被信,互信,信人與自信

 作者:王育琨    162

80歲的稻盛和夫往臺上一坐,立馬就有非比尋常領(lǐng)袖魅力,一種強大的氣場,一下會把周邊的人吸引到他身上。這種魅力和氣場的背后是什么東西在起作用?是“信”!

王育琨

  看來,日本地震海嘯核危機的余波,還沒有過去,經(jīng)濟何時恢復(fù)還是個未定數(shù)。筆者7月4日抵達東京成田機場時,入關(guān)檢驗大廳冷冷清清。1988年筆者首次訪日,記得那時候的成田機場擁擠異常。以當(dāng)前的情勢,召開3500人規(guī)模的“盛和孰世界大會”,稻盛和夫要向日本以及全球商界傳遞什么樣的信息呢?

  組織這次盛和孰世界大會,稻盛和夫念茲在茲的是日本的深刻危機。面對經(jīng)濟低迷,稻盛和夫重點與大家分享了他的哲學(xué)中戰(zhàn)勝困難的八個要點:貫徹正道;從正面迎擊困難;垂直攀登;堅忍不拔的意志;突破壁障;把知識提高至見識,把見識提高至膽識;穿越巖石般堅強的意志;燃燒的斗魂。稻盛還特別提起西鄉(xiāng)隆盛的兩句話,給日本企業(yè)家鼓勁:“行正道者必遇困厄。無論身處何等艱難之地,無論事之成敗,身之生死,志不稍移也。”“行正道者,天下共毀之,不足為恥。天下共譽之,不足為榮”。

  稻盛去年赤手空拳接手日航,唯一所憑借的也就是經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。與員工共有經(jīng)營哲學(xué),是重中之重。有些人以為自由世界反對集體意識。稻盛和夫則堅定地認為,如果真想使員工幸福,真想使企業(yè)發(fā)展,就必須給公司員工植入一種公司一體的新意識。這是京瓷發(fā)展至今最為本質(zhì)的東西。在日航重建過程中,為了讓員工分享這種哲學(xué),他付出了不亞于任何人的努力。共享哲學(xué)包含企業(yè)行為規(guī)范所遵循的倫理、為了實現(xiàn)企業(yè)的特定目標所必需的思維方式、企業(yè)優(yōu)秀品格該有怎樣的思維方式、為了度過美好人生人該有怎樣的思維方式等四大要素。

  回到“作為人何為正確”這個原點,是稻盛哲學(xué)的基礎(chǔ)。在稻盛那里,這個人性原點就是人類一代一代熏習(xí)而成的一些善惡是非的基本倫理。循著稻盛的指引,我近期對這個原點,做了一些深入的思考。

  80歲的稻盛和夫往臺上一坐,立馬就有非比尋常領(lǐng)袖魅力,一種強大的氣場,一下會把周邊的人吸引到他身上。這種魅力和氣場的背后是什么東西在起作用?

  是“信”!稻盛在50多年的經(jīng)營中所確立的“信”。稻盛被眾多粉絲所“信”,他與見過和未見過面的人的互信,他信人,他自信!他的被信、互信、信人和自信,尤其是他深入骨髓的自信,形成了強大無比的氣場。

  在稻盛自信的背后,又是什么東西呢?這是中國萬千學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的企業(yè)人常??M繞在心頭的問題。我體悟,是他刻骨銘心的敬畏和尊重。他尊重“人之所蹈”,尊重“人之所得”,尊重“人之所親”,尊重“人之所宜”,尊重“人之所履”。道德仁義禮五者為一體的整體呈現(xiàn),就是我們所能看到的“信”了。可見,“信”的背后有一個完整的架構(gòu)。

  日本人很抱團。3500人的會場,沒有手機聲響,秩序井然。午飯時更體現(xiàn)了日本人的秩序和效率。12點35分休會,3500號人按順序離開主會場,往吃飯大廳里移動。從兩個大門分兩隊進入大廳,在一個服務(wù)員的引導(dǎo)下,一直到最里面的桌子排著坐下,每桌10人,一個座位不漏。桌上已擺好快餐便當(dāng)和飲料。我們排在中部,到餐畢出餐廳,也就13點。效率之高,令人瞠目。日本人的秩序和效率真是一種可怕的力量!國內(nèi)同樣規(guī)模甚至規(guī)模小得多的會議,似乎還未見過就餐有如此高的效率。

  與會的120多位中國企業(yè)家,也同樣被灌足了能量。偌大的會場,彌漫著一種純凈的氣息,給每個入場的人創(chuàng)造了靜心的機會。中國企業(yè)家交流更多的是中國企業(yè)的探索和創(chuàng)造。貴陽文景酒業(yè)公司董事長姜忠?淳退擔(dān)廡┳鞅ǜ嫻娜氈酒笠導(dǎo)遙舊鮮譴承幸擔(dān)故譴匙銎笠檔陌旆?,栽熓[律獻齙貌還弧?蠢詞歉髁旆縞倌輟5比?,近冾^⒀緣嫩由雌纜廴氈局行∑笠擔(dān)勻揮惺Ч?。中国企覍?dǎo)業(yè)幕妓魅酚屑壑怠?

  企業(yè)家說話都是有底氣的。廣州弘德數(shù)碼科技有限公司董事長鐘智,也關(guān)注到日本企業(yè)家創(chuàng)新不夠。他的公司已多元化了,他利用淘寶網(wǎng)開了電商,做品牌服裝。一年也有幾個億收入。他說,看來日本企業(yè)家沒有看出一個實質(zhì)的轉(zhuǎn)變:從工業(yè)時代的價值鏈,到網(wǎng)絡(luò)時代的價值網(wǎng)。

  北京富基融通科技有限公司創(chuàng)始人顏艷春大膽預(yù)言,社交網(wǎng)絡(luò)就像一場靜悄悄的日本海嘯,一開始浪高只有 5公分,毫無席卷之象;但當(dāng)它越過海平面,以波音747飛機每小時700至1000公里的速度沖擊海岸時,必將以排山倒海之勢,卷起驚濤駭浪,橫掃陸地上一切傳統(tǒng)力量,改寫未來人類的政治、經(jīng)濟、軍事、文化和社會版圖。而在社交網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)孕育而生的社交購物,正在成為電子商務(wù)的下一個大潮,消費品和零售行業(yè)能從容迎接這場海嘯嗎? 就以會上發(fā)言的日本企業(yè)家而言,日本公司顯然還沒有做好準備。

  在會上,中國企業(yè)家對經(jīng)營場域的變化與經(jīng)營模式的探索精神,讓人側(cè)目。這也正是中國公司的希望所在。

  (作者系北京大學(xué)民營研究院企業(yè)家研究中心主任)

原始出處:《上海證券報》

王育琨
 互信 人與 自信

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