省屬企業(yè)把區(qū)域整合了以后，要做到支援本省，影響本省規(guī)劃.
充分融入地方發(fā)展，以外打內(nèi)，以外拓內(nèi)，拉來外面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拉來外面的合作對(duì)象，拉來央企，整合本地的民企，山鋼在這點(diǎn)上還是有思路打不開的地方，還要再打整合，沙鋼沈文榮先生都已經(jīng)決定，未來要和寶鋼要達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)久的兒女親家，這種思路都能出來，我們國(guó)企、央企的思路還是需要再擴(kuò)大一點(diǎn)。
另外混合所有制，我部分不便于我國(guó)企做的，國(guó)企機(jī)制不善于做的，那么能不能讓民企或外企控股呢？混血式發(fā)展，混合所有制，由我跳出來做本省的平臺(tái)，本省的基礎(chǔ)和本省的合作界面，外面的央企、外企來合作，民企來合作，我跳出來做合作界面，有沒有這個(gè)胸懷呢？我看包鋼慢慢有了這個(gè)霸氣，尤其是在內(nèi)蒙大發(fā)展的前提之下，但是很多企業(yè)還沒有。太鋼我要表?yè)P(yáng)一下，在擁有了卓越的產(chǎn)能基礎(chǔ)之后，熱烈地?fù)肀Ц哞F產(chǎn)業(yè)熱烈擁抱大裝備產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)擁有一定程度上的長(zhǎng)考能力了。
另外本省整合還要跨省整合，這次沙鋼收編幾個(gè)河南鋼鐵企業(yè)，很值得為大鼓掌，但是很遺憾的是真正應(yīng)該跳出來有大作為的中鋼集團(tuán)和浙江物產(chǎn)，卻在這一輪的擴(kuò)張當(dāng)中失語了。
另外國(guó)企之間如何進(jìn)行有效的橫向聯(lián)合。另外如何市場(chǎng)加行政，加向上營(yíng)銷三向發(fā)展，你別以為你可以解決很多問題，還要牢牢地綁定政府，讓政府出臺(tái)很多東西，向上營(yíng)銷，是省屬企業(yè)發(fā)展的一條重要的道路，還要利用行政的力量。有人說白先生這會(huì)不會(huì)不公平，我覺得你不要跟我討論這個(gè)問題，我們只討論發(fā)展問題，發(fā)展沒有給商業(yè)倫理留出任何的空間。

十五，領(lǐng)袖鋼鐵民企下一步怎么發(fā)展
領(lǐng)袖鋼鐵民企可以瞄準(zhǔn)七件大事情
1. 引領(lǐng)本地商幫構(gòu)建
2. 促進(jìn)本地產(chǎn)業(yè)整合
3. 同一板塊組織財(cái)團(tuán)
4. 構(gòu)建影響力形象性工程
5. 融入?yún)^(qū)域發(fā)展
6. 主動(dòng)實(shí)踐新超級(jí)理論并創(chuàng)新
7. 促進(jìn)本地戰(zhàn)略思維升級(jí)

地方領(lǐng)袖民企要引領(lǐng)本地商幫建設(shè)。浙江完整地形成了一個(gè)浙江商幫運(yùn)作，除了浙江的商幫運(yùn)作，全中國(guó)尚未完成一個(gè)有效的商幫運(yùn)作，晉商很有名，晉商會(huì)館，晉商商會(huì)啊，但是晉商沒有真正的商幫，豫商沒有商幫，沒有形成完整有效的商幫。
民企領(lǐng)袖該怎么做領(lǐng)袖，還沒有一個(gè)有效的認(rèn)知，促進(jìn)本地產(chǎn)業(yè)整合，同一板塊組建財(cái)團(tuán)。就我實(shí)體發(fā)展得不好了以后，我們幾個(gè)上下游能不能在做實(shí)體的同時(shí)，形成一個(gè)財(cái)團(tuán)式發(fā)展。
在實(shí)體發(fā)展的同時(shí)，房地產(chǎn)、礦業(yè)、金融，其他資源能不能進(jìn)行對(duì)沖式發(fā)展，構(gòu)建影響力，形象性工程，融入?yún)^(qū)域發(fā)展。
主動(dòng)式建新的超級(jí)理論并創(chuàng)新。
促進(jìn)本地戰(zhàn)略思維升級(jí)，大體量的企業(yè)，有一個(gè)最基本的，就是促使當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略思維發(fā)育，促進(jìn)當(dāng)?shù)匦纬梢粋€(gè)更大的思考。
十七，建設(shè)有控制力的行業(yè)協(xié)會(huì)
行業(yè)治理，如何形成有控制力的行業(yè)協(xié)會(huì)，這個(gè)事太大了，太重要了，我一直呼吁曾培炎等老領(lǐng)導(dǎo)人能夠在這方面擔(dān)當(dāng)一些重要的職責(zé)，但是老領(lǐng)導(dǎo)們不會(huì)做這類微觀的擔(dān)當(dāng)。
但我的思考是這么重要，支柱性的行業(yè)，如果沒有一個(gè)真正有大思考的，各方面都服氣的這么一個(gè)大行業(yè)協(xié)會(huì)的話，恐怕有問題，誰來左右行業(yè)治理，是個(gè)哈姆雷特式的疑問。
我們龍頭企業(yè)要做有大思考的企業(yè)，拒絕鴕鳥政策，聯(lián)合起來，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)管制，中央企業(yè)解決中央問題，地方企業(yè)解決地方問題，大環(huán)境我們影響不了，小環(huán)境我們自己可以治理。
十八，做好龍頭企業(yè)，擔(dān)當(dāng)龍頭職責(zé)
我們認(rèn)為龍頭企業(yè)必須在以下八個(gè)方面作用卓著。
1. 研判未來與行業(yè)趨勢(shì)，混業(yè)趨勢(shì)
2. 構(gòu)建遠(yuǎn)景，確定核心領(lǐng)域，地位與能力
3. 圍繞遠(yuǎn)景，設(shè)計(jì)生態(tài)鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力
4. 圍繞戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力
5. 圍繞運(yùn)作，設(shè)計(jì)價(jià)值鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力
6. 構(gòu)建利益和聯(lián)盟層次
7. 帶動(dòng)和發(fā)展生態(tài)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
8. 管理和控制行業(yè)整合

作為龍頭企業(yè)，不管是央企，省企還是民營(yíng)企業(yè)，要做符合你龍頭身份的事，帶領(lǐng)一批企業(yè)致富，引導(dǎo)更高檔次的商業(yè)模式，形成更強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)鏈。
十八，十二五推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略變化
國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)最基本的叫海洋模式，我善于干什么就繼續(xù)干什么。
第二個(gè)模式叫大陸模式，山區(qū)到城里來打工，錢寄回山區(qū)或鄉(xiāng)下，城市得到發(fā)展，鄉(xiāng)下也得到發(fā)展了。
第三個(gè)是我們最欣賞的模式叫山地模式，很硬氣地做原創(chuàng)性研發(fā)，不搞比較優(yōu)勢(shì)，我崛起了再說。
第四，像日本搞的基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式，
第五，向美國(guó)一樣形成一個(gè)國(guó)家的整體管控。
十九，新模式，好榜樣
我要講的是太鋼就走的是山地模式這樣一條路---追求直接原地隆起，原地做很多原創(chuàng)式的研發(fā)，跨越式的締造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種做法使得太鋼做到世界不銹鋼領(lǐng)域第一。
我要問太鋼下一步將往何處去，下一次將如何創(chuàng)新。
還有我要問，下一步誰是鋼鐵行業(yè)的李書福。
我還要問，鋼鐵行業(yè)如何進(jìn)入海洋經(jīng)濟(jì)，下一步中國(guó)最大最大的經(jīng)濟(jì)將是海洋經(jīng)濟(jì)，海上平臺(tái)，海上工程怎么介入？
包括下一步航母做完了以后，我們將會(huì)把航母技術(shù)民用化，做超大型的海上捕撈船，好幾個(gè)月在海上作業(yè)回來，然后一船就是好多億產(chǎn)值海產(chǎn)的這樣的產(chǎn)業(yè)會(huì)起來。
我還要問，中鋼集團(tuán)們將往何處去，眾所周知做鋼鐵必須做托盤，做鋼鐵銷售必須做托盤，一做托盤生意，中鋼上一回有一些微微的閃失，這個(gè)微微的閃失帶來了很多的影響，我也十分痛心。
但是我要問，下一步我們是不是繼續(xù)要做托盤，大鋼鐵物流，大鋼鐵貿(mào)易在中國(guó)將如何走下去。
很多人老問我像中鋼這樣的咬合式產(chǎn)業(yè)鏈（什么叫咬合式產(chǎn)業(yè)鏈，別人做的我都不做，別人不做的我去做），這樣一個(gè)發(fā)展模式是不是對(duì)的。這種產(chǎn)業(yè)模式將往何處去？
我首先肯定中國(guó)模式這是絕對(duì)對(duì)的。
另外中鋼存在的價(jià)值是巨大的，很多人把中鋼的價(jià)值事實(shí)上還是小看了，中鋼咬合式產(chǎn)業(yè)鏈具備一切融合，交叉，新型集團(tuán)化運(yùn)作的可能性。戰(zhàn)略想象空間太大了。
我最近一直在回答以下這些疑問。
浙江物產(chǎn)們將往何處去，大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之路怎么走下去，大物流體系將如何構(gòu)建
沙鋼這次大物流園區(qū)將往何處去。

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