從劉永好培養(yǎng)接班人談起
作者:朱志礪 134
先說(shuō)說(shuō)劉永好,作為創(chuàng)富一代,從草根起搏,積攢下幾百億的家產(chǎn),當(dāng)然要考慮后繼有人的問(wèn)題。他這一輩人有一些共同問(wèn)題:因?yàn)橛?jì)劃生育,只有一個(gè)獨(dú)苗;而中國(guó)人總是希望孩子不要吃自己曾經(jīng)吃過(guò)的苦,要留一份財(cái)富給后代。比如,江浙一帶許多企業(yè)名稱(chēng)都是用兒子、女兒的名字命名的。接班人是沒(méi)有選擇余地的,就一根獨(dú)苗,選什么選?剩下的就只有華山一條路,那就是培養(yǎng)了。
再說(shuō)劉暢,套用外交部發(fā)言人的說(shuō)辭,那就是“唯一合法”接班人了。
從文章看,劉暢是個(gè)乖乖女,希望能讓父母滿(mǎn)意,也很在意別人對(duì)她的看法,似乎還有點(diǎn)信心不足。劉永好呢,除了培養(yǎng)能力之外,就是打氣,培養(yǎng)信心。
簡(jiǎn)單交代前因后,咱們先把劉永好父女撇在一邊,談一些普遍性的問(wèn)題。
從中外家族企業(yè)的區(qū)別談起,則枝蔓太多。簡(jiǎn)單說(shuō),就是華人講究財(cái)富的代際傳承,而西人更多的關(guān)注后代個(gè)性的發(fā)展與幸福。孩子想干什么,決定權(quán)在孩子自身,父母很少越俎代庖。
以美國(guó)為例,除了福特家族對(duì)祖業(yè),對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)念茲在茲之外,其它家族基本上都是只傳承股權(quán)、不動(dòng)產(chǎn),對(duì)產(chǎn)業(yè)、祖業(yè)傳承問(wèn)題非常淡漠。
洛克菲勒家族人才輩出,有政治家、藝術(shù)家,但是有什么企業(yè)家聞名于世的么?洛克菲勒的孫子,勞倫斯·洛克菲勒倒是一個(gè)傳奇,但跟祖業(yè)——石油加工,一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。勞倫斯被稱(chēng)為“風(fēng)險(xiǎn)投資之父”,一生投資了221家高科技企業(yè),包括蘋(píng)果電腦、以及半導(dǎo)體巨頭英特爾公司,大部分投資都非常成功,回報(bào)非常豐厚。勞倫斯偉大在什么地方?他的祖父搞投資兼并就是為了控制產(chǎn)業(yè)、控制資源、控制市場(chǎng),而勞倫斯開(kāi)創(chuàng)的投資新業(yè)態(tài)——風(fēng)險(xiǎn)投資——卻壓根兒沒(méi)有控制的意味,資本進(jìn)入,目的就是獲利退出。從對(duì)美國(guó),對(duì)人類(lèi),對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō),勞倫斯確確實(shí)實(shí)是比毀譽(yù)參半的老洛克菲勒強(qiáng)得太多了。勞倫斯強(qiáng)爺勝祖了。
在對(duì)待祖業(yè)的傳承問(wèn)題,文化傳統(tǒng)上的差異當(dāng)然是一個(gè)重要原因,其實(shí),制度原因更重要。
老洛克菲勒創(chuàng)建了一個(gè)非常龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó),除了壟斷了美國(guó)石油加工業(yè)的95%資產(chǎn)以外,他還控制了兩條鐵路干線,還控制了包括摩根大通、花旗在內(nèi)的全美銀行資產(chǎn)的12%。當(dāng)洛克菲勒組建了全球第一個(gè)超級(jí)托拉斯之后,國(guó)會(huì)于第二年通過(guò)一個(gè)謝爾曼反托拉斯法,把洛克菲勒手中的石油資產(chǎn)一分為五。
反托拉斯、反壟斷立法,只有一個(gè)目的,那就是確?;竟降母?jìng)爭(zhēng),消解壟斷利潤(rùn)。
另一個(gè)不利于家族企業(yè)傳承的法律因素是遺產(chǎn)稅,
西方國(guó)家從二十世紀(jì)開(kāi)始,就開(kāi)始了一個(gè)社會(huì)主義化的過(guò)程,當(dāng)然,這個(gè)社會(huì)主義不是斯大林主義、毛主義或鄧主義的,這個(gè)社會(huì)主義強(qiáng)調(diào)的社會(huì)公平或者說(shuō)起點(diǎn)公平,從兩個(gè)方面體現(xiàn):一是福利國(guó)家的建設(shè),二是累進(jìn)制的個(gè)人所得稅與遺產(chǎn)稅。極端的典型,如瑞典,他的個(gè)人所得稅最高可達(dá)80%,它的遺產(chǎn)稅最高可達(dá)98%。高額的個(gè)稅與遺產(chǎn)稅,造就了一個(gè)均質(zhì)社會(huì),極富的與赤貧人口在社會(huì)構(gòu)成中非常少,基尼系數(shù)非常低。歷史上,瑞典人是彪悍的維京海盜的后裔,而澳大利亞人的先祖則是刑事犯罪分子的后裔,但是,這些地方卻率先實(shí)現(xiàn)了社會(huì)和諧。當(dāng)然,關(guān)于高額個(gè)稅、遺產(chǎn)稅的爭(zhēng)議一直沒(méi)有停止過(guò)。這個(gè)不是我今晚要扯的問(wèn)題。
但我要告訴博友一個(gè)事實(shí),國(guó)內(nèi)的學(xué)者,包括超級(jí)大5毛張5常在內(nèi),都是攪混水,胡扯蛋的。
包括最近在80幾個(gè)國(guó)家風(fēng)起云涌的“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng),那些家伙又在胡扯蛋。
占領(lǐng)運(yùn)動(dòng),本質(zhì)上就是一場(chǎng)社會(huì)主義運(yùn)動(dòng),它的基本訴求就是“打倒資本主義”。至于什么是社會(huì)主義,這潭水就更混了。還不好展開(kāi)說(shuō)。我們的國(guó)師厲以寧教授,倒是做過(guò)一個(gè)精辟的解釋。厲以寧說(shuō):社會(huì)主義是共產(chǎn)主義的高級(jí)階段,共產(chǎn)主義是社會(huì)主義的初級(jí)階段。也許是厲國(guó)師胡說(shuō)八道的多了,這一光輝論斷,竟然同時(shí)受到自詡左派和自詡右派的兩方面同時(shí)攻擊。又是枝蔓,略過(guò)不提。
接著說(shuō)遺產(chǎn)稅的事。
美國(guó)。1916年起征點(diǎn)為5萬(wàn)美元,最高稅率為10%,但1935年后,稅率開(kāi)始走高。1935年,起征點(diǎn)下降到4萬(wàn)美元,稅率卻上升到70%。當(dāng)年,美國(guó)億萬(wàn) 富翁洛克菲勒去世,他的遺產(chǎn)繼承人交付了70%的所繼承的遺產(chǎn),也就是說(shuō)洛克菲勒一生所辛辛苦苦打拼下來(lái)的資本只能留給子孫30%。從1942年至 1976年這三十多年間,遺產(chǎn)稅征收的起點(diǎn)一直不高,僅為6萬(wàn)美元,但遺產(chǎn)稅最高稅率卻達(dá)到77%。2001年以后,遺產(chǎn)稅征收起點(diǎn)每年開(kāi)始大幅提高,而 遺產(chǎn)稅最高稅率則逐年下降。2001年,小布什曾通過(guò)了一個(gè)遺產(chǎn)稅減免法案。根據(jù)美國(guó)國(guó)會(huì)2001年通過(guò)的 《經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與稅收救濟(jì)協(xié)調(diào)法》,遺產(chǎn)稅的豁免額從2001年的67.5萬(wàn)美元逐年遞增到2009年的350萬(wàn)美元;稅率則從55%降低至45%。從今年開(kāi)始,美國(guó)遺產(chǎn)稅將再一次調(diào)整,遺產(chǎn)稅起征點(diǎn)升為500萬(wàn)美元 稅率降低至35%。
奧巴馬本身是社會(huì)主義傾向非常強(qiáng)烈的,比如,在醫(yī)保計(jì)劃方面的所作所為。但是,奧巴馬的任期正好趕上次貸危機(jī),以及此后的減稅刺激經(jīng)濟(jì)組合拳,所慮者繁復(fù),要在窮人與富人,在自由主義與社會(huì)主義之間做微妙的平衡。
如果你真的看懂了歐洲,看懂了北美,那么,你一定會(huì)看到,今天的中國(guó),其實(shí)可以稱(chēng)之為“資本的天堂”。
今天的中國(guó),基本上已經(jīng)完成了一個(gè)全面的寡頭化過(guò)程。也即全面的形成了馬太效應(yīng),窮者越窮,富者越富。不要說(shuō)現(xiàn)在的創(chuàng)富者,已經(jīng)不能復(fù)制劉永行、劉永好兄弟的財(cái)富路,從一個(gè)鵪鶉蛋開(kāi)始,創(chuàng)建一個(gè)財(cái)富王國(guó);連高科技行業(yè),復(fù)制丁磊、馬化騰的創(chuàng)業(yè)路,也已經(jīng)沒(méi)有可能了。為啥?即使你再有天才,你做出了什么新的應(yīng)用技術(shù),馬化騰立刻可以在他的平臺(tái)上推出一個(gè)相同的東西,把你扼殺在萌芽狀態(tài)。
孫中山百年前提出“節(jié)制資本”,當(dāng)然,由于歷史局限性,他沒(méi)能闡述清楚“節(jié)制資本”與“興業(yè)”的關(guān)系,之后就溘然長(zhǎng)逝了。之后的百年史,先是孫蔣與北洋系斗,然后是毛蔣爭(zhēng)天下。江山一統(tǒng)后,就不是節(jié)制資本了,而是消滅資本。
歷史轉(zhuǎn)了一圈,又回到了百年前的老問(wèn)題,也是一個(gè)困擾華夏民族2000年之久的老問(wèn)題的面前,呵呵。
70%的財(cái)富,集中在0.7%的人手中,如何維穩(wěn)?如何長(zhǎng)治久安?
我講這些東西的時(shí)候,實(shí)際上,目的性非常明確,那就是,對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō),有兩大問(wèn)題,第一是財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題;第二才是產(chǎn)業(yè)的傳承與光大問(wèn)題。
擴(kuò)展閱讀
力嘉集團(tuán)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專(zhuān)注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
作者:降本增效云學(xué)院詳情
企業(yè)新老接班人如何過(guò)渡? 2022.12.09
2000年倪潤(rùn)峰因年齡與健康原因,將長(zhǎng)虹一分為二,交給趙勇和袁邦偉兩人經(jīng)營(yíng)。不到8個(gè)月,58歲的倪潤(rùn)峰重新復(fù)出,將法定代表人、董事長(zhǎng)、CEO、黨委書(shū)記、總裁等數(shù)職集于一身,原因是倪潤(rùn)峰對(duì)新任CEO的經(jīng)
作者:王穎詳情
培養(yǎng)年輕消費(fèi)者要基于新媒體的認(rèn)知 2022.12.05
對(duì)于“模式、管理和戰(zhàn)略”,每個(gè)人心中都有一個(gè)不同的解釋?zhuān)@個(gè)就像拿一個(gè)三棱鏡看物體一樣,站在不同的角度,所看到的景象是截然不同的。不同的企業(yè),不同的DNA,不同的環(huán)境,可能每家企業(yè)的觀點(diǎn)都不同,即
作者:晉育鋒詳情
淺議中層管理人員在組織創(chuàng)新人才培養(yǎng)中 2022.11.04
“21世紀(jì)什么最寶貴?人才!”一句時(shí)髦的話(huà)道出了組織最寶貴的資源就是組織在發(fā)展壯大過(guò)程中所擁有的高素質(zhì)人力資源。沒(méi)有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系,可以說(shuō)組織就基本趨于消弭了。只有透過(guò)富有創(chuàng)新精神
作者:王友明詳情
企業(yè)老板要培養(yǎng)自己的“領(lǐng)袖氣質(zhì)” 2022.11.02
作為一個(gè)企業(yè)老板,你擁有自己的公司和自己的員工,你首先應(yīng)該明白,從人格角度和自然人角度,你和你的員工之間是平等的,沒(méi)有高低貴賤之分,從這個(gè)意義上說(shuō),你是毫無(wú)特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力,都必
作者:堯舜安詳情
打造HR“孵化器”——人力資源從業(yè)人 2022.10.27
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng),人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識(shí)。現(xiàn)階段,隨著知識(shí)更新頻率的日益加快,人們?cè)颜莆盏闹R(shí)和技能都相對(duì)老化,每個(gè)人都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想立于不敗之地,不斷接
作者:張嵐詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1474
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38