我們給你把五年規(guī)劃做完以后，幫你找出整個(gè)集團(tuán)五年規(guī)劃十大工程，也就是這五年必須整成的十件大事是什么。
五年十大工程制定好以后再倒推，然后推到2014年、2013年、2012年、2011年，以終為始，一推過(guò)來(lái)，每年的十大工程是什么，今年十大工程和明年十大工程之間有個(gè)起承轉(zhuǎn)合關(guān)系，明年和后年亦有一個(gè)關(guān)系，我們這個(gè)方法叫把爬坡變成爬樓梯，一個(gè)坡太陡了，你不想上去，但是我們修了很多樓梯以后，你就好上去。
集團(tuán)公司是大工程，我們集團(tuán)下滿的各個(gè)部門(mén)，也要有十大工程，但請(qǐng)注意，這個(gè)“十”是虛指，整個(gè)部門(mén)只湊了六，你另外再編個(gè)四，沒(méi)意思，也叫十大工程，是個(gè)俗名，內(nèi)容可能11，也可能10，然后各個(gè)子公司十大工程，這個(gè)很重要，因?yàn)楦鱾€(gè)子公司要么細(xì)化到區(qū)域，要么細(xì)化到產(chǎn)品，十大工程。
十大工程往往是老總每月辦公會(huì)必須要討論的一兩個(gè)專題。
編制十大工程有什么好處呢，細(xì)化到每年十大工程以后，每個(gè)月你開(kāi)辦公會(huì)的時(shí)候，其中有一條固定的專項(xiàng)會(huì)議，就是我們討論一下，這個(gè)月射擊到的十大工程，其中哪一項(xiàng)工作到位了沒(méi)有，還有另一項(xiàng)工作基礎(chǔ)工程啟動(dòng)了沒(méi)有，前期談判開(kāi)始了沒(méi)有，團(tuán)隊(duì)建立了沒(méi)有，資金到位了沒(méi)有。
很多公司把戰(zhàn)略細(xì)化成部門(mén)計(jì)劃以后，結(jié)果就像冰糖放到一個(gè)大海里融化了，最后不知道冰糖到哪里去了，融化了，大的戰(zhàn)略規(guī)劃，變成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以后，尤其做成部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以后，一下就瑣碎了，老總不知道該抓什么了，每個(gè)月有什么事就抓一下，沒(méi)有就放過(guò)去了。
錯(cuò)，老總們一下要抓住十大工程，這十大工程就是抓手，每個(gè)副總裁抓一到兩個(gè)工程，大老板抓一到兩個(gè)工程。
十大工程首先是一把手工程，其次是每個(gè)月辦公會(huì)要抓的。綜合部門(mén)各個(gè)條線，子公司正常推進(jìn)所有的工作，但是我們拎起來(lái)的十大抓手。
十大工程抓住以后，戰(zhàn)略十之八九就達(dá)成了，十大工程沒(méi)抓住，各個(gè)子公司頻傳喜報(bào)，你也沒(méi)達(dá)成。
現(xiàn)在我們經(jīng)常遇到子公司認(rèn)為他們很辛苦，干得很好，就是集團(tuán)沒(méi)效益，為什么呢？
還是沒(méi)能做到抓大放小，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓十大工程。
我們下面的每一個(gè)子公司十大工程怎么樣，每一年，每個(gè)子公司十大工程所對(duì)應(yīng)的各種業(yè)績(jī)是多少，綜合在一起，匯總在集團(tuán)老總層面。
我們特別主張集團(tuán)里面實(shí)行戰(zhàn)略的時(shí)候，一切東西上屏幕，集團(tuán)目標(biāo)上總部的大屏幕，老總們的電腦桌面。
部門(mén)目標(biāo)上部門(mén)的屏幕或墻。
子公司的目標(biāo)上到一進(jìn)去就可屏幕。
形成一個(gè)用目標(biāo)壓迫的環(huán)境，大家就能夠沿著這個(gè)戰(zhàn)略往下走了。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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