超級集團戰(zhàn)略的第三個戰(zhàn)略層次   供應鏈戰(zhàn)略
如果說集團這種戰(zhàn)略，是正常人思考起來有一定難度的，有一定壁壘的，也是我們公司競爭之所在的話，那么供應鏈戰(zhàn)略是一個新的空間，供應鏈戰(zhàn)略在研究一個什么概念呢？研究一個企業(yè)如何地有效駕馭上下游，包括管理上下游之間，與我之間的各種交易的形成，信息啊，物流啊，學習啊，制度啊，創(chuàng)新，各種各樣價值有效地形成一個價值流，信息流，能力流，從而形成一個以我之有限身體和有限資產(chǎn)，組合管理世界上之較大、極大資產(chǎn)，從而以能力互補，價值互補，學習互補，知識互補，資產(chǎn)互補為價值挖掘手段，和能力輸出，流程輸出，制度輸出，要求輸出，為整合手段的一個價值獲取剪刀差，這就是供應鏈戰(zhàn)略。
    供應鏈型戰(zhàn)略，和普通一個企業(yè)擁有供應鏈戰(zhàn)略是兩碼事，供應鏈戰(zhàn)略講的是一個企業(yè)如何通過一套關于供應鏈怎么發(fā)展，供應鏈發(fā)展的哪一種模式，如何形成一個高效鞏固便宜敏捷的供應商體系和高效支撐，理解你的價值的經(jīng)銷商體系，以及物流信息體系，來更好地傳遞你價值的一個價值流的這么一套戰(zhàn)略。而供應鏈型戰(zhàn)略，分明指的是一個企業(yè)的生存狀態(tài)，一個企業(yè)打開邊界，不再在我的子公司和分公司這個壁壘思考問題，我認為我的整個運營，已經(jīng)遠遠超出了我的子公司和分公司所給予我的一個約束空間。我已經(jīng)把上下游納入到我的一體化思考里去，我讓他們成為我不拿工資的員工和不分紅的股東，我通過有效用中長期合約，合作協(xié)議，誘引他們加入到我的某個價值學說，某個我的理論里去，因他的存在，我形成某種理論，做一個虛價值，但是他的介入使得虛價值的支撐點得以充實，從而把做虛的價值，一個偽造的價值給他做實，形成一個新的額外價值掠奪，價值的創(chuàng)造，這種戰(zhàn)略就是供應鏈型戰(zhàn)略。它是把上下游，與上下游之間的交易，整體地作為我的管理對象，不是去把社會上已有的供應商簡單地組織在一起，經(jīng)銷商組織在一起，形成他們之間的交易管理，而是按照我的某種能級、意圖，去構(gòu)建出一個理想中的供應鏈，理想鐘的供應鏈模型，然后把所有的吻合我這個供應鏈管理的對象，吻合我這個供應鏈價值需求的對象，一一地用同一個，或不同的理論，和同一個或不同的利益合約，交易合約，誘引進來，逐步地將它矮化或固化在我的某個供應鏈戰(zhàn)略的端點上，而使整個供應鏈形成一個較高的能級，并且隨著不斷的供應商的植入，經(jīng)銷商的植入，彼此之間的交易關系，穩(wěn)步地有預謀地推進他的交易規(guī)則的變化，能級的提升，最終擁有一個高質(zhì)量，高能級的這么一個以我為主導的意圖實現(xiàn)型供應鏈，表達我的意圖的。
供應鏈戰(zhàn)略分為：
1， 構(gòu)建型供應鏈戰(zhàn)略
2， 改造型供應鏈戰(zhàn)略
3， 外化型供應鏈戰(zhàn)略
4， 內(nèi)化型供應鏈戰(zhàn)略
構(gòu)建型供應鏈戰(zhàn)略指的是一條供應鏈是以我為主構(gòu)建的，所有的供應商是我培育起來，是我推動發(fā)展，主導體系構(gòu)建。
第二種，改造型戰(zhàn)略，已有一個供應鏈，社會上已經(jīng)成熟的有供應商和經(jīng)銷商體系的存在，因我的到來，重新制定交易規(guī)則，重新改變商業(yè)模式，將這個供應鏈進行升級再造優(yōu)化，從而改造成以我為鏈主，他們?yōu)殒湉牡倪@么一種結(jié)構(gòu)。
第三種，從客觀上來看，就是邊界轉(zhuǎn)移，本來這些應該是我內(nèi)化的子公司生產(chǎn)的，我把它外化，我外加工，變成他們外部的生產(chǎn)。
第四種，內(nèi)化型供應鏈戰(zhàn)略。
本來是供應商做的，后來發(fā)現(xiàn)我自己做可能優(yōu)勢更大，我把它內(nèi)化，這也是一種供應鏈，正如世人都知道比亞迪除了玻璃和輪胎不做，其他的都做，玻璃、輪胎、鋼板這三樣不做，剩下的全部自己做，為什么擁有這么大的能級地碧桂園也是鋼鐵和玻璃不做，剩下的都自己做。你不能說他就不是供應鏈戰(zhàn)略，他也是個供應鏈型戰(zhàn)略，你必須這么來看，所以今天我們把名與實要分得很清很清，這才能夠理解這種供應鏈型戰(zhàn)略。

當然客觀上來看，除了這幾種供應鏈戰(zhàn)略以外，供應鏈戰(zhàn)略今天已經(jīng)走到了無以倫比的高度，比如說富士康的緊繃型供應鏈，極限供應鏈管理，已經(jīng)到了一個難以企及的高度，正常企業(yè)已經(jīng)不能想象，不能組織出他高能量的供應鏈。
還有沃爾瑪?shù)倪@種蛛網(wǎng)狀，社會化供應網(wǎng)管理，他不是供應鏈，供應網(wǎng)管理，已經(jīng)到一個非常高的能級了。
UPS，DHL的這種大運營型供應鏈，自己和相關配套廠商，他的采購的內(nèi)部服務、外部服務，就是徹底的把他們組成一個長社會化大供應鏈。
這種運作，事實上是非常非常值得我們關注的。上一回南航在做戰(zhàn)略的時候，驚訝地發(fā)現(xiàn)南航在亞洲是第一大的航空機器體，擁有最多的飛機，但是還比不上一個UPS，這就是非?？膳碌?，你們可以想象UPS在社會上擁有多大的能量，他的那些飛機只是不載客而已，載貨，但是他載貨的飛機比載客的飛機要多，南航是亞洲第一大，你想想看，還有比這更可怕的嗎？那么這個背后到底說明了什么，我覺得這是我們非常要值得關注的供應鏈型戰(zhàn)略。
    組建一個供應鏈或構(gòu)建一個供應鏈型戰(zhàn)略，從客觀上來看，需要幾個硬的條件，我們把它構(gòu)建N步法的話，事實上形成一個對供應鏈的革命性認識，應該是關鍵中的關鍵，你對供應鏈的認知到什么程度，你認為整個供應鏈在社會當中，到底解決什么問題，供應鏈可以有哪些形態(tài)，到底解決什么問題，對這種認知來看的話，目前世界普遍缺乏。西方目前關于供應鏈形成最牛的認識就是瀑布效應，一個主機廠控制很多一級供應商，一級供應商控制很多二級，二級控三級，三級控四級，以極小的供應主機廠的資產(chǎn)，控制全球巨大份額的供應商資產(chǎn)，而這種控制，事實上締造了一個肥沃的、強大的主機廠，能夠給一級供應商，給很多訂單，讓一級供應商擁有很多獨立的技術，獨立的創(chuàng)新，獨特的資產(chǎn)。而一級供應商為了維系這份特殊合約，一般來講，都會排他性地經(jīng)營，至少是要滿足我的一些獨特的要求。這些一級供應商在社會上都是勢力非常強大的，像汽車行業(yè)的很多一級供應商，本身就是世界500強，電裝，德爾福，偉世通，德國博世，都有這個特點，一級供應商每年都能干到幾百億美金，就是專門給主機廠做部件，不是做配件，配件組裝在一起形成功能的話，我們把它叫部件，成套部件，系統(tǒng)供應給你，而主機廠培養(yǎng)大量的一級供應商，事實上是以一級供應商為管理單元，簡化管理，然后整合周邊的中小供應商，而很多一級供應商，按照我所供應的部件，再把部件的主次一分以后，把很多可外包的部件，可外包零部件，元器件包給二級供應商，二級供應商也是如此。那么這種逐次以降的瀑布效應，事實上就把一個極少資產(chǎn)，極小控制量，極少能力的一個主機廠放大成為一個世界級的控制者。今天我們打不敗波音、空客，甚至其他的航空器的一個很重要的原因是我們挑不掉這些一級供應商，這些一級供應商不配套我們，不給我們供貨，而沒有任何一個主機廠有如此強大的功能，把一個航空器上所需要的200萬個零部件全部生產(chǎn)出來，這是不可以想象的，再大都不可能。反過來他也不可能給別人供貨，因為只有我是最大的主機廠，只要我控制了獨特的這么一個瀑布效應，我的社會定價權(quán)各方面就是難以言喻的，A380每次到一個國家，盛況空前，這就是一個明證，可以形成這種明星產(chǎn)品，高壟斷，高議價產(chǎn)品，乃至于代表國家進行貿(mào)易平衡產(chǎn)品，這就是一個國家戰(zhàn)略產(chǎn)品，而其關鍵就是所謂的這種瀑布效應。瀑布效應的關鍵已經(jīng)越來越明顯地體現(xiàn)為，主機廠現(xiàn)在只做概念，圖紙，產(chǎn)品的設想，這種設想一旦做出來以后，很多重要研發(fā)，用風險研發(fā)的方式，讓一級供應商帶著風險研發(fā)，給你個一要求，給你一個參數(shù)，你自己投資，開發(fā)出來我采購，開發(fā)不出來我不采購，而主機廠也不含糊，把很多部件的風險開發(fā)再交給二、三、四級供應商，逐次以降，但是你們知道，風險徹底被分攤了，一旦一級供應商出現(xiàn)一個重大研發(fā)，我就幾十億美元、上百億美元的采購，補償他的風險研發(fā)，這就是沒有集資的非法集資，不用集中資金，集中智力，集中知識，集中技能的集中，照樣最后集中，甚至我把一個風險研發(fā)，給我的一級供應商，一級供應商給他二級供應商的時候，逐次以降地把很多隱性know-how，隱性至此層層上交，他往往會超出我的需求，研發(fā)出一個高功能產(chǎn)品，也就是說他完成我的這些物理參數(shù)，這些指數(shù)的指標的同時，他一定要超出這個，他不能緊貼這個邊緣，把這個產(chǎn)品拿出來，所以把很多我意想不到的民間創(chuàng)造、功能，附在這個產(chǎn)品之上上交上來，這是額外的，剩余掠奪，這種對組織智商的掠奪，事實上就到了一個最高高度，甚至他有時候出要求的時候，他根本不知道你怎么滿足，但是以利益誘之，因為他們完全沒有風險，所以主機廠只出圖紙，只出理念，乃至于只出產(chǎn)品概念，就像做概念車一樣做產(chǎn)品，發(fā)展產(chǎn)品，推動大家的想象力，推動人們對世界的理解和思考。

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