其實，電視臺們擔(dān)心日子不好過，企業(yè)擔(dān)心有錢也上不了好時段。這種擔(dān)心不是沒有道理的。你一限播，電視臺的廣告時段必然縮減，廣告收入大減。你一限播，有很多企業(yè)無法進(jìn)行投放，投放資金必然轉(zhuǎn)移其它媒體。這是一個正常的思考，但仔細(xì)一想，其實不然。

限播對電視臺應(yīng)采取的措施是：調(diào)整壓縮廣告時段，創(chuàng)新廣告產(chǎn)品，提高廣告價格，精選品牌客戶，謝絕抄作惡俗，以后更注重價值鏈的媒體合作。甚至可能一塊去做市場銷售，一個出傳播渠道，一個產(chǎn)品、資金，共同從市場獲利。

結(jié)果：廣告時段雖然少了，但價格上去了，品質(zhì)更高了，其收入并沒有減少。與此同時，電視臺的互動式節(jié)目，植入廣告式節(jié)目，品牌式節(jié)目會有大的增量，在這一部分中的收入也會有一定的突破。

限播對企業(yè)應(yīng)采取的措施是：選擇優(yōu)質(zhì)的媒介代理商，精準(zhǔn)價值投放。從過去量的投放變?yōu)橘|(zhì)的投放，從浪費(fèi)的投放變?yōu)閷嵭酵斗拧?

結(jié)果：好的媒介代理商會更加吃香，撒花式的投放將受到限制，企業(yè)會拿更多的錢去搶拼優(yōu)質(zhì)電視廣告時段產(chǎn)品，致使價格越來越貴。當(dāng)然，這樣結(jié)果的前提是，企業(yè)家們還是象以前一樣，看重電視廣告平臺的作用，無論銷售作用還是品牌作用。

從當(dāng)下的整個市場競爭環(huán)境來看，雖然互聯(lián)網(wǎng)媒介發(fā)展迅猛，形式多樣，且價格總體來說，比電視廣告要便宜。但對于快消品企業(yè)面對的廣大受眾來說，電視媒體的權(quán)重還一時難以被憾動，特別是如央視這樣的政府權(quán)威造就的霸主地位，不僅中國的企業(yè)，就是國際企業(yè)都將在相當(dāng)長的時間內(nèi)，都將他視為主要投放陣地。以此類推，各地方性衛(wèi)視平臺，做為企業(yè)打區(qū)域細(xì)分市場的傳-全球品牌網(wǎng)-播至高平臺，企業(yè)家也會萬分重視。價格貴，也得投。只是更加策略，更加精準(zhǔn)的投，如段永平式，史玉柱式的投放法，會越來越少。隨之而起的是，電視媒體的價值投放越來越多元，多種媒體價值鏈?zhǔn)浇M合式投放更加常見。如史玉柱的“時光穿越”式廣告，會年年見，月月見，天天見。而老史哪種“最貴微博”，幾無任何懸念的都會成為電視臺們的新聞源頭而得到免費(fèi)的無限傳播。

你看，電視臺的平臺還有這樣的用法，只是看你有沒有想到，如老史這般就是成功的榜樣。當(dāng)然，61號令會讓段永平式的企業(yè)更加得意。段老總都到老美去玩資本了，不差錢，你越貴我越投，我越投就越贏。

所以，從61號令實際效果來看，電視媒體的收入不會減少，如果在節(jié)目互動創(chuàng)新上有突破，反而有更大增長。同時，61號令實際上是對電視媒體競爭的升級令，可使電視媒體的細(xì)分更加明晰，其稀缺性，價值性，有效性，互動性成為主要的競爭力。其它沒有這樣特點(diǎn)的電視媒體將會被剔除相關(guān)競爭行列。如此這樣，市場就形成了優(yōu)質(zhì)媒體與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，品牌廣告與品牌媒體的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這樣，即符合了61號令的規(guī)定，又上電視媒體的廣告環(huán)境上了一個新臺階，投放越玩越精準(zhǔn)，越玩越有效，越玩越省錢，大家何樂而不為呢？

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