經(jīng)銷商朋友,請管好你的“胃”

 作者:張令凱    356

讓客戶保持合理庫存,而不是盲目的壓貨有錯嗎?

盲目的靠政策壓貨,只能讓客戶慢慢的撐死,市場不會可持續(xù)發(fā)展,重要是加強終端的出貨量來帶動銷售回款!

于是,孫總連著3個月沒有進貨,直到庫存降到100臺以下,保持一個安全庫存。說實話,對于孫總來講其實100臺庫存還是有點多,該市場當(dāng)時還沒有那么大的市場容量,一個月的出貨量銷售加分銷提貨也就幾十臺的量。

按道理講,連著3個月不進貨,按廠家規(guī)定孫總就應(yīng)該被列入撤點名單了。但是廠家沒有這么做,因為負責(zé)該市場的區(qū)域經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)都非常清楚,這個市場很棘手,這是該品-全球品牌網(wǎng)-牌在這個縣級市場的第5個商了,商換的越頻,市場影響越壞,越不容易招商。另外,銷售團隊也明白,不是孫總不想進貨,不是孫總不努力,而是市場本身也有客觀原因,如果強行將孫總砍掉,這個縣級市場的招商難度會更大,況且孫總是連著換了4個業(yè)務(wù)才招起來的,而且是綜合素質(zhì)和社會資源非常棒的一個商。

后來,孫總漸漸把握了該縣級市場的銷售規(guī)律,自己的庫存量控制在50臺左右。不管廠家的政策再怎么優(yōu)惠,再怎么誘人,業(yè)務(wù)人員再怎么忽悠、恐嚇,孫總的頭腦依然清醒,控制住自己的貪婪和欲望,雷打不動。

接下來的時間里,孫總控制好自己的庫存,積極做好市場推廣和分銷招商,該縣級整體市場銷售現(xiàn)正穩(wěn)步增長,健康發(fā)展。

在此,也與各位銷售同仁共勉:

1.銷售不是靠壓貨壓出來的,壓貨的結(jié)果只能讓銷售形成惡性循環(huán),讓客戶改頭換面退出你的銷售網(wǎng)絡(luò)(近期某汽車品牌的經(jīng)銷商紛紛退出其銷售網(wǎng)絡(luò)原因之一就是渠道壓貨過猛,經(jīng)銷商消化不良甚至被撐死);

2.業(yè)務(wù)人員應(yīng)幫客戶建立安全庫存管理機制,尤其是針對多元化經(jīng)營的流通性客戶更是如此,他們要的是資金周轉(zhuǎn)率和盈利率,而不是在倉庫睡大覺占壓資金的庫存;

3.向終端市場要銷量,向消費者要銷量是王道,而不是一味的向經(jīng)銷商要回款,那只是完成了庫存由廠家倉庫到商家倉庫的轉(zhuǎn)移!
張令凱QQ:616550296 Email:zhanglingkai321@163.com
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