我們很多人做過戰(zhàn)略，要想真正做好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思考就得打開，格局，思路，境界要上來就好像武術家比賽前先要把筋拉開，歌唱家上場前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。
一，在戰(zhàn)略方法論上達成共識非常必要。
二，對集團戰(zhàn)略特性的重新認識，對集團戰(zhàn)略，大家未必有統(tǒng)一和過得去的認識，但可以探討，共識，要么要共性的框架，要么臨時給這個企業(yè)單獨發(fā)明一個個性化框架，可能效果更好。
三，如何把握普遍規(guī)律，普遍規(guī)律在哪里，本行業(yè)，本企業(yè)的特殊規(guī)律是什么。
不要忘記了，企業(yè)有規(guī)律，為什么中藥下藥引子，你是童男，我就給你下藥引子，你這個老家伙，我就給你另外的藥引子，找一個木頭棍子煮一煮放進去，藥引子就是辨證施治，按照你個體的肌體來施治，個性化。
四，若干舊認識的揚棄，很多企業(yè)里面有舊的戰(zhàn)略認識，要把它拋棄掉，或者揚棄掉，揚棄是保留和發(fā)揮，另外若干新認識的建立。那么怎么去認識呢，我們認為一般般的認識，一般般的研究，就是研究這些東西，這些東西都是狗屁。
真正的研究，就是研究新的路徑，新的體制是什么，新的組織運作方式是什么，我們不管怎么研究組織架構，傳統(tǒng)的組織都是低檔次的。
你們想想看，如果能做傳銷的話，我們做現代的組織干什么，你們可能不知道吧，在美國拖拉機都搞傳銷的，拖拉機這么大件都搞傳銷的，很多人是穿州入界，穿越幾百公里才能找到一戶人家，給他搞傳銷，中國目前都以為搞金字塔，搞營銷部才是唯一的組織形式，這是對組織的侮辱，事實上我們目前講戰(zhàn)略創(chuàng)新，你們知道，企業(yè)受的束縛非常大，有很多是不能用的，真正講牛，講創(chuàng)新，方法多著呢。
    五，新的業(yè)務組合和利潤模型是什么，可以怎樣去賺錢，新的價值設計，組織生產溝通，交付方式是什么，我們能不能玩輕資產，我們能不能把標準件平臺做好以后，有些可插件，插上去不同的插件以后，形成不同的功能，這樣平臺我們可以大規(guī)模制造，形成半成品，然后可插件這些東西裝上去以后，就能形成巨大的功能不同，能不能形成，很多企業(yè)在思考。
六，影響未來重要的動力是什么，趨勢是什么，思想是什么。

 

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