世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)戰(zhàn)略(9)
作者:白萬綱 147
除了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運(yùn)作以外,那么所有人都已經(jīng)意思到,上游、中游、下游其實(shí)由N多個(gè)供應(yīng)鏈組成,不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合,而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程當(dāng)中,就是數(shù)個(gè)相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理,再聚合,乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)鏈管理者,會(huì)形成一個(gè)準(zhǔn)商業(yè)模式,對產(chǎn)業(yè)鏈形成某種設(shè)計(jì)和意圖,使得所有的供應(yīng)鏈,小產(chǎn)業(yè)鏈融入到我的大產(chǎn)業(yè)鏈里來,原始產(chǎn)業(yè)鏈,聚合到我意圖型產(chǎn)業(yè)鏈,戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)鏈里來,這種聚合比起供應(yīng)鏈牛多了,供應(yīng)鏈?zhǔn)菍唧w廠商的聚合,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聦?shí)上同時(shí)有小產(chǎn)業(yè)鏈,供應(yīng)鏈和廠商的聚合,甚至有時(shí)候把若干聯(lián)盟,已有聯(lián)盟再矮化為我的二級聯(lián)盟。所以它是極大化對社會(huì)資產(chǎn),社會(huì)資源的一次再設(shè)計(jì),再應(yīng)用,再管理。
所以一些產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作者們,往往通過操縱某一個(gè)國家戰(zhàn)略,從而使產(chǎn)業(yè)鏈獲得高度控制力,像高盛控制了美國,進(jìn)而通過美國控制全球大宗商品交易,已經(jīng)到了歐佩克都不能與之相匹敵的高度,以至于普京信誓旦旦地要構(gòu)建天然氣歐佩克,因?yàn)槠站┮呀?jīng)看到,這個(gè)力量太強(qiáng)大了,真要表達(dá)俄羅斯的話語權(quán),必須構(gòu)建天然氣歐佩克,否則歐洲就是此消彼長,等歐洲天然氣保證供應(yīng)了,俄羅斯對歐洲的控制就下降了,就是搶在這里面,要把天然氣歐佩克建立起來,而且以俄羅斯為鏈主,這本身就是一種非常非常重要的選擇,如何推進(jìn)結(jié)晶化,鏈條化,如何打進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力,如何將很多中小型要素聚合,同時(shí)如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈的最高權(quán)利區(qū)的出現(xiàn),就你作為一條產(chǎn)業(yè)鏈,你的最高權(quán)利區(qū)到底在哪里,如何擁有最高權(quán)利區(qū)。如果說軍工企業(yè)就是通過依附發(fā)達(dá)國家,成為整個(gè)美國,乃至于世界的,北約的一個(gè)防務(wù)系統(tǒng)的核心解決方案,從而擁有最高權(quán)利區(qū)的話,那么一般的產(chǎn)業(yè)鏈,事實(shí)上也會(huì)通過向政府營銷,成為國家戰(zhàn)略,最起碼是地區(qū)戰(zhàn)略的一種重要選擇,從而綁架核心權(quán)利區(qū),使得自己能力操縱和左右、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
到此為止,產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略已經(jīng)揭示出來一個(gè)企業(yè)有意識的作為,拋棄我做一個(gè)企業(yè)的這么一個(gè)心態(tài)和狹隘的格局,上到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度,異化、優(yōu)化、改造,乃至于催生、合并、重組,乃至于重創(chuàng)、新構(gòu)一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈,從而干什么,構(gòu)建它是干什么,對現(xiàn)有社會(huì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行最大化流動(dòng),只要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)存在,就有一些結(jié)構(gòu)露在外面,任你剝削,按照索羅斯的反身性理論,人類總會(huì)在某個(gè)時(shí)刻犯集體性愚蠢,只要一個(gè)聰明的投資者發(fā)現(xiàn)這種集體愚蠢,就可以對沖操作,從而對他們進(jìn)行極大化剝削,這就是量子對沖基金的全部操作原理,反身性理論。其實(shí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,就是對社會(huì)進(jìn)行反身性理論,任何一個(gè)社會(huì)制度的建立,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成,它一定會(huì)有一個(gè)它的自身的一個(gè)重大缺陷,那我干什么,我剝削之,我不剝削干什么。那么任何一個(gè)國度最大最大的缺陷是什么,就基礎(chǔ)原材料定價(jià),任何一個(gè)國家都有它漫長而悠久的歷史,這個(gè)漫長而悠久的歷史,讓他所有的基礎(chǔ)原材料,煤炭、水、電、木材、勞動(dòng)力等等,一些最基本的原材料,國與國之間定價(jià)截然不同。這個(gè)定價(jià)不同,就導(dǎo)致你去在那里設(shè)工廠,或者你進(jìn)口它的產(chǎn)品的時(shí)候,你事實(shí)上就是對改國的某種掠奪。我們經(jīng)常說進(jìn)口東南亞的水稻,就是對東南亞土地和水源的掠奪,當(dāng)然它會(huì)漲價(jià),你掠奪不了,那怎么辦,現(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)聰明了,租用東南亞或南美的土地種水稻,種玉米,運(yùn)回來,在中國榨油,或當(dāng)?shù)卣ズ糜瓦\(yùn)回來,這就是本身是對該國該地基礎(chǔ)原材料定價(jià)的一種掠奪,任何發(fā)達(dá)國家就是利用其他國家基礎(chǔ)原材料定價(jià)與發(fā)達(dá)國家差,進(jìn)行一種掠奪結(jié)構(gòu),等發(fā)展中國家醒悟了,原材料一一地補(bǔ)漲,要補(bǔ)到位的時(shí)候,其實(shí)你跟我發(fā)達(dá)國家又經(jīng)濟(jì)同構(gòu)了,你也比不過我。不同構(gòu)我剝削你,你同構(gòu),你是我的小弟弟,你在規(guī)模上、量上、創(chuàng)新能力上,沒法跟我比,我比你走得前,進(jìn)退都被對方限制住了。
梅育新的研究有兩個(gè)重要的揭示,一個(gè)中國的28個(gè)主要產(chǎn)業(yè),都被西方斬首行動(dòng)到有21個(gè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)龍頭被西方控制。第二個(gè)說法是,每年中國原材料基礎(chǔ)的定價(jià),尤其是農(nóng)產(chǎn)品,基礎(chǔ)公共產(chǎn)品的扭曲定價(jià),每年光是正常出口當(dāng)中,額外又在出口之外,等于花了至少兩到三萬億補(bǔ)貼西方,等于間接地服務(wù)于西方的人民群眾的生活,也以我們本該賣15塊的原材料資源,賣了3塊,白白地讓給對方了,還屢次被打擊為傾銷。
你永遠(yuǎn)也校正不過來,你一校正,任何國家形成固定結(jié)構(gòu),你一校正,一補(bǔ)漲,很多產(chǎn)業(yè)都會(huì)被摧毀,所以幾乎各個(gè)國家都存在這個(gè)問題,但是從根本上來說,社會(huì)主義國家和資本主義國家,這個(gè)差是最大的,因?yàn)樯鐣?huì)主義和資本主義國家發(fā)展意識形態(tài)上就不同,社會(huì)主義國家基本上是按照蘇式發(fā)展,補(bǔ)貼工業(yè),剝削農(nóng)業(yè),補(bǔ)貼制造業(yè),剝削原材料產(chǎn)業(yè),基礎(chǔ)資源產(chǎn)業(yè)。西方事實(shí)上這么長時(shí)間,至少可持續(xù)發(fā)展的理念形成以來,包括私人私產(chǎn),概念形成以來,私人私產(chǎn),尤其是地鐵上挖出來是最貴的,乃至于這兩個(gè)定價(jià)體系,截然是沖突的,相反的。到目前為止,我們的被剝削得非常厲害,這就是怎么看這個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,都是對當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐淖畲蠡瘎兿鳌?br />
所以與其說洋鬼子公司全球化,倒不如說全球產(chǎn)業(yè)鏈化。當(dāng)然全球產(chǎn)業(yè)鏈化,還有一種最發(fā)展中國家的剝削,就是對你的財(cái)稅政策的剝削,你不是招商引資,我來,等你政策不好了我再走,臺灣人不就這樣,把大陸剝削完了,現(xiàn)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)到東南亞去,你如之奈何。
那么這是一種企業(yè)特別的生存形態(tài),已經(jīng)看到了,企業(yè)主要的義務(wù)是推動(dòng)發(fā)育高檔化,一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,而這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育發(fā)展過程當(dāng)中,再去發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心權(quán)利區(qū),去霸占和卡位這些核心權(quán)利區(qū),從而既制定游戲規(guī)則,又可以長治久安,長期統(tǒng)治,又可以高利潤化,何樂而不為,而且這里面還有一個(gè)重大空間就是擁有了該產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)以后,又可以脅迫其他附屬產(chǎn)業(yè)鏈和改造相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)行利潤通道的打通,至少轉(zhuǎn)移過來一部分的利潤。比如說中國移動(dòng)擁有這么牛的優(yōu)勢以后,現(xiàn)在去并購一些銀行,銀行一并購,他立即可以做網(wǎng)上支付了,這網(wǎng)上移動(dòng)支付一做,現(xiàn)在不得了了,就把移動(dòng)在通訊產(chǎn)業(yè)鏈里擁有至高無上的權(quán)威,轉(zhuǎn)移到支付系統(tǒng),而移動(dòng)還有一個(gè)更牛的計(jì)劃,他們實(shí)施下來是不得了,他在醫(yī)院、銀行設(shè)大戶室,VIP室,機(jī)場不用排隊(duì),只要你是我的VIP就可以進(jìn)去,他這個(gè)策略沒堅(jiān)持下去,如果堅(jiān)持下去,就沖著不排隊(duì),你也得被迫成為他的金卡,這太可怕了,一個(gè)月要打多少,持續(xù)每個(gè)月打多少,你就固定往上交吧,這個(gè)錢早就能賺回來。我要是他,就專門成為在各行各業(yè)提供貴賓服務(wù)的一家企業(yè),不光是貴賓,每個(gè)月二百塊錢,一百塊錢,不同檔次都有不同的服務(wù)檔次,看看全中國人還愛不愛用第二種通訊方式,好就好在他沒把這個(gè)服務(wù)深度價(jià)值挖掘進(jìn)行到底,要進(jìn)行到底不得了。
那么這樣一來,大家就認(rèn)識到,還可以剝削挖掘其他的產(chǎn)業(yè)鏈,把在此產(chǎn)業(yè)鏈里的優(yōu)勢異化到彼產(chǎn)業(yè)鏈,除此之外,那么產(chǎn)業(yè)鏈擁有者發(fā)現(xiàn),我可以通過一些重大的道義、理論,新概念的提出,聚合一部分中小產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和廠商,圍繞著我形成一個(gè)一級原生狀態(tài)的初步組合,然后我再二次、三次推動(dòng)他們發(fā)育,逐步地朝著一個(gè)更高形態(tài)的,更高競爭力,更高生命力的生態(tài)鏈走去,這都和供應(yīng)鏈的發(fā)育手法是一模一樣,如出一轍,只不過作戰(zhàn)空間更大了。但除此之外,產(chǎn)業(yè)鏈的擁有者們發(fā)現(xiàn),但凡要發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,首先要有正確的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,你不能就是個(gè)傻乎乎的,把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈化。
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