技術創(chuàng)新可以轉化為優(yōu)質的產品獲得利益,這是一種普遍的商業(yè)法則,就是賣產品，還稱不上是模式。但是產品如何賣，如能形成表面上是賣產品，實際上內在的機制不是賣某個產品，而且還比賣產品還賺錢，一般人還看不明白，這里面就是模式的問題。

其實，這個模式只要是明眼人，一看，一聽，一體驗，就能發(fā)現。只是它們整個環(huán)節(jié)的運作是一個系列化的內容，具體執(zhí)行起來，不成系統(tǒng)化模式也不能運作起來。給一項產品與服務搭建起可行的商業(yè)模式，其實就是一層窗戶紙，一聽說明白，但執(zhí)行起來需要各方面的力量支持。

經濟型酒店的商業(yè)模式是什么？就是方便性。顧客是因為方便性而付了房費。星級酒店的商業(yè)模式是比誰的豪華舒適。文化主題酒店講的文化主題情景。旅游觀光酒店賣的是山水風光。除了這樣的類型酒店，還有沒有新的品類呢？有，可以進行縱向細分，或者橫向聯合，形成混搭的市場效果。

縱向細分是繼續(xù)劃分精準受眾，只給一部分人服務，它是在大蛋糕中切出小蛋糕。橫向聯合是互相借勢，給相關人群服務，它是將兩個不同的蛋糕切到一切，形成自己的優(yōu)勢。

有資源的賣資源，如石油、天然氣；有產品的賣產品，如海爾、聯想；有服務的賣服務；如星巴克，IBM；前面的企業(yè)是有啥就賣哈，最多把石油變成天然氣，比較實，讓你看得清楚，我就是賣這個的，而且松價格貴，你不買不行。中間的企業(yè)把產品賣成不是產品，比如賣給品牌的幻象，一般的商家也看得出來，它們的商業(yè)邏輯性；最后一種就有點困難了，它們表面上是賣一種產品或者服務，實際上，這些東西都是裝樣子的，核心是在賣另外一種“產品”或者是服務。創(chuàng)新性企業(yè)，成長性企業(yè)，或者說是新品類，都必須在第三種情況下進行創(chuàng)新設計，才能在競爭激烈的同類市場顛覆成長，也就說要在這個平臺上，找到自己的創(chuàng)新商業(yè)模式。

創(chuàng)新商業(yè)模式是隱性的，但一聽邏輯就明白的。聽不明白說不清楚的，叫什么模式呢？一個生產中子刀的企業(yè)，憑著技術的創(chuàng)新性，想就賣產品賺錢，這是一種最笨的辦法，因為，此時，這個企業(yè)只是賺生產制造的錢，并沒有賺到終端消費者的錢，而且也不好賣，不能得到效益最大化。但如果放棄這種想法，轉為中子刀治療中心，與相關終端醫(yī)院進行合作，其商業(yè)模式就改變了，而且一聽就明白，可以這樣做。

經濟型酒店的模式再清楚不過了，經濟，方便。但這塊已經出現了泡沫，形成了新的同質化。其實，它的成功有多少可說的呢？不就是比招待所干凈點，安全點，服務上有點像星級酒店嗎！誰想在此基礎上有新發(fā)展，可以在再來點特色，形成新品類，聚焦新人群，（其實，他們都潛在于原有的人群當中）就可以了。

蘋果都是藝術化的產品，所以取得了成功。喬布斯是做產品的藝術大師，而不是什么真正的表面企業(yè)家。他是懂得人的欲望創(chuàng)作者。營銷就是他的個人產品發(fā)(全球品牌網)布會，就是一種表演，消費者都是粉絲。

我給一位朋友提意，搞一個藝術酒店，主打這個社會的達人，創(chuàng)作人的相關人群。如何做，無外乎是視覺的表現，功能的表現，服務的表現，文化的表現，內涵的表現，把這幾個方面做好了，它的市場格局就形成了。

一些做酒店人都知道酒店如何開，但不知道如何有藝術化的酒店，我們告訴它，就如同獅子點晴一樣，它就換了天地。但并沒有我深奧，而是在于發(fā)現，在于有效的執(zhí)行與管理。

酒店有什么商業(yè)模式，價值鏈的第一極是賣床位，第二極是賣位置，第三極是賣服務，這些都是同極競爭，還談不上什么商業(yè)模式，真正到了最后一級，賣非所賣，才稱得上是商業(yè)模式。藝術酒店賣什么？賣的是一種藝術的味道，其它的都是陪稱而已。

這個藝術的味道，如何賣？就是運營體系建設與管理升級的事了。商業(yè)模式就這么點事，就看你如何理解與運用，運用得好靈光乍現，運用不好，就差得十萬八千里了。

師傅說這是心動，而不是帆動，你還說怎么個帆動法，師傅山中去矣！

春天，不是季節(jié)，而是內心；

生命，不是軀體，而是心性；

老人，不是年齡，而是心境；

人生，不是歲月，而是永恒；

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