央企對威脅論的個性化管理與應對—中國人壽保險的國際化

 作者：白萬綱    358

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國人壽保險下一步國際化最大的企圖：
1. 同類企業(yè)投資、參控股、并購，；
2. 獲取其他金融牌照，成為金控集團；
3. 并購國際保險中介機構；
4. 形成投資管理能力，對保費進行優(yōu)化配置獲利
9. 開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場；
10. 強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構成銀團辛迪加；
11. 通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務；
12. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)；
13. 拓展金融服務能力，擴大國際化金融服務網(wǎng)絡；
14. 通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎；
中國人壽保險由此遭遇的國際化風險：
1.   給保費配置制造門檻，制造壁壘，讓你保費沒法優(yōu)化配置。
2.   通過法律門檻，促使你多賠、亂賠，在很多訴訟當中，通過訴訟手段，使得賠付成本居高不下；
1.   運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度；
2.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
3.   通過法務訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務進行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；
中國人壽保險可能的應對手法：
1.   發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺；
2.   對東道國金融市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應對東道國的反彈；
3.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
4.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
5.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制。
2011排名（500強）
2010排名（500強）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
113
118
64,634.5
3,505.4
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   同類企業(yè)投資、參控股、并購，；
2.   獲取其他金融牌照，成為金控集團；
3.   并購國際保險中介機構；
4.   形成投資管理能力，對保費進行優(yōu)化配置獲利
5.   開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場；
6.   強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構成銀團辛迪加；
7.   通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務；
8.   投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)；
9.   拓展金融服務能力，擴大國際化金融服務網(wǎng)絡；
10.通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎。
國 際 阻 礙
1.   給保費配置制造門檻，制造壁壘，讓你保費沒法優(yōu)化配置。
2.   通過法律門檻，促使你多賠、亂賠，在很多訴訟當中，通過訴訟手段，使得賠付成本居高不下；
3.   運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度；
4.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
5.   通過法務訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務進行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步。
解 決 之 道
1.   發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺；
2.   對東道國金融市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應對東道國的反彈；
3.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
4.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
5.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制。
 
白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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