戰(zhàn)略規(guī)劃中的偏方治大病
-----談談戰(zhàn)略規(guī)劃中的特殊課題研究
任何公司都有一些常規(guī)課題，比如說行業(yè)研究，標桿、競爭對手、商業(yè)模式、目標市場，這些很好辦。但是任何公司都有它的個性化課題，真正難的就是個性化課題，個性化課題怎么研究。
      所以你們一定要相信，不存在確定的戰(zhàn)略問題，有很多人認為戰(zhàn)略問題一定是個產業(yè)選擇問題，一定是個發(fā)展方向問題，一定涉及到資本運作，一定涉及到人際安排，錯了，每個公司都有獨特的戰(zhàn)略性問題，每個公司戰(zhàn)略所面臨的格局完全不一樣，有些可能是國資委卡你太狠，有些是領導連續(xù)在換，沒有一個主要思維，有些是產品沒有一個確定的產品等等。不同的公司的戰(zhàn)略問題高度不同，除了常規(guī)的方法來做戰(zhàn)略以外，其實真正厲害的就是個性化的課題是什么，這個公司里面有些什么說不出來的理由，包括董事長和老總搞不到一起，也是個問題，你們別以為這個問題無所謂，戰(zhàn)略不考慮這個問題，不考慮這個問題考慮什么問題，我就問你，新老三會融合問題，要不要考慮，不考慮怎么辦呢。
作為大企業(yè)，重點可研究以下戰(zhàn)略課題
產融結合，
政策營銷
壟斷戰(zhàn)略
混合機制。
另外行業(yè)選擇規(guī)避，民營企業(yè)干的我不干，政府采購的我干，政府有巨大影響力的我干，國有企業(yè)善于干的，簡單地說，要有很多公文，要有很多公章，要有很多準入的我來干，這是我們國有企業(yè)最善于干的，一般人搞不定。
還有價值鏈卡位，在價值鏈卡位上，我提前去卡位，而且規(guī)避一些不好的事情。
壁壘構建，我們國有企業(yè)一定要考慮一個問題，做這個事，你能不能做起一個壁壘，如果這個事很好，很有意義，如果做完以后形不成壁壘就不要搞，如果這個事搞完能形成壁壘，恭喜，你就要這么搞，這就是我們建議的。
還要持續(xù)關注以下戰(zhàn)略課題
在空白地帶做個狼性獵手：市場沒關注到的提前出手，在N年前做股權投資，做法人股收購，在N年前收購礦產，這都屬于狼性獵手，現在狼性越來越少，但是你必須研究，每個企業(yè)里面，其實每個行當里面都有這樣大量的狼性地帶的存在，你必須把這些找到。另外零合產業(yè)的整合者，某些行業(yè)競爭太激烈了，誰都賺不了錢，但是企業(yè)很好笑，誰都賺不到錢的時候，都盼著隔壁死，然后隔壁一直堅持下來，然后大家都抱在一起，就好象很多女同志堅決不離婚一樣，這個何必呢，把你自己也耽誤了，離了你也更快樂，我堅決主張這個，所以在零合產業(yè)里面，誰都賺不到錢的產業(yè)里面，企業(yè)家斗氣不斗財，很好笑，他就為了一口氣，你就把企業(yè)賣給我，他就賣了，但是沒賣之間，他就惡狠狠跟競爭對手斗，因為歷史以來，有很多恩怨說不清楚，這時候我退出不就認輸了，很多真正老牌巨擘知道這個游戲，所以你們斗得差不多兩敗俱傷的時候，便宜地把你們買了，這都屬于零合產業(yè)的整合者。
國家重大發(fā)展機遇的捕捉者，下一步中國和東盟十國關系好起來以后，有什么重大機遇呢。
軟實力的深度開發(fā)者就不說了，搞定中央，搞定政府，建設軟實力。
多層次商業(yè)模式的創(chuàng)新。
以快打慢的杠桿競爭者，就是同樣做一個事，但是我比你玩得更快，這個夠狠，比速度，以速度沖擊規(guī)模。
投資套利機會的駕馭者，專門做投資套利。像
準金融產業(yè)的卡位者，剛才我說了，連餐飲企業(yè)都賣金融卡，都賣就餐卡，他也玩起金融產業(yè)的一些做法，這個太討厭。
現有產業(yè)規(guī)律的顛覆者，就把現在的規(guī)律顛覆了，很多企業(yè)在集團戰(zhàn)略上開始采用研究這些手法。
當然一個好的集團戰(zhàn)略，必須贏得董事會最大程度的理解和支持，從而給經營層創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，戰(zhàn)略思考與發(fā)展思路上清晰，獲得董事會的理解和支持，在規(guī)劃上面，對董事會有個交代，對國資委有個交代，最后戰(zhàn)略實施上，尤其在激勵上要上去。

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