央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對——國家電網(wǎng)公司的國際化

 作者：白萬綱    135

 
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
國家電網(wǎng)公司下一步國際化最大的企圖：
1. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營、參股、控股、并購；
2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購；
3. 煤炭資源的投資、長期協(xié)議；
4. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運營；
5. 知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買；
6. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購；
7. 東道國優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資；
8. 東道國直接設(shè)廠，進(jìn)行電力生產(chǎn)；
9. 東道國技術(shù)咨詢、研究機構(gòu)收購；
10.跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)；
國家電網(wǎng)公司由此遭遇的國際化風(fēng)險：
1. 利用輿論及國際標(biāo)準(zhǔn)促使中資企業(yè)進(jìn)行輸配售一體化運作，使其吻合國際管理，提高并購壁壘；
2. 東道國利用法律、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等手段進(jìn)行并購等反壟斷行為阻撓；
3. 利用法律、行業(yè)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段迫使中資企業(yè)本地化采購，去除企業(yè)特有的內(nèi)部交易優(yōu)勢；
4. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
5. 利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本。
國家電網(wǎng)公司公司可能的應(yīng)對手法
1. 發(fā)展國際化人脈資源，提升國家電網(wǎng)公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺；
2. 提升國際化法務(wù)與風(fēng)險管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
3. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任；
4. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制；
5. 對資源獲取的全過程進(jìn)行風(fēng)險掃描與危機管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；
6. 強化核心技術(shù)研發(fā)，提升國家電網(wǎng)技術(shù)實力與品牌形象；
7. 與電力行業(yè)央企聯(lián)合進(jìn)行東道國組團(tuán)開發(fā)，以規(guī)模及綜合實力，發(fā)展出一攬子解決方案，獲取東道國商業(yè)合作機會。
2011排名（500強）
2010排名（500強）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
7
8
226,294
4,556.1
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營、參股、控股、并購；
2.   優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購；
3.   煤炭資源的投資、長期協(xié)議；
4.   電網(wǎng)工程的建設(shè)、運營；
5.   知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買；
6.   電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購；
7.   東道國優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資；
8.   東道國直接設(shè)廠，進(jìn)行電力生產(chǎn)；
9.   東道國技術(shù)咨詢、研究機構(gòu)收購；
10.跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)。
國 際 阻 礙
1.   利用輿論及國際標(biāo)準(zhǔn)促使中資企業(yè)進(jìn)行輸配售一體化運作，使其吻合國際管理，提高并購壁壘；
2.   東道國利用法律、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等手段進(jìn)行并購等反壟斷行為阻撓；
3.   利用法律、行業(yè)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段迫使中資企業(yè)本地化采購，去除企業(yè)特有的內(nèi)部交易優(yōu)勢；
4.   運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
5.   利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本。
解 決 之 道
1.   發(fā)展國際化人脈資源，提升國家電網(wǎng)公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺；
2.   提升國際化法務(wù)與風(fēng)險管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
3.   積極履行東道國社會責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任；
4.   建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制；
5.   對資源獲取的全過程進(jìn)行風(fēng)險掃描與危機管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；
6.   強化核心技術(shù)研發(fā)，提升國家電網(wǎng)技術(shù)實力與品牌形象；
7.   與電力行業(yè)央企聯(lián)合進(jìn)行東道國組團(tuán)開發(fā)，以規(guī)模及綜合實力，發(fā)展出一攬子解決方案，獲取東道國商業(yè)合作機會。
 
白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。
 國家電網(wǎng) 威脅論 家電網(wǎng) 個性化 國際化 電網(wǎng) 應(yīng)對 家電 威脅 個性 國際 國家 管理 公司

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