:翁向東    432

主要表現(xiàn)形式
典型案例
綜合品牌戰(zhàn)略
統(tǒng)一家族品牌戰(zhàn)略
一牌多品
海爾、索尼靡下的所有品牌都用統(tǒng)一的海爾、索尼品牌;康師傅、統(tǒng)一的所有食品飲料都用康師傅、統(tǒng)一品牌;雀巢的咖啡、奶粉、礦物質(zhì)水、牛奶、冰淇淋都共用雀巢品牌。
衍生品牌戰(zhàn)略
成功品牌元素+新元素
娃哈哈非常檸檬、非常蘋果,微軟的office word、office powerpoint、office excel
主副品牌戰(zhàn)略
(主品牌)-副品牌
樂百氏-健康快車、海爾—搓板洗……
多品牌戰(zhàn)略
一品一牌、一品多牌
絲寶集團有風(fēng)影、舒蕾、麗濤等多個洗發(fā)水品牌,花王的衛(wèi)生巾用樂爾雅、護膚品用碧柔、洗發(fā)水有花王、詩芬等品牌
雙品牌戰(zhàn)略
雙重品牌戰(zhàn)略
聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
母品牌—子品牌
雀巢-寶路薄荷糖、雀巢-美極醬油、花王-碧柔洗發(fā)水、花王-樂而雅衛(wèi)生巾
擔(dān)保品牌戰(zhàn)略
背書品牌戰(zhàn)略
子品牌
母品牌
別克-來自上海通用汽車、舒蕾-絲寶公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
翁向東
 架構(gòu) 戰(zhàn)略 模式 品牌

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