從天氣預報看風險管理信息化
作者:呂多加 177
國家氣象局局長鄭國光某次在中國科學院研究生院做報告時,有位研究生在現(xiàn)場提出質(zhì)疑,說天氣預報不報下雨而報降水概率有推卸責任之嫌。這個學生認為,明確告訴我是否下雨,別告訴我降水概率,降水概率我不懂,是忽悠老百姓;鄭局長解釋說,理論上來講采用降水概率預報是最客觀的,而學生仍然認為降水概率不靠譜。不僅中科院的研究生不理解,社會上一般人就更不理解。有個網(wǎng)友,就在博客里說氣象預報注水了,降水概率就是人為的預報注水,氣象局長忽悠我們,打著科學的幌子行推卸責任之實等等。其實這也是對所有從事風險管理的人的挑戰(zhàn),我們做風險管理的人要有思想準備。因為降水概率在中國從2003年才開始使用,在國內(nèi)有相當部分的人認為天氣預報的新概念是忽悠,是注水,可以理解。而中國科學院的研究生聽不懂降水概率,反映了社會整體的風險意識水平和文明程度。所以,我們希望盡快提高社會風險意識。站在風險管理的視角,氣象局長作為專家無疑是正確的,氣象預報所能做的就是告知降水概率,至于你出門或帶傘與否則是自己的責任,取決于你自己的價值判斷。對于我們國內(nèi)的一般老百姓來說,通過降水概率評估出門與否或是否帶傘的風險,并最終決策,在目前來看還是個不小挑戰(zhàn)。
我在這里給大家舉一個現(xiàn)成的例子(見上圖)。這是今天紐約的天氣預報,來自Weather.COM。大家看到預報顯示氣溫77華氏度,即攝氏25度,今晚的POP是10%。氣溫大家都熟悉。POP是一個新概念。POP(Probability of Precipitation)是指降水概率,指在一定地域范圍內(nèi)降水概率是多少。例如,今天是10%,明天可能是零,后天可能是40%。POP,這是天氣預報里面的一個風險指標。原來在天氣預報里面,是沒有這樣的風險指標的。所有的預報都是以確定的信息方式發(fā)布,如“明天有雨”。大家可以體會一下“明天有雨”和“明天降水概率是70%”之間的差別。
“明天有雨”和“明天降水概率是70%”,雖然前者聽起來更容易接受,后者才更符合實際。換句話說,后者才是人們真正需要的天氣預報。所以說,從預報“明天有雨”到報告“明天降水概率是70%”體現(xiàn)了天氣預報的進步。從風險管理的角度看,這是一個劃時代性的進步。然而如同歷史許多影響深遠的事件一樣,對一般公眾而言,這個進步是靜悄悄地發(fā)生的。美國從上世紀七十年代開始用這個降水概率的概念,而我國則是從2003年開始逐步在一些省區(qū)使用。中央氣象臺從2003年開始使用降水概率進行預報,但是有一些小的地方氣象臺或電視臺仍按照傳統(tǒng)的今天有雨明天沒雨的方式預報。中央氣象臺或者省氣象臺使用降水概率預報,體現(xiàn)了風險管理的應(yīng)用,因為經(jīng)過計算得出的數(shù)據(jù)是不完全確定的信息,有概然性的指標。但是這個概念在社會里面的接受就是一個文化的問題。
我用天氣預報這個例子,來說明風險管理信息系統(tǒng)在應(yīng)用中所面臨的重大挑戰(zhàn)。最近,關(guān)于風險管理信息化的討論開始多了起來。聽說有一些企業(yè)開始制定風險管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃,甚至有幾個企業(yè)稱已經(jīng)建立了全面風險管理信息系統(tǒng)。這些信息的真實性姑且不論,它至少表示了風險管理信息系統(tǒng)已經(jīng)逐漸進入中央企業(yè)的議事日程。
然而,風險管理信息系統(tǒng)最終要發(fā)揮作用,需要一個過程,如ERP的發(fā)展一樣??梢哉f,沒有哪一個大企業(yè)現(xiàn)在沒有ERP的。甚至聽說,前兩年有些大企業(yè)為了上市,急急購買了ERP??墒且榔髽I(yè)ERP的普及,經(jīng)過了二三十年的時間。所以,現(xiàn)在有風險信息管理系統(tǒng)的企業(yè)雖然還不多,但我相信在不遠的將來,大企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)一定會得到普及。因為對大企業(yè)而言,風險管理信息系統(tǒng)是必須要有的。當然,這個過程會充滿挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn),包括管理的挑戰(zhàn)和技術(shù)的挑戰(zhàn)。
第一個挑戰(zhàn)就是數(shù)據(jù)的問題,也就是和ERP、財務(wù)、人力資源系統(tǒng)等互聯(lián)互接的問題,以及和外部的風險數(shù)據(jù)源互聯(lián)互接的問題。有了數(shù)據(jù),還有怎樣確保數(shù)據(jù)的可靠性,這都不僅是風險管理信息系統(tǒng)的問題,也是所有信息系統(tǒng)的問題。但是,這些都不是無法解決的問題。
第二個挑戰(zhàn)就是管理的問題。風險管理需要和業(yè)務(wù)結(jié)合。如果信息系統(tǒng)計算出大量的風險數(shù)據(jù),而負責業(yè)務(wù)的人員不加以利用,風險管理就體現(xiàn)不出價值了。這里不光是風險管理專業(yè)能力的問題,還有領(lǐng)導的決策機制問題。如果風險信息計算出來,領(lǐng)導沒有把它作為決策的重要依據(jù),風險管理就必然落空了。當然,風險管理的專業(yè)人員應(yīng)當向領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員解釋清楚風險數(shù)據(jù)的含義。如果領(lǐng)導無法理解數(shù)據(jù),或者不相信信息系統(tǒng)的結(jié)果,就無法應(yīng)用。
第三個挑戰(zhàn)是文化的問題。為什么領(lǐng)導沒有把風險管理融入業(yè)務(wù)之中,沒有成為決策的一部分呢?這其中包涵了文化的問題。解決這個問題并不能一蹴而就,需要風險意識的全面提高。近幾年來,各監(jiān)管機構(gòu)和各級政府部門頒布了很多的風險管理的條例和規(guī)定,說明整個社會對風險管理的意識越來越強,社會對風險認識和關(guān)注程度在逐步提高。但目前,應(yīng)當說整個社會對風險管理信息系統(tǒng)的認識和接納程度還不高。比較其他滯后信息,如CPI、GDP、平均房價等,因為風險管理信息相對復雜,其接受程度受社會文化、傳統(tǒng)意識、技術(shù)問題的影響。
面對挑戰(zhàn),我們首先希望企業(yè)領(lǐng)導提高風險管理意識,能夠主動地利用風險的信息,能夠理智、理性解讀風險信息做出決策。同時,我們從事風險管理工作的專業(yè)人士,也必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,特別是風險管理的溝通水平,把風險管理工作做得更加扎實。這樣才能提高中國企業(yè)的風險管理水平。只要我們堅持下去,就會看到好的結(jié)果。
擴展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓:泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始,姜上泉導師首先分享了精益管理之科學
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓:晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1441
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38