四，超級集團戰(zhàn)略的第四個戰(zhàn)略層次   產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
第四個層面就是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。現(xiàn)在自從寧高寧提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略以來，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略都當成戰(zhàn)略之一種，好像這就是一個一級選擇一樣。那么我們有必要來透視一下，關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略的真相。一般而言，我們認為一個產(chǎn)業(yè)鏈無外乎有上游、中游、下游構(gòu)成，一般的定義，原材料、礦產(chǎn)資源、設(shè)備、零部件、粗加工狀態(tài)，都歸結(jié)為上游。中游就是價值挖掘提升部分，精加工、組裝、深加工、產(chǎn)品的商品化、粗糙產(chǎn)品的精致化、粗步形態(tài)轉(zhuǎn)化為深度形態(tài)、工業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)化為民用形態(tài)，比如說鋁錠壓延成型材。一般下游最終的深加工、精致化、銷售、配送、服務(wù)，都大約放到下游。這就是我們通常所謂上的一個產(chǎn)業(yè)鏈。當然今天我們說產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)說產(chǎn)業(yè)是不一樣的，以前說一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)，全世界就分為三產(chǎn)，一產(chǎn)重工、原料，二產(chǎn)輕工、加工制造、三產(chǎn)服務(wù)，有人把我們叫四產(chǎn)，服務(wù)智力，第四產(chǎn)業(yè)，過不久以后肯定也會產(chǎn)生第五產(chǎn)業(yè)，人類嘛，就喜歡整這些事。但我們現(xiàn)在說的產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)上的行業(yè)，所以今天你們一定記得，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)差別就被我們概念化、通俗化了，差異沒那么大了，那么這是我們通常所謂的產(chǎn)業(yè)。
    當產(chǎn)業(yè)上下游形成緊密的關(guān)系以后，我們認為產(chǎn)業(yè)就鏈化，鏈條化了。那么產(chǎn)業(yè)是因什么而鏈條化的呢？這個就值得我們探究，一個原生態(tài)的產(chǎn)業(yè)，它只是一個產(chǎn)業(yè)存在在那里，那因什么而鏈條化，一般是因某種明星產(chǎn)品，因某種需求，因某種獨特的上游的原材料的改進，中游的加工，下游的營銷方式的革命，以及在中間，某一個工藝的放大生產(chǎn)，降低成本和某一個端口的消費的啟動，把它產(chǎn)業(yè)鏈化。
    舉一個例子，橫店現(xiàn)在有很多人，每天可以掙很多錢，剃著光頭，到不同的清宮戲的劇組里面去，因為清宮戲拍一場要剃個光頭，一個光頭給40塊錢，另外每天演出再給40塊錢，就是80，而蛇頭手下有很多光頭，他可以協(xié)同效應(yīng)，剃一次收N多次40塊錢。這種需求使得這種產(chǎn)業(yè)鏈條化，就是必須要有某種因素，使之上下游緊密掛鉤，超出了正常的反應(yīng)節(jié)奏，超出了正常的利益關(guān)聯(lián)，超出了正常的緊密程度，這才鏈條化，別以為原生狀態(tài)就已經(jīng)是鏈條的，我們說形成了灰色利益鏈，地溝油，他為什么鏈條化，你們都知道，就是餐飲行業(yè)競爭太激烈，不便宜人們不來吃，同時民工這么大量的進城，中午修完放房子，拆完房子，搬完家，收完廢鐵怎么辦，吃酒去，都花不了錢怎么去，便宜去怎么辦，地溝油出來了，所以整個他才鏈條化。別以為，以前怎么沒有地溝油產(chǎn)業(yè)鏈，沒有城市化，沒有這么多民工進城，沒有這么多遍地的餐飲，哪來地溝油，你我平時是接觸不到地溝油的，有一天我在北京講課，我這才知道什么叫地溝油，旁邊有一個海量的工地，一片臉上都有土的民工，中午去吃飯，他們匆忙涌入小飯館，用什么油，就是地溝油，你我能用到地溝油嗎？用不到，但是餐館里才采購多少斤，比正常油便宜不了多少，必須海量采購才能便宜下來，所以只有那種小餐館才用得了，這就是把它鏈條化了。
    所以不能傻乎乎地認為一個產(chǎn)業(yè)就一定是鏈條化的，必須要超出正常運作節(jié)奏，超出正常緊密程度，超出正常效率，超出正常交易的關(guān)系，才能夠形成上下緊密的、緊湊的一個掠奪利潤的一種合謀行為，稱之為鏈條化，這就是產(chǎn)業(yè)鏈。那么產(chǎn)業(yè)鏈有一些很重要的推進因素，有一些外圍組織，共同促進了一個產(chǎn)業(yè)鏈的存在，任何一個產(chǎn)業(yè)鏈，缺了這些是不存在的，除了中游、上游、下游等關(guān)鍵在場者以外，外圍服務(wù)，金融，信息，中介等，必須在場的存在者，那么至于其他服務(wù)者，餐飲服務(wù)，物流服務(wù)，那也肯定要必須存在，構(gòu)成一個社區(qū)，社會，產(chǎn)業(yè)鏈才能存在，但同時別忘了，國家的政策，產(chǎn)業(yè)的政策，宏觀局勢，貨幣的投放，金融政策，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策，中宏觀局勢，都嚴重地影響了產(chǎn)業(yè)鏈的走勢。
    那么產(chǎn)業(yè)鏈不僅和其他產(chǎn)業(yè)鏈有個競合關(guān)系，不要忘記了，任何產(chǎn)業(yè)鏈，還分為全國級的、地區(qū)級的、地方級的、地域級的和全球級的，產(chǎn)業(yè)鏈本身有大小層次，彼此有一個主次競合關(guān)系，不可能相安無事，這就是鏈的環(huán)境不同。好，有了這么一個鏈的環(huán)境以后，真正的一個牛企業(yè)，要做一個產(chǎn)業(yè)鏈，主導(dǎo)一個產(chǎn)業(yè)鏈，他無外乎是改造現(xiàn)有或者是構(gòu)建新有，以及合并已有，異化已有。傳統(tǒng)的兩三條產(chǎn)業(yè)鏈合起來，兩三條產(chǎn)業(yè)，自然產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變成一個產(chǎn)業(yè)鏈，常有的事，比如說唱片產(chǎn)業(yè)鏈和手機產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起，就變成蘋果的運作，你拿它沒辦法，這就是產(chǎn)業(yè)鏈組織者對產(chǎn)業(yè)鏈到底作用何在。
    任何人知道，傳統(tǒng)已經(jīng)存在的各方之間，必須要有一些鏈條化因素，聚合因素，就像空氣當中有那么多的微塵和水汽，必須要有一些結(jié)晶核，必須說灰塵，才能令到它結(jié)晶，為什么我們經(jīng)常吃雨水，雨水是最臟的，因為它必須有灰塵結(jié)晶，就是這個道理。這樣一來，就構(gòu)成了一個非常重要的，產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建者，除了正常來講，能夠策動政府，推動政策，進行產(chǎn)業(yè)治理以外，它必須要有能夠促使產(chǎn)業(yè)鏈聚合因素的出現(xiàn)，于是乎，原材料的海量供應(yīng)，新的采掘方式，原材料替代產(chǎn)品的開發(fā)，新設(shè)備工藝的開發(fā)，就變成了驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈化的上游因素。人人都知道，現(xiàn)代紡織機的出現(xiàn)，這才使服裝不再成為窮人的奢侈品，而大規(guī)?；徔椩O(shè)備的出現(xiàn)，這才使衣服擺脫了保暖的單一功能，變成了美化等等，這么一些可能性。而后處理，很多美學功能的出現(xiàn)，才使紡織物有可能出現(xiàn)奢侈，成為奢侈品，它首先要有上游聚合功能，中游聚合功能，一般就是工藝的進步，產(chǎn)品的再創(chuàng)新，功能的聚合，產(chǎn)品的改性，或者新產(chǎn)品，新功能的推進出現(xiàn)，新使用方法的出現(xiàn)，與其他產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性，或者產(chǎn)品與服務(wù)之間友好界面的構(gòu)建，這是一種聚合方式。就是沒有蘋果電腦的出現(xiàn)我們幾乎很難想象，閱讀器、手機，很多很多功能可以如此，播放器如此完美地聚合在一起，它就有一個聚合核了，核在哪里，下游的聚合往往是以通路整合，營銷方式的整合，產(chǎn)品與消費者之間的關(guān)聯(lián)性等等方式為整合的。沒有VISA作為世界級的支付平臺，我們很難想象這么多銀行可以全球化，銀行不用全球式網(wǎng)點，但是VISA是一個統(tǒng)一的支付平臺，在所有VISA，接受VISA卡的終端，VISA本身不是個金融機構(gòu)，VISA給花旗、美洲銀行、德州商業(yè)銀行，這么多銀行做一個共同的支付品牌，這才能夠使得這個產(chǎn)品大規(guī)模社會化，也才可能鏈條化。沒有VISA的出現(xiàn)，信用卡產(chǎn)業(yè)都不可能出現(xiàn)，這就是鏈條化特征的出現(xiàn)，你必須推動這些因素的出現(xiàn)，而今天的產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主們，已經(jīng)深刻地意識到，除了這種正常的聚合方式以外，還可以有一些全新的令人意亂神迷的聚合方法，包括馬云用淘寶和支付寶來整合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，易倍做網(wǎng)上跳蚤市場，java用免費開源軟件把世界聚合在一起，微機百科全書把所有的思考者聚合在一起，這都屬于新聚合空間，新聚合方式。而偉大的寶潔居然已經(jīng)牛到，不斷地懸賞寶潔要解決的下一批問題，然后有巨額的懸賞金，和全球一些科研院所，一些獨立的科學家，根據(jù)寶潔懸賞的內(nèi)容，比如說如何把可樂和紅酒滴在衣服上可以洗干凈，這就是個寶潔終生研究的難題，如何使頭發(fā)更柔順，他就解決這些問題，如何使衛(wèi)生間看起來更整潔，寶潔只能解決這些問題，但這些問題放到網(wǎng)上去以后，這么多個人或機構(gòu)，圍繞著寶潔的需求，把自己的知識成果寄給寶潔，寶潔中央實驗室一經(jīng)認證，立即把幾萬、幾十萬美元的懸賞金給你以后，本質(zhì)上寶潔節(jié)省下來的研發(fā)費用是數(shù)以萬計，寶潔對生活的發(fā)現(xiàn)，對生活當中小竅門，小配方，小功能，小的知識的發(fā)現(xiàn)和整理，已經(jīng)到達一個駭人聽聞的高度。
    微軟的前副總裁居然辦了一家公司，就是把世界上最聰明的人在一起，一場又一場地開腦力激蕩會，開完以后把大家的好主意記下來，然后協(xié)助這些好主意去注冊專利，最后如果這個好主意專利形成了以后，出主意者和他的機構(gòu)分享這個利益，據(jù)稱已經(jīng)形成了數(shù)以萬計的好主意對應(yīng)的專利。像這種聚合，是正常人已經(jīng)絕對不能想象的。而高通發(fā)現(xiàn)，如果你能把某一個產(chǎn)業(yè)的某一個端口拼命拉大，使之具有可產(chǎn)業(yè)化因素，就會全新地締造某一個產(chǎn)業(yè)。比如說3G就是由高通出資，推動韓國建立CDMA的應(yīng)用，第一個商業(yè)化應(yīng)用就是韓國應(yīng)用，高通是個研發(fā)機構(gòu)，理論上他并不產(chǎn)業(yè)化，但是你技術(shù)再多，技術(shù)再牛沒人用，沒人商業(yè)化應(yīng)用怎么辦呢，高通就做了一個大的實驗板，好就好在韓國很小，如果在中國實驗就不得了，高通錢都付不起，但是韓國一經(jīng)成功以后，世界就接受了CDMA，到目前為止，高通凜然不可撼動的地位，在韓國的冒險來決定的，他就是全新的把握住某種特殊因素，創(chuàng)造和聚合一個產(chǎn)業(yè)，這已經(jīng)成為一種悍然的選擇，必須的選擇，這種選擇起不來。

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