華彩對傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個批判之三

 作者：白萬綱    327

關(guān)于子公司是獨立法人，母公司不能干預(yù)這個問題。
有很多子公司說你不能干預(yù)我，母公司不能干預(yù)我，因為我是獨立法人，我們要對這個問題進(jìn)行評價，子公司說母公司不能干預(yù)你，你是個獨立法人，這個說法它的錯誤在哪里呢？

第一，母公司事實上是通過出資人角色，在子公司董事會發(fā)揮作用，在子公司監(jiān)事會發(fā)生作用。


第二，母公司通過子公司董事會對子公司進(jìn)行制度安排，從而讓子公司經(jīng)理人戴著鐐銬跳舞，在子公司形成董事會做制度，經(jīng)理層執(zhí)行制度，監(jiān)事會評價運行結(jié)果的這么一種良性的三權(quán)分立的制衡結(jié)果，所以母

公司是通過預(yù)先的制度設(shè)計，讓子公司在規(guī)范內(nèi)運行。

第三，母公司作為董事會的實際控制者，來對子公司的經(jīng)理層的工作細(xì)則，何謂工作細(xì)則呢？就是工作崗位的責(zé)權(quán)，匯報關(guān)系，績效的確定，薪酬的設(shè)計，考核方法，還有其他的職務(wù)消費等方面，進(jìn)行設(shè)計。

第四，母公司作為出資人，對子公司重大的業(yè)務(wù)重組、公司重組、產(chǎn)品與服務(wù)重組，以及債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)重組等行為，作為出資人可以通過種種手段進(jìn)行干預(yù)。
所以母公司對子公司的干預(yù)，不是通過母公司這一級的法人，對子公司下紅頭文件來完成，而是通過滲透到子公司運行的治理層次、制度安排層次，管理層次，通過直接、間接的手法，來促使子公司與母公司和諧運轉(zhuǎn)，達(dá)到價值最大化的一個目的。所以說因為子公司是獨立法人，所以母公司不能干預(yù)子公司。這個概念事實上是對現(xiàn)代企業(yè)制度的不理解。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。
 華彩 之三 批判 五個 體系 傳統(tǒng) 集團(tuán)

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