今年夏天，暴雨突襲我國多個城市，當人們調(diào)侃到武漢、北京“看海”的同時，天氣預報的準確率又成了大眾關注的焦點，據(jù)北京市氣象局專家介紹，目前我國對于暴雨的預報準確率為20%，比發(fā)達國家略低。

國家氣象局局長鄭國光某次在中國科學院研究生院做報告時，有位研究生在現(xiàn)場提出質(zhì)疑，說天氣預報不報下雨而報降水概率有推卸責任之嫌。這個學生認為，明確告訴我是否下雨，別告訴我降水概率，降水概率我不懂，是忽悠老百姓；鄭局長解釋說，理論上來講采用降水概率預報是最客觀的，而學生仍然認為降水概率不靠譜。不僅中科院的研究生不理解，社會上一般人就更不理解。有個網(wǎng)友，就在博客里說氣象預報注水了，降水概率就是人為的預報注水，氣象局長忽悠我們，打著科學的幌子行推卸責任之實等等。其實這也是對所有從事風險管理的人的挑戰(zhàn)，我們做風險管理的人要有思想準備。因為降水概率在中國從2003年才開始使用，在國內(nèi)有相當部分的人認為天氣預報的新概念是忽悠，是注水，可以理解。而中國科學院的研究生聽不懂降水概率，反映了社會整體的風險意識水平和文明程度。所以，我們希望盡快提高社會風險意識。站在風險管理的視角，氣象局長作為專家無疑是正確的，氣象預報所能做的就是告知降水概率，至于你出門或帶傘與否則是自己的責任，取決于你自己的價值判斷。對于我們國內(nèi)的一般老百姓來說，通過降水概率評估出門與否或是否帶傘的風險，并最終決策，在目前來看還是個不小挑戰(zhàn)。



我在這里給大家舉一個現(xiàn)成的例子（見上圖）。這是今天紐約的天氣預報，來自Weather.COM。大家看到預報顯示氣溫77華氏度，即攝氏25度，今晚的POP是10%。氣溫大家都熟悉。POP是一個新概念。POP（Probability of Precipitation）是指降水概率，指在一定地域范圍內(nèi)降水概率是多少。例如，今天是10%，明天可能是零，后天可能是40%。POP，這是天氣預報里面的一個風險指標。原來在天氣預報里面，是沒有這樣的風險指標的。所有的預報都是以確定的信息方式發(fā)布，如“明天有雨”。大家可以體會一下“明天有雨”和“明天降水概率是70%”之間的差別。

“明天有雨”和“明天降水概率是70%”，雖然前者聽起來更容易接受，后者才更符合實際。換句話說，后者才是人們真正需要的天氣預報。所以說，從預報“明天有雨”到報告“明天降水概率是70%”體現(xiàn)了天氣預報的進步。從風險管理的角度看，這是一個劃時代性的進步。然而如同歷史許多影響深遠的事件一樣，對一般公眾而言，這個進步是靜悄悄地發(fā)生的。美國從上世紀七十年代開始用這個降水概率的概念，而我國則是從2003年開始逐步在一些省區(qū)使用。中央氣象臺從2003年開始使用降水概率進行預報，但是有一些小的地方氣象臺或電視臺仍按照傳統(tǒng)的今天有雨明天沒雨的方式預報。中央氣象臺或者省氣象臺使用降水概率預報，體現(xiàn)了風險管理的應用，因為經(jīng)過計算得出的數(shù)據(jù)是不完全確定的信息，有概然性的指標。但是這個概念在社會里面的接受就是一個文化的問題。

我用天氣預報這個例子，來說明風險管理信息系統(tǒng)在應用中所面臨的重大挑戰(zhàn)。最近，關于風險管理信息化的討論開始多了起來。聽說有一些企業(yè)開始制定風險管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃，甚至有幾個企業(yè)稱已經(jīng)建立了全面風險管理信息系統(tǒng)。這些信息的真實性姑且不論，它至少表示了風險管理信息系統(tǒng)已經(jīng)逐漸進入中央企業(yè)的議事日程。

然而，風險管理信息系統(tǒng)最終要發(fā)揮作用，需要一個過程，如ERP的發(fā)展一樣?？梢哉f，沒有哪一個大企業(yè)現(xiàn)在沒有ERP的。甚至聽說，前兩年有些大企業(yè)為了上市，急急購買了ERP。可是要知道企業(yè)ERP的普及，經(jīng)過了二三十年的時間。所以，現(xiàn)在有風險信息管理系統(tǒng)的企業(yè)雖然還不多，但我相信在不遠的將來，大企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)一定會得到普及。因為對大企業(yè)而言，風險管理信息系統(tǒng)是必須要有的。當然，這個過程會充滿挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，包括管理的挑戰(zhàn)和技術的挑戰(zhàn)。

第一個挑戰(zhàn)就是數(shù)據(jù)的問題，也就是和ERP、財務、人力資源系統(tǒng)等互聯(lián)互接的問題，以及和外部的風險數(shù)據(jù)源互聯(lián)互接的問題。有了數(shù)據(jù)，還有怎樣確保數(shù)據(jù)的可靠性，這都不僅是風險管理信息系統(tǒng)的問題，也是所有信息系統(tǒng)的問題。但是，這些都不是無法解決的問題。

第二個挑戰(zhàn)就是管理的問題。風險管理需要和業(yè)務結合。如果信息系統(tǒng)計算出大量的風險數(shù)據(jù)，而負責業(yè)務的人員不加以利用，風險管理就體現(xiàn)不出價值了。這里不光是風險管理專業(yè)能力的問題，還有領導的決策機制問題。如果風險信息計算出來，領導沒有把它作為決策的重要依據(jù)，風險管理就必然落空了。當然，風險管理的專業(yè)人員應當向領導和業(yè)務人員解釋清楚風險數(shù)據(jù)的含義。如果領導無法理解數(shù)據(jù)，或者不相信信息系統(tǒng)的結果，就無法應用。

第三個挑戰(zhàn)是文化的問題。為什么領導沒有把風險管理融入業(yè)務之中，沒有成為決策的一部分呢？這其中包涵了文化的問題。解決這個問題并不能一蹴而就，需要風險意識的全面提高。近幾年來，各監(jiān)管機構和各級政府部門頒布了很多的風險管理的條例和規(guī)定，說明整個社會對風險管理的意識越來越強，社會對風險認識和關注程度在逐步提高。但目前，應當說整個社會對風險管理信息系統(tǒng)的認識和接納程度還不高。比較其他滯后信息，如CPI、GDP、平均房價等，因為風險管理信息相對復雜，其接受程度受社會文化、傳統(tǒng)意識、技術問題的影響。

面對挑戰(zhàn)，我們首先希望企業(yè)領導提高風險管理意識，能夠主動地利用風險的信息，能夠理智、理性解讀風險信息做出決策。同時，我們從事風險管理工作的專業(yè)人士，也必須不斷提高自己的業(yè)務水平，特別是風險管理的溝通水平，把風險管理工作做得更加扎實。這樣才能提高中國企業(yè)的風險管理水平。只要我們堅持下去，就會看到好的結果。

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