成功創(chuàng)業(yè)家，到底信不信「運(yùn)氣」（Luck）這東西？到底怎么找到「運(yùn)氣」？

他們幾乎一致告訴我，是的，他們相信創(chuàng)業(yè)若要成功，一定要靠「運(yùn)氣」。但他們同時(shí)也不忘補(bǔ)充，每個(gè)人都有運(yùn)氣，抓不抓到運(yùn)氣，全要看自己！

成功創(chuàng)業(yè)家不約而同的講了同一句名言：「運(yùn)氣，只有在你準(zhǔn)備好的時(shí)候，才能有效發(fā)揮作用?！梗↙uck is good only for the prepared mind）。運(yùn)氣常常出現(xiàn)，但也稍縱即逝。想抓住好身邊一閃而過的運(yùn)氣，必須事先就妥善的準(zhǔn)備好。

很多人常常抱怨，上天不公平。若是早生幾年，就能抓住一些時(shí)機(jī)點(diǎn)，「今天就能像楊致遠(yuǎn)一樣家財(cái)萬貫」。其實(shí)，機(jī)會(huì)一直都有。好景氣，有好機(jī)會(huì)；壞景氣，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)更棒的機(jī)會(huì)。成功創(chuàng)業(yè)家陳宏就認(rèn)為，這樣抱怨的人，其實(shí)都是他自己沒做好準(zhǔn)備，所以機(jī)會(huì)來臨時(shí)，不但無法迎接，連機(jī)會(huì)就在眼前了，也看不到。

另一位科技創(chuàng)業(yè)家陳凱，也鼓勵(lì)每人作好準(zhǔn)備。二十五歲的時(shí)候，可能一無所有，但最好就開始作準(zhǔn)備了，準(zhǔn)備什么？準(zhǔn)備在四十五歲的時(shí)候爬起來！

想成功的人，和別人就會(huì)有不一樣的做法。想成功的人，會(huì)不斷的去把這張網(wǎng)愈織愈大，愈縫愈牢，一定要把下一個(gè)大機(jī)會(huì)給「抓」下?？椷@張網(wǎng)，可能遙遙無期，看不到何時(shí)收獲?！高@是有心人和無心人的差別?！龟悇P說。
想捕抓身邊稍縱即逝的運(yùn)氣，「timing」很重要，但都只有「準(zhǔn)備好」的人才能抓得住它。成功創(chuàng)業(yè)家告訴我，一個(gè)年輕人成立公司創(chuàng)業(yè)，不可能從頭到尾甚么機(jī)會(huì)也沒有。而且，其實(shí)每個(gè)人都有很多很多的機(jī)會(huì)。

成功創(chuàng)業(yè)家朱敏，就是一個(gè)善于「撒網(wǎng)，捕運(yùn)氣」的人?？吹街烀舻墓狙邪l(fā)著最符合潮流的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件，現(xiàn)在風(fēng)光的登上美國股市，很少人知道，朱敏早在好多年前，「潮流」都還不知在哪里的時(shí)候，就把他現(xiàn)在做的軟件做出來了。當(dāng)時(shí)他只是「猜」到，世界上有這么多臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)之間聯(lián)機(jī)，就變成「網(wǎng)絡(luò)」，網(wǎng)絡(luò)為了要和其他網(wǎng)絡(luò)連系，必須連到其他的網(wǎng)絡(luò)上，構(gòu)成了「因特網(wǎng)」。然后，1992年又出現(xiàn)了一種叫做「電子郵件」的東西。當(dāng)朱敏看到「電子郵件」這個(gè)玩意兒，他想到，電子郵件偶爾寄，讓人與人之間能相互聯(lián)絡(luò)，但假如人與人之間的聯(lián)絡(luò)，是「一直通著」的，不是更好嗎？他問自己，這樣的愿景，網(wǎng)絡(luò)也做得到，不是嗎？朱敏就憑著這個(gè)「一直通著」的想法，做了一個(gè)讓人與人之間能「一直通著」的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的軟件出來。

問題是，當(dāng)年因特網(wǎng)還不算正式開始。計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)間只是才剛開始聯(lián)機(jī)，很多地方是只有學(xué)校和公司才有直接相連的伺服機(jī)，大部份的使用者仍是從家里撥接到伺服機(jī)上網(wǎng)，帶寬有線，斷線問題嚴(yán)重，因此，朱敏的「一直通著」的軟件，并沒太多人在買。

朱敏的網(wǎng)，靜靜的等著，等了七、八年后，「運(yùn)氣」終于降臨了。因特網(wǎng)，終于延伸到世界每個(gè)角落。這時(shí)候，當(dāng)別人開始贊嘆計(jì)算機(jī)終于全部接在一起、可以讓人與人之間「一直通著」的時(shí)候，朱敏的軟件老早準(zhǔn)備好了，已開發(fā)得非常成熟，馬上吸引很多人的注意，也就是在這時(shí)候，朱敏的公司得到了豐厚的投資回報(bào)。

不只這樣，到了2001年，當(dāng)科技紛紛落下，因特網(wǎng)公司一獗不振時(shí)，美國紐約驚傳九一一恐怖襲擊。其他科技股票一直掉，只有朱敏的公司的股價(jià)一路反方向飆升，為什么？因?yàn)榇蠹叶疾桓易w機(jī)，只好用朱敏的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件來開遠(yuǎn)距會(huì)議。經(jīng)濟(jì)不景氣，各公司也急欲縮減人員出差開支，盡量以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距會(huì)議代替面對(duì)面的會(huì)談。朱敏的運(yùn)氣，一波接一波的過來。

「準(zhǔn)備好，運(yùn)氣一來，馬上就可以使用?！怪烀粽f：「只要耐心地等下去，運(yùn)氣自然就會(huì)和你交身而過，伸手一抓，它就是你的?！?/p>

另一位成功創(chuàng)業(yè)家龔行憲回想開公司的時(shí)候，就覺得這過程常常靠運(yùn)氣解危，譬如，資金快用完了，突然有人介紹進(jìn)來一筆關(guān)鍵的資金，公司就起死回生；和一個(gè)客戶談到一半談價(jià)錢，眼看客戶快被競爭對(duì)手搶到手了，這客戶忽然又回頭來和自己簽下合約。這些東西，現(xiàn)在龔行憲回想起來，不得不承認(rèn)是運(yùn)氣。但，假如龔行憲的公司一直都萎萎落落，就算有投資家考慮投資光電，也不會(huì)想投資龔行憲的公司；假如龔行憲的產(chǎn)品和競爭者無從比擬，就算客戶有意重新考慮和龔行憲合作，最后仍會(huì)跑去買競爭者的。因此，龔行憲平時(shí)就做好準(zhǔn)備，等到運(yùn)氣來，很自然的把它拿下來。

龔行憲最棒的機(jī)會(huì)，是來自日本大廠Hitachi。他的公司做的東西，剛好就是Hitachi正在尋找的，Hitachi發(fā)現(xiàn)龔行憲他們的質(zhì)量都還不錯(cuò)，就先跟他們合作看看，幾個(gè)項(xiàng)目下來，龔行憲的團(tuán)隊(duì)都交出不錯(cuò)的成績。最后，Hitachi派員來參觀龔行憲的公司，也對(duì)公司人員留下深刻的印象。就這樣，Hitachi決定出價(jià)把龔行憲的公司并購下來，讓龔行憲的公司原先的投資人都取得了很不錯(cuò)的報(bào)酬。那剛好是光電景氣最差的2002年底，龔行憲準(zhǔn)備妥當(dāng)，得到了最棒的成就?！咐щy中所得到的成就，最為快樂！」龔行憲如此說。

另外，成功創(chuàng)業(yè)家實(shí)在太難猜「運(yùn)氣」，所以有些成功創(chuàng)業(yè)家會(huì)懂得做一個(gè)比較「抽象」的技術(shù)，而不是做一個(gè)太確切的產(chǎn)品。科技的運(yùn)勢，再準(zhǔn)的算命師都算不準(zhǔn)。用這招來對(duì)付誰都算不準(zhǔn)的科技，還蠻有效。

科技界常有不同的規(guī)格，文件系統(tǒng)、操作系統(tǒng)都曾經(jīng)有很多個(gè)規(guī)格在競爭，最后只有一個(gè)規(guī)格能脫穎而出，在「后世」讓大家引以為準(zhǔn)。在競爭的時(shí)候，押對(duì)規(guī)格的公司就成王，押錯(cuò)規(guī)格的往往都下場凄慘，很多小公司也都靠押對(duì)規(guī)格「翻盤」，一舉擊翻比大象還重的大公司。國內(nèi)的威盛電子前陣子就是靠DDR規(guī)格，一度有機(jī)會(huì)痛擊選錯(cuò)規(guī)格的英特爾。

陳勁初在八零年代開第一家公司。那時(shí)候，計(jì)算機(jī)母板的電路正準(zhǔn)備要換掉ATI規(guī)格，有兩個(gè)新規(guī)格ESA和MIMM在競爭。陳勁初當(dāng)時(shí)正在想，到底要做ESA還是MIMM？到底該將賭注「押」在哪個(gè)規(guī)格呢？

陳勁初覺得，無論選哪個(gè)規(guī)格，一旦用那個(gè)規(guī)格做下去，所有的產(chǎn)品就訂死在那個(gè)規(guī)格，萬一后來不是那個(gè)規(guī)格，他的公司也要說拜拜了。于是，陳勁初決定，兩個(gè)規(guī)格都做！如此一來，雖然這個(gè)新產(chǎn)品的困難度大幅提高，設(shè)計(jì)的時(shí)間更長、成本更高，但對(duì)付這云厚得不見日的科技業(yè)，陳勁初認(rèn)為這樣最安全。

后來，就是因?yàn)殛悇懦醯漠a(chǎn)品能應(yīng)付舊的ATI規(guī)格，也能應(yīng)付新的ESA和MIMM規(guī)格，產(chǎn)品推出后，陳勁初馬上發(fā)現(xiàn)，全世界只有他們有這樣的產(chǎn)品，等到足足一年以后，才有其他競爭者趕快連滾帶爬的跑出來搶市場，但已經(jīng)來不及，陳勁初的產(chǎn)品已漂漂亮亮的打入并站穩(wěn)了市場，前面所付出的高成本，全部轉(zhuǎn)成更高的獲利。

公司在臺(tái)灣上市的張敦凱，一開始也不只做一個(gè)產(chǎn)品。張敦凱創(chuàng)立公司，做視訊系統(tǒng)方面，并沒有只做一個(gè)產(chǎn)品，而是以類似的技術(shù)，一次開發(fā)了兩個(gè)以上的產(chǎn)品。張敦凱頭先以為，很難做的第一號(hào)產(chǎn)品，在他們做出來后應(yīng)該是他們的旗艦產(chǎn)品、主力金雞母。沒想到后來反而是比較容易做的第二號(hào)產(chǎn)品，在市場上打出名聲。科技市場難預(yù)測，張敦凱多準(zhǔn)備，就愈抓到機(jī)會(huì)。

要怎么捕抓「運(yùn)氣」？科技的局勢，每天都不一樣。每年的計(jì)算機(jī)展都展出不同的東西，誰能預(yù)測五年后在Comdex展里最紅的項(xiàng)目是甚么？因此，在這詭譎的科技氛圍里，最好的方式就像捕侯鳥，要選一個(gè)牠們一定會(huì)經(jīng)過的地點(diǎn)，布好一個(gè)大大的網(wǎng)，耐心的等候，運(yùn)氣（或侯鳥）很有可能會(huì)自動(dòng)投懷送抱、掉進(jìn)你的大網(wǎng)里。

成功創(chuàng)業(yè)家也懂得這道理。很多位都跟我說，當(dāng)你在「等待運(yùn)氣」的時(shí)候，「時(shí)間」是無法掌控的，無法預(yù)測甚么時(shí)候會(huì)來，只能等；但「地點(diǎn)」倒可以選擇機(jī)會(huì)大的。像現(xiàn)在電子制造都集中在臺(tái)灣，未來在中國大陸，做電子制造業(yè)的若不在這些地方，付出一分的努力只能得到一半的回報(bào)。在這些當(dāng)紅炸子雞的地點(diǎn)，付出一分努力卻有雙倍的回報(bào)。

陳凱也說，雖然說科技創(chuàng)業(yè)不要太跟著別人走，但也要注意「大潮流」。真正厲害的創(chuàng)業(yè)家，總是能「身處大潮流，創(chuàng)造小潮流」。陳凱看準(zhǔn)了中國大陸在科技界起頭的這個(gè)大潮流，因此毅然決然的離開美國，回中國大陸當(dāng)「海歸派」搞電子設(shè)計(jì)公司，「高山上的一頭草，勝過山谷的一棵樹?！龟悇P如此勉勵(lì)自己，在大潮流下引領(lǐng)第一波的小突破。

當(dāng)然，有時(shí)候連下一波會(huì)在哪里都不知道。因此，現(xiàn)在在科技界最棒的方法，就是能利用很多個(gè)國家優(yōu)勢的方法。前工研院長史欽泰表示，因應(yīng)全球競爭，任何國家要生存，無論是用本身多生產(chǎn)人才、引進(jìn)人才或引出人才，都是需要大量的國際觀。像荷蘭，人少，卻有很多國際企業(yè)，因?yàn)樗麄兌寂艹鋈?，用外國人。因此，在甚么時(shí)代要懂得到甚么地方，全球都是可以考慮的舞臺(tái)。
 

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