白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略(10)
作者:白萬(wàn)綱 128
有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。
第一,就是綁架國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
第二,扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。
第三,異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈
第四,顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
第五,聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。
第一,就是綁架國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國(guó)家喊什么,我就干什么,我成為你整個(gè)國(guó)家的一個(gè)執(zhí)政的抓手,主動(dòng)成為你的一個(gè)執(zhí)政抓手,你勢(shì)必會(huì)給我?guī)?lái)巨大的作用空間。谷歌為什么主動(dòng)賣身求榮,投靠美國(guó)政府,因?yàn)橹灰绹?guó)政府存在,他的谷歌地球,所有的子產(chǎn)品就會(huì)海量地發(fā)展,從而打敗facebook等等,否則的話這些后進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力太強(qiáng)了,他有可能被顛覆,這是他找到的一個(gè)很重要的靠山,貴人相助,使得我產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育得更快更好。以至于中國(guó)政府過(guò)濾我的信息,美國(guó)都會(huì)替我出面,這個(gè)老大多狠,這是一個(gè)重大的選擇,把這個(gè)鏈條徹底地構(gòu)建起來(lái)了。那么這么一個(gè)鏈條一構(gòu)建,鏈條戰(zhàn)略一經(jīng)形成,國(guó)家戰(zhàn)略就變成我的一個(gè)內(nèi)驅(qū)能力,國(guó)家一切資源就會(huì)轉(zhuǎn)化為我控制這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一切資源,所以這是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵。
第二種,扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。壓縮時(shí)間,壓縮空間,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈扭曲和異化發(fā)育。它發(fā)現(xiàn)如果不鏈條化,這個(gè)產(chǎn)業(yè)還要成長(zhǎng)發(fā)育非常久,干脆我把它鏈條化,促進(jìn)它,人造它,推動(dòng)它發(fā)展。迪拜不僅做了免稅的港口,海量的商業(yè)基地,大量的金融單位,巨型的服務(wù),成為中東華爾街,更重要的是,這種設(shè)置本身形成一個(gè)巨大的生態(tài)環(huán)境以后,使得迪拜的各種產(chǎn)業(yè)鏈,外貿(mào),雨后春筍般培育起來(lái)了,這種壓縮空間,壓縮時(shí)間,人造環(huán)境,人造因素,培育所有可能因素,促使這個(gè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng),就是一種巨型的重要的選擇,這是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略當(dāng)中關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
第三種,異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈。不說(shuō)了,一聽(tīng)就明白。原始產(chǎn)業(yè)鏈它有什么優(yōu)勢(shì),它至少是不緊密,不鏈化的,我把它交易緊密,你這個(gè)比亞迪,對(duì)電池產(chǎn)業(yè)的異化,這還得了嗎?世界級(jí)的,過(guò)去電池絕對(duì)不可能這么海量地被制造出來(lái),他把它鏈條化。
第四,顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。事實(shí)上就是找著原有產(chǎn)業(yè)鏈的缺陷,進(jìn)行缺陷攻擊,我新定義一條產(chǎn)業(yè)鏈,徹底把你搞死。像免費(fèi)產(chǎn)業(yè),就是太可怕的一個(gè)產(chǎn)業(yè),一免費(fèi),沒(méi)有任何企業(yè)抵擋得住。先免費(fèi)后收費(fèi),雖然人類很愚蠢,但是一免費(fèi)了以后,你是抵擋不住的。
第五種聚合型產(chǎn)業(yè)鏈,在很大很大程度上,也體現(xiàn)了一種可能性,就是夢(mèng)幻般的因素的聚合,把所有最牛的優(yōu)勢(shì)聚合在一起,形成一種夢(mèng)幻般的組合。
迪斯尼就是一個(gè)典型的例子。美國(guó)的好萊塢工業(yè)就是一個(gè)典型的例子,硅谷就是典型的例子,包括各個(gè)國(guó)家,構(gòu)建所謂的金融中心,你們別以為金融中心就是誰(shuí)想構(gòu)就構(gòu)起來(lái)的。如果沒(méi)有鏈化能力,各種金融產(chǎn)品,金融服務(wù),金融政策之間不能鏈條化,金融中心都構(gòu)筑不起來(lái),構(gòu)筑不起金融中心,就不可能完成國(guó)家霸權(quán)的塑造,現(xiàn)在瑞士,半個(gè)巴黎,法蘭克福,東京,紐約就不用說(shuō)了,等等,包括新加坡,小小的香港,都構(gòu)成了國(guó)際級(jí)的金融中心,這事實(shí)上就是個(gè)高度對(duì)這個(gè)各種夢(mèng)幻般因素的一個(gè)奇妙的應(yīng)用,而美國(guó)最牛的是,不僅形成了股市、期市、匯市、樓市多種金融市場(chǎng),而且圍繞著多種金融市場(chǎng),形成了金融政策制定權(quán),金融規(guī)則的輸出權(quán),金融鏈條的打造權(quán),乃至于高盛可以操縱北海布隆特石油期貨指數(shù),布隆特石油期貨指數(shù)是英國(guó)在經(jīng)營(yíng),但是高盛在操作,這還得了。乃至于歐元隔夜利差其實(shí)都是在美國(guó)決定,被迫形成各種合圍之勢(shì),你只能朝這個(gè)方向走。最近還更牛,美交所,不是紐交所,把歐交所并購(gòu)了,理論上交易所是私人機(jī)構(gòu),無(wú)所謂的,它只不過(guò)是個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu),讓很多企業(yè)上市,掛牌,倒倒茶水,讓你們?cè)诶锩娼灰祝举|(zhì)上是這個(gè)概念,但事實(shí)上資本市場(chǎng)的并購(gòu)哪有那么簡(jiǎn)單的,它有可能決定全球資產(chǎn)再配置,F(xiàn)DI,直接投資的變化,對(duì)各地推崇哪一種交易和哪種增長(zhǎng)方式,股市的上市門檻的高低,對(duì)該國(guó)該地的振興,起了至關(guān)重要的作用,哪有那么簡(jiǎn)單,產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,夢(mèng)幻般聚合,這是全世界最害怕的。你們有時(shí)間看看我在十二五規(guī)劃里面引用的一篇林左民,討論美國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,這篇文章,有所刪節(jié),你們?cè)诰W(wǎng)上可以找到林左民的那篇原文,直接可以做一個(gè)活生生的證明,告訴你們什么叫產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,到他這個(gè)高度了,幾乎正常企業(yè)呼吸都難以呼吸,想象都難以想象。
大約來(lái)看的話,當(dāng)然最高檔來(lái)看的話產(chǎn)業(yè)鏈的組織智商化的產(chǎn)業(yè)鏈,是全球的一個(gè)所有關(guān)鍵中的關(guān)鍵。美國(guó)之所以控制全球的金融,我們認(rèn)為就是它控制了一個(gè)組織智商式的產(chǎn)業(yè)鏈。從最基本的天時(shí)投資,接二棒的投資者,三棒的投資者,私募股權(quán)基金,海量的投行,大量的金融中介,創(chuàng)業(yè)中介,孵化器,大量的技術(shù)市場(chǎng),技術(shù)交易,專利保護(hù),還有納斯達(dá)克的掛牌制度,納斯達(dá)克和紐交所的轉(zhuǎn)板制度等等等等,沒(méi)有這樣一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)因素,美國(guó)金融秩序的全球輸出是不可以想象的,甚至我們認(rèn)為,幾乎不可能有第二家機(jī)構(gòu)、國(guó)度,掀翻他這么一個(gè)強(qiáng)大的硬存在,硬覆蓋。所以你們很容易理解,為什么英特爾和Windows形成所謂的英特爾聯(lián)盟,搞一個(gè)難以被掀翻的東西,你們也可以想像,為什么全球弱勢(shì)IT廠商,都在推云計(jì)算,想推翻他們偉大的霸權(quán),云計(jì)算為什么這么概念化,就是只有全世界聯(lián)合起來(lái),才有可能推翻這兩家企業(yè),兩家企業(yè)鏈條化所造就的這么恒久遠(yuǎn)的一個(gè)霸權(quán),幾乎不可能。
至于產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的佼佼者,德比爾斯,甚至厲害到了界定了一個(gè)亮石頭,鉆石的價(jià)值,讓世界承認(rèn)它的價(jià)值,建立一系列交易制度,保證你買去我的鉆石要變現(xiàn),我立即變現(xiàn)給你,我通過(guò)我的廠商變現(xiàn)給你,最后鉆石流通,我一直托盤,一直讓鉆石價(jià)格這么堅(jiān)挺,鉆石是沒(méi)有任何價(jià)值的,它只有切割價(jià)值,從切割來(lái)講的話,它也只是個(gè)一般材料,但是能到這么厲害,全世界如此信賴它的價(jià)值,一方面它控制了供應(yīng),另外一方面,它穩(wěn)住了價(jià)值,一級(jí)市場(chǎng),操縱二級(jí)市場(chǎng),二級(jí)交易市場(chǎng),包括固化,鉆石在生活里的重要性,在上世紀(jì)30年代左右,他贊助好萊塢的電影,讓新郎送給新娘一顆鉆石,電影里面,送鉆石是從那時(shí)候開(kāi)始的。從來(lái)沒(méi)有說(shuō)必須要送鉆戒,以至于中國(guó)人認(rèn)為這還是應(yīng)該的,這種對(duì)生活的塑造,對(duì)形態(tài)的引領(lǐng),對(duì)生活方式的改造,這已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略者必須要擁有的,而一個(gè)牛產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,理解到我上中下游本身就是個(gè)小產(chǎn)業(yè)鏈,里面擁有N多個(gè)供應(yīng)鏈,那么我必須要形成一個(gè)最高夢(mèng)想,追求他們最大異化,所以用理念、道德,各種理論、趨勢(shì)、風(fēng)尚,催生他們,推動(dòng)他們朝我預(yù)定的某個(gè)方向去運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)動(dòng)。最后促進(jìn)他們之間的交易平臺(tái),交易規(guī)則的實(shí)現(xiàn),使得他們更加鏈狀化焊接在一起,從而給我上交更多的利潤(rùn),這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)了。
但凡能運(yùn)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的人,不管是地方的、地區(qū)的、國(guó)家的、地域的、洲際的、全球的,都或大或小已經(jīng)在玩一個(gè)局,就是他在經(jīng)營(yíng)時(shí)代,經(jīng)營(yíng)一個(gè)社會(huì),他不再具體經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),雖然他在做產(chǎn)業(yè)鏈,但是他不再經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。有些企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈的迅速催熟,破壞掉一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,是為了催生另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn),VCD,不應(yīng)該出現(xiàn)的一條產(chǎn)業(yè)鏈居然出現(xiàn)了,全世界嚇都嚇壞了,電腦上的一個(gè)解讀頭被我們拿下來(lái),變成一條產(chǎn)業(yè)鏈,能把我們?cè)趺礃印_€有拉長(zhǎng)一條產(chǎn)業(yè)鏈,比如說(shuō)美國(guó)到現(xiàn)在用家庭錄影帶,還迫使美國(guó)人在使用錄影帶,所以美國(guó)人到中國(guó)一看,好像外星人駕到了,都有一種東西一按可以放碟子,太羨慕了,主要是他產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)壓扁,扭曲加工,促使各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里發(fā)生聚合,一切的一切,都事實(shí)上他已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)這個(gè)時(shí)代了,包括最后所有的我們手上拿著的據(jù)說(shuō)移動(dòng)終端,會(huì)聚合所有我們的需要,電腦,支付系統(tǒng),手機(jī),娛樂(lè)器等等,都會(huì)聚合在一起,事實(shí)上大產(chǎn)業(yè)鏈玩家已經(jīng)看到,產(chǎn)業(yè)鏈既分又聚,某些時(shí)刻會(huì)交叉,某些時(shí)刻會(huì)疊代,那么他一直站在這個(gè)格局上去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈,運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈,把這個(gè)高度寫(xiě)出來(lái),這才有可能讓我們真正深刻地理解產(chǎn)業(yè)鏈。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師:九為集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn) 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)
作者:姜上泉詳情
華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31
2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品精益六最輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn) 2023.12.22
2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤(rùn)食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國(guó)著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),2022年
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):鐵騎力士集團(tuán)食品事 2023.11.22
2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)
作者:姜上泉詳情
力嘉集團(tuán)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
作者:降本增效云學(xué)院詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27