1.從單體公司戰(zhàn)略到集團(tuán)戰(zhàn)略的飛躍。
2.其中最難的是頓悟和先驗(yàn)式認(rèn)識(shí)。
3.少數(shù)真正能突破自身文化困境的組織，才能籍由生物入侵效應(yīng)顛覆自身戰(zhàn)略和運(yùn)作里面的同構(gòu)束縛。
4.同宗文化導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性束縛，系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵。
5.大系統(tǒng)擺脫成長(zhǎng)瓶頸的一個(gè)核心做法就是形成異構(gòu)驅(qū)動(dòng)。
6.西方無(wú)限接近集團(tuán)戰(zhàn)略的三次：投資組合，波士頓矩陣，協(xié)同戰(zhàn)略，橫向戰(zhàn)略。
7.西方無(wú)法發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的根本原因：元素論；專(zhuān)業(yè)論；邏輯思考。
8.東方企業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略上的探索：綜合性商社；多元化集團(tuán)；政商化運(yùn)作；人造經(jīng)濟(jì)。
9.中國(guó)未能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的原因：中式哲學(xué)缺陷，中式戰(zhàn)略的謀略，布局觀被西式的體系性覆蓋；思維奴化；操作壓力；中國(guó)跟隨西方學(xué)說(shuō)；基礎(chǔ)固化。
10.德國(guó)毛奇將軍式封閉戰(zhàn)略體系對(duì)開(kāi)放式戰(zhàn)略的困擾。
11.明茲伯格式破壞而不建設(shè)導(dǎo)致的學(xué)術(shù)荒蕪。
12.西方發(fā)展出人類(lèi)基因圖譜組效應(yīng)就是對(duì)元素論發(fā)展到一定程度后，因微中見(jiàn)宏式思維反射的結(jié)果。而中國(guó)哲學(xué)一直未能突破形而上，玄學(xué)的制約。
13.華彩的哲學(xué)觀：認(rèn)識(shí)論，方法論，操作論。第一第二第三哲學(xué)。哲學(xué)與受眾互相影響的哲學(xué)動(dòng)力學(xué)。組織認(rèn)知過(guò)程的復(fù)雜系統(tǒng)，作為哲學(xué)接受群體的組織的認(rèn)識(shí)，集成，行為變化過(guò)程。
14.系統(tǒng)論的發(fā)展:神秘系統(tǒng)，神造系統(tǒng)，機(jī)械系統(tǒng)，有機(jī)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)，復(fù)雜演進(jìn)系統(tǒng)。
15.從系統(tǒng)論來(lái)看，有決定論和非決定論。討論未來(lái)是不是可以人為設(shè)計(jì)出來(lái)的。非決定論又可分為完全非決定，部分非決定。
16.我們常說(shuō)的努力+運(yùn)氣，就是部分非決定論。
17.但復(fù)雜系統(tǒng)逐步揭示一個(gè)內(nèi)核，系統(tǒng)是有核心機(jī)制，重要運(yùn)作軸心的，基于此的蝴蝶效應(yīng)對(duì)其影響最大，而有些蝴蝶效應(yīng)是可以管理的。
18.華彩的學(xué)術(shù)研究方法論：文獻(xiàn)路徑型，直面問(wèn)題型。
19.文獻(xiàn)綜述型的問(wèn)題:概念與實(shí)在之間的落差，抽象與現(xiàn)實(shí)之間非完全對(duì)稱效應(yīng)，多次概念化，學(xué)術(shù)體系化之后的集體盲區(qū)與集體無(wú)意識(shí)。
20.笛卡爾以來(lái)的學(xué)術(shù)分科—到數(shù)學(xué)邏輯碎片化---混沌學(xué)---復(fù)雜科學(xué)作為母哲學(xué)出現(xiàn)。
21.直面問(wèn)題型:新認(rèn)識(shí)角度，新思考
22.從分析型戰(zhàn)略飛躍到構(gòu)建型戰(zhàn)略。
23.華彩的集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)以上因素的集成。其本質(zhì)是思維結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定要素結(jié)構(gòu)，要素結(jié)構(gòu)決定投資結(jié)構(gòu)，投資結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
24.華彩的集團(tuán)戰(zhàn)略意在協(xié)助企業(yè)管理正向的蝴蝶效應(yīng)。
25.企業(yè)內(nèi)部形成因意識(shí)復(fù)雜系統(tǒng)，行為復(fù)雜系統(tǒng)，利益復(fù)雜系統(tǒng)，權(quán)力復(fù)雜系統(tǒng)而導(dǎo)致的內(nèi)耗。
26.內(nèi)部靠組織智商來(lái)協(xié)調(diào)，勾兌和逐步諧振化集團(tuán)的內(nèi)部，去除負(fù)向及內(nèi)部蝴蝶效應(yīng)發(fā)生的因素。
27.使得集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)自穩(wěn)定效應(yīng)是對(duì)抗外部不確定性的關(guān)鍵。
28.組織內(nèi)部的層疊系統(tǒng)越來(lái)越多，乃至于個(gè)人都會(huì)是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，來(lái)影響他的發(fā)揮，作用和貢獻(xiàn)。
29.組織的外部也是一層層越來(lái)越大的系統(tǒng)。
30.多個(gè)層次的系統(tǒng)之間，相互影響，相互促動(dòng)，外部影響經(jīng)過(guò)層次扭曲后傳遞到內(nèi)部，內(nèi)部的力量依托于對(duì)外部多層系統(tǒng)的駕馭后，傳遞出去。
31.外部靠母公司對(duì)規(guī)律的駕馭，對(duì)社會(huì)，生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，以及內(nèi)部系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)
32.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的生物入侵效應(yīng)，異構(gòu)改造效應(yīng)，再組織效應(yīng)。
33.集團(tuán)戰(zhàn)略不是物理加總效應(yīng)，而是生物式產(chǎn)業(yè)組織過(guò)程，正向蝴蝶效應(yīng)發(fā)生過(guò)程。
34.正向蝴蝶效應(yīng)的基石是：產(chǎn)業(yè)組織過(guò)程，耐克式有效保障生態(tài)鏈構(gòu)造與價(jià)值管理是同步的。
35.發(fā)展模式是蝴蝶效應(yīng)的起源點(diǎn)，通過(guò)思維創(chuàng)新，格局拔高到達(dá)更高思維層面。
36.一般我們認(rèn)為發(fā)展模式的內(nèi)涵必須包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)刷新，戰(zhàn)略思考重建，超級(jí)理論構(gòu)建等重要內(nèi)容。
37.迪拜式人造經(jīng)濟(jì)的精髓。
38.馬克思創(chuàng)造共產(chǎn)主義的宏大思考
39.馬克思創(chuàng)造共產(chǎn)主義背后的民族思維范式影響（羅素）
40.馬克思和基督教的思想推理的進(jìn)程是何等的相似，而發(fā)展的結(jié)果又何等迥異。羅素、波普等人也發(fā)現(xiàn)，馬克思的理論中處處充滿了基督教的隱喻?；浇逃斜税?，馬克思有共產(chǎn)主義社會(huì)；基督教有末日審判，而馬克思有共產(chǎn)主義革命；基督教有彌賽亞，而馬克思也有已經(jīng)覺(jué)醒了的龐大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)。
　　我曾經(jīng)想，其實(shí)耶酥也不希望他自己的啟示只起到窮人們的精神安慰劑的作用。因此他創(chuàng)造出了永恒的地獄之火，希望能以此來(lái)震懾那些壓迫者們；而馬克思則認(rèn)為這還不夠，因此，他憑借自己無(wú)與倫比的智識(shí)創(chuàng)造出了那個(gè)影響整個(gè)人類(lèi)近一百年現(xiàn)代史的共產(chǎn)主義的末世學(xué)說(shuō)。他向全人類(lèi)宣告，歷史發(fā)展的規(guī)律性和人類(lèi)終極目的性的統(tǒng)一，即共產(chǎn)主義必將取資本主義而代之。屆時(shí)，全體人類(lèi)都將獲得終極的解放，而人類(lèi)的歷史也將終結(jié)。對(duì)于那些窮苦的人們，光安慰是沒(méi)有用的。為了保護(hù)他們，耶酥給了統(tǒng)治者以地獄之火的警示，而馬克思則干脆把武器發(fā)給了那些窮苦的人們，因?yàn)楦揪蜎](méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙和皇帝。
　　馬克思聲稱自己的理論是科學(xué)中的科學(xué)，沒(méi)錯(cuò)，他是借鑒了達(dá)爾文進(jìn)化論等當(dāng)時(shí)的科學(xué)理論，可是，他創(chuàng)造這整套理論的目的卻是基于倫理的考慮，是出于對(duì)全體人類(lèi)的關(guān)愛(ài)。這就是為什么波普爾將馬克思批判了一通之后，卻又聲稱馬克思將做為為人類(lèi)的自由而奮斗的勇士被永載史冊(cè)的原因了。
　　某些人認(rèn)為，馬克思的理論肯定是危險(xiǎn)的、恐怖的，那座令人發(fā)畏的龐大的理論體系很有可能將人類(lèi)異化，將渺小、脆弱的人類(lèi)個(gè)體給攆碎。可是基督教的精神，正是蘊(yùn)含馬克思主義這顆“危險(xiǎn)的種子”的適宜土壤。
41.蓋婭學(xué)說(shuō)對(duì)google把大腦打造成一個(gè)大腦 ,推特聯(lián)結(jié)全球，IBM智慧地球戰(zhàn)略思想的影響。
42.日式團(tuán)體主義對(duì)綜合性商社的影響，亞洲政商一體化對(duì)多元化的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)央企的影響，歐洲的ABB
43.發(fā)展模式:物理世界到化學(xué)反應(yīng)，到蝴蝶效應(yīng)。
44.三種蝴蝶效應(yīng)設(shè)計(jì)手法：酶式，癌式，超級(jí)病毒式。
45.對(duì)時(shí)間函數(shù)的管理，長(zhǎng)周期，主流行業(yè)，發(fā)展帶，機(jī)會(huì)帶，生態(tài)鏈，互鎖效應(yīng)。
46.專(zhuān)制社會(huì)的放射井效應(yīng)
47.世界的重組，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
48.產(chǎn)業(yè)組織多維度。
49.資本運(yùn)作戰(zhàn)略包括;投資組合，資本運(yùn)作，內(nèi)涵式資本運(yùn)作，外延式資本運(yùn)作，產(chǎn)融結(jié)合五個(gè)重要內(nèi)容。
50.發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合，是一個(gè)立體化的構(gòu)建過(guò)程，主要分為五個(gè)層面：政府層面的頂層設(shè)計(jì)、微產(chǎn)融結(jié)合、泛產(chǎn)融結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)或嚴(yán)格的產(chǎn)融結(jié)合、針對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù)。
51.產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)是，以金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來(lái)服務(wù)與實(shí)體的運(yùn)作，改造其價(jià)值鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈。
改造價(jià)值鏈，比如改造研發(fā)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)，即把研發(fā)報(bào)給一級(jí)供應(yīng)商，做出來(lái)符合我要求的產(chǎn)品我就采購(gòu)，否則我不采購(gòu)，把風(fēng)險(xiǎn)傳遞給供應(yīng)商。是波音，洛克希德馬丁等大廠商的最?lèi)?ài)。
改造供應(yīng)鏈，常會(huì)采用供應(yīng)鏈金融和期貨等操作來(lái)進(jìn)行。
改造制造體系，常用設(shè)備融資租賃，貿(mào)易補(bǔ)償，制造外包等手法進(jìn)行。瑞典利樂(lè)包裝集團(tuán)，便宜銷(xiāo)售設(shè)備，包材昂貴的手法就是一例。包括之前講過(guò)的富士康的工業(yè)銀行的做法。
改造品牌體系，常用收購(gòu)，延伸，嫁接，多品牌整合等手法進(jìn)行，當(dāng)然會(huì)用到產(chǎn)融結(jié)合手段。比如美國(guó)小制作的影片《女巫布萊爾》就是經(jīng)典一例。
改造營(yíng)銷(xiāo)體系，采用豐田式訂單拉動(dòng)，價(jià)格穩(wěn)定合同，合同能源管理，客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，預(yù)付款制度，客戶一體化解決方案，為客戶節(jié)省費(fèi)用并參與分享等等，都是此類(lèi)做法。
改造服務(wù)體系，采用固定價(jià)格的常年服務(wù)合約，把多年售后服務(wù)打包在銷(xiāo)售合同中，等等都是此類(lèi)服務(wù)。比如重工行業(yè)的替換設(shè)備免費(fèi)使用，反向物流，二次制造都是此類(lèi)做法。
改造物流體系，采用外包，票據(jù)流通，物流地產(chǎn)等等手法，可以使得物流成為強(qiáng)利潤(rùn)中心。
當(dāng)然還可以透過(guò)金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來(lái)改造戰(zhàn)略，投資，法務(wù)（風(fēng)險(xiǎn)性法律服務(wù)，治理價(jià)值管理），行政（行政資產(chǎn)共享，知識(shí)管理資本化），人力資源(虛擬人力資源管理，人力資本，激勵(lì)創(chuàng)新，課題懸賞)，財(cái)務(wù)，審計(jì)，信息等等支撐性功能。
至于透過(guò)金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來(lái)改造我們的產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的做法，那更是舉不勝舉，浩瀚而博大。
但當(dāng)今對(duì)產(chǎn)融結(jié)合認(rèn)識(shí)之庸俗，淺薄，讓我們很難從更高層面上去形成集團(tuán)層面真正的這種變形金剛效應(yīng)。
52.從產(chǎn)融結(jié)合的緊急和重要，務(wù)實(shí)三個(gè)方面，我們先解決一個(gè)大問(wèn)題，集團(tuán)總部首先請(qǐng)把精力聚焦于建設(shè)自身的大投行功能，為此必須形成長(zhǎng)考，做好四件事,1，孵化器，子公司做新產(chǎn)業(yè)，以及發(fā)現(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，觀察新業(yè)務(wù)。,2，所有子公司做并購(gòu)、借殼、IPO、資產(chǎn)證券化的輔導(dǎo)者。3，母公司是個(gè)類(lèi)基金，把我所有的內(nèi)部可管理的資金進(jìn)行高效配置和管理。比如拿出去做股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資。4，母公司是債務(wù)重組、資產(chǎn)重組的直接操盤(pán)手。
53.1979年得撒切爾，1981年的里根都曾劃時(shí)代的重新設(shè)計(jì)了整個(gè)社會(huì)。
54.沙特成為中東地區(qū)的石油”中央銀行”,完全取決于其長(zhǎng)考能力。

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