一位總經(jīng)理向我咨詢：“楊教授，我剛成立了一個(gè)公司，現(xiàn)在十分缺人，尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人，你覺得這個(gè)建議可行嗎？”

   “這要看你是想喝特效藥，還是慢性藥了。特效藥，見效快，可立馬解決疼痛，但無法根治病源；慢性藥，見效慢，但能徹底消除隱患。你看你選擇哪個(gè)？”

     總經(jīng)理頗感稀奇：“特效藥？指的是啥？慢性藥，指的又是啥？”

    “特效藥呢，就是誘人以利，慢性藥，則是誘人以夢。”我解釋。

     總經(jīng)理這次回答的挺干脆： “哦，那我選擇服慢性藥。可怎樣才能誘人以夢呢？”

    是啊，怎樣才能誘人入夢呢？生活中，經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)家在琢磨這個(gè)問題，也做了好多無可奈何的嘗試。比如說，常見的招數(shù)就是用高薪引誘，可一旦別家出價(jià)更高，人才就會(huì)跳槽。但如果不用這招的話，實(shí)在是想不出啥好招。

    西方有句諺語，上帝在為你關(guān)閉一扇門的同時(shí)，肯定會(huì)為你開啟一扇窗，這話用在此處，再也貼切不過。走不通“高薪門”，那咱不妨走一下“夢想窗”。

    馬云在醞釀成立阿里巴巴的時(shí)候，支持他開公司的就她老婆一個(gè)人。馬云雖然很激情，但他也明白，倆人合伙搞個(gè)小餐館還行，開公司就有點(diǎn)調(diào)戲國家政策了，畢竟那時(shí)國家規(guī)定，公司最低也要五人起步?？稍鯓硬拍茏屗思尤氚⒗锇桶湍?？給錢？開玩笑，萬元戶能夠幾個(gè)人分??；給官？別逗了，一個(gè)班上就倆人，榜眼和倒數(shù)第一有啥區(qū)別？求情？即使求來了信任，那能求來尊重嗎？這些招都不行，難道就這樣放棄夢想嗎？也許是夢想給了馬云啟示，馬云最終找到了有效的解決方式：給別人說夢，然后讓他們與你一起做夢，最后共同擁抱夢。

    掌握了方法后，馬云就開始不斷地拉人入夢。在夢想的引誘下，阿里巴巴十八羅漢漸漸成形。他們其中有的是在廣告公司上班，幻想去馬云那里拉生意，結(jié)果生意沒拉成，自己卻入伙了；有的是記者，結(jié)果在采訪馬云后，立馬辭職入伙……這些人聚在一起，不為別的，只為“讓天下沒有難做的生意”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，在很長一段時(shí)間內(nèi)，他們都甘愿忍受著月薪五百，天天泡面的生活。一分耕耘一分收獲，馬云最后也沒有辜負(fù)他們的信任，至今“十八羅漢”個(gè)個(gè)身價(jià)過億。

    透過阿里巴巴的例子，我們可以清楚地感受到，挖人不如誘人，誘人莫若誘夢。人因?yàn)閴粝攵鴤ゴ?，?dāng)然也會(huì)因夢想而入魔，并不是所有的夢都是美好的，比如說像希特勒那樣的人，就是專門誘人作惡夢的。所以啊，還要補(bǔ)一句：誘夢要誘得光明、誘得坦直、誘得堅(jiān)定，誘得強(qiáng)烈。要不，跟你作夢的人也不會(huì)那么多，他們的夢也不會(huì)那么美。

   最后，再總結(jié)一下主題：誘之以利不如誘之以夢，誘之以夢當(dāng)誘之以美夢

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：