央企對威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對—中國建設(shè)銀行的國際化

 作者：白萬綱    257

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國建設(shè)銀行下一步國際化最大的企圖：
1. 開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；
2. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
3. 通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；
4. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；
5. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
6. 通過國際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；
7. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；
8. 直接在東道國建立銀行，并進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)；
中國建設(shè)銀行由此遭遇的國際化風(fēng)險(xiǎn)：
1.   通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計(jì)；
2.   運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
3.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
4.   通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；
中國建設(shè)銀行可能的應(yīng)對手法：
1. 對東道國金融市場運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；
2. 強(qiáng)化國際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
4. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺；
5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制。
2011排名（500強(qiáng)）
2010排名（500強(qiáng)）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
108
116
67,081.4
19,920.3
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；
2.   強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
3.   通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；
4.   投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；
5.   拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
6.   通過國際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；
7.   服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；
8.   直接在東道國建立銀行，并進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)。
國 際 阻 礙
1.   通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計(jì)；
2.   運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
3.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
4.   通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步。
解 決 之 道
1.   對東道國金融市場運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；
2.   強(qiáng)化國際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3.   提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
4.   發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺；
5.   積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制。
 
白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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