白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控(2)
作者:白萬綱 108
三,超級集團(tuán)管控的第二個管控層次 集團(tuán)管控
集團(tuán)管控的核心是:
1.母公司的多種資本的輸出
2.子公司之間的差異性角色定位
3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)
4.母子公司之間的治理,控制,宏觀管理三個維度的縱向關(guān)系和三個維度之間的互補(bǔ)互促
5.母子公司內(nèi)部價值,信息,制度,能力大循環(huán)
母子就不用說了,母子我們研究了這么長時間,發(fā)現(xiàn)母子之所以得以成功,歸根結(jié)底就是所謂的變形金剛效應(yīng)的獲取,每個不同的子公司,是我集團(tuán)的一個利潤分支,承擔(dān)我的一個獨特的戰(zhàn)略任務(wù)或戰(zhàn)略命運,他就是不同命運的承載體,從而使得我價值最大化。這是我們特別說,總分和母子為什么成為全世界的一個研究范疇。西方希望母公司就是個基金經(jīng)理,母公司對著所有子公司出資,母公司促進(jìn)所有子公司的優(yōu)化的運作,建立一個治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)其信息披露,促進(jìn)其有效內(nèi)控,每個子公司都很透明化運作,到最后,每個子公司都高度制度化,母公司就是個基金經(jīng)理,從每個市場化運作的子公司里分紅,這是西方對子公司的一個認(rèn)知。所以到最后,西方發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個集團(tuán)擁有N多個行業(yè)的子公司,事實上是不劃來的,畢竟有一個子公司的收益更高,所以就把所有的雞蛋放到同一個籃子里,做專業(yè)化,只做同一種子公司。其實它的內(nèi)涵仍然說明了一個打造N套制度是十分耗費金錢的,耗費注意力的,所以專業(yè)化的本質(zhì),是形成同一套管理資本,管理資本,制度資本,就是同一套。為什么這樣呢?因為整個西方都采用互補(bǔ),相對優(yōu)勢競爭,到最后造成一個國際范圍里的競爭,正所謂文無第一,武無第二,每個公司要做到第一,大體上才能賺到錢,所以這是杰克?韋爾奇為什么提出所謂的非一即二,他非要做到第一,就導(dǎo)致他的制度資本要牛到無限再牛。
為什么外國人特別崇尚國際最佳管理實踐,所有每一個動作都學(xué)其他公司,或者跨行業(yè)公司在這個動作上比我是不是更優(yōu)秀。我把所有公司最佳動作學(xué)過來了,那我一定是最低成本,最高效率,最高利潤。這個道理其實學(xué)過系統(tǒng)論的都知道,局部之和并不等于整體,但是西方才不管你這些,因為他本身西方從文化上來講都是元素論,其實究其根本,競爭到最高處以后,的確制度資本是非常非常重要,像比爾?蓋茨,就是大規(guī)模在硅谷,乃至于在全世界,第一個大規(guī)模運用期權(quán)這樣一個制度的一家科技公司。到目前為止,我們都知道,微軟是世界范圍里建立了最牛的一個概念,全世界所有人,都想擁有一個電腦,但是每個電腦里,如果跑著不同的軟件,每兩個電腦之間就不能對話,每一個人要學(xué)習(xí)N多軟件,才能操作一個電腦,再換一個平臺還要再學(xué)習(xí),比爾?蓋茨就是全世界能不能有一個共享的軟件平臺,這個概念事實上是最牛的,他給世界提供一個基礎(chǔ)產(chǎn)品,這事實上應(yīng)該是聯(lián)合國做的事,但是他單一的用商業(yè)手段就實現(xiàn)了,我們認(rèn)為比爾?蓋茨之所以這么偉大,喬布斯客觀上來講,在比爾?蓋茨這么偉大的業(yè)績面前,那是無可比擬,他怎么能比呢,他只不過做的一些有趣的產(chǎn)品而已,真正偉大的是比爾?蓋茨。但是比這個更牛的是,比爾?蓋茨第一個發(fā)現(xiàn)了科技型公司大規(guī)模使用期權(quán)激勵的價值。像這種制度創(chuàng)新,制度設(shè)計,那才叫幾百年才出一個。
前幾年微軟徹底停止了給新進(jìn)員工的期權(quán)激勵,所以這幾年為什么掉下來了,很多人說就是從那一天開始,微軟的高成長結(jié)束,但是究其根本,所有的所有的背后,說明一件事情,像這種國際化競爭,到最后拼的就是你的管理制度本身必須是世界級的,你管理制度本身處處流暢著競爭力,你不能具體到營運上面,人力資源上才有競爭力,你本身的制度就是一種獨特的競爭力,別人學(xué)不去,但是探索這樣一套制度,談何容易。全世界這么多企業(yè)都在做供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,但是只有富士康才把它做到如此卓越,這是不容易的,但是富士康這個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,請你們記住,是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略,不是供應(yīng)鏈型戰(zhàn)略,它還是一個形而下的東西。
但是東方事實上相對來講的話,是一個政商一體化的國度,簡單的說,錢權(quán)交易非常普遍,相對來講的話,它的文化壁壘,法律壁壘非常高,說得通俗一點,就是地方保護(hù)主義,說得復(fù)雜一點,就是它并不是和世界徹底完全無縫接軌的一個市場,它事實上是一個半封閉市場。在這個半封閉市場,不管是東南亞,日韓,中國,都有一個特點,它的企業(yè)事實上是分割在不同的條塊里,所有企業(yè)之間并不是直接競爭的,競爭也不是市場,也不是平的,是由很多有形無形的區(qū)隔,所以每一個企業(yè)等于有一條自己獨特的跑道,并不是一個另外的企業(yè)直接競爭。一個陜西的企業(yè)和一個河南的企業(yè),做一模一樣的事業(yè),但是并不完全競爭,究其根本,是政府在市場當(dāng)中做了特別特別多的事以后,以至于使市場變得特別不平坦。
比如說有些地方,不管你企業(yè)賺了多少錢,政府都給你很多補(bǔ)貼,但因為有了這些補(bǔ)貼,這個企業(yè)才有積極性做下去,所以這個企業(yè),最終要不要和河南的企業(yè)競爭已經(jīng)不重要了,重要的是他如何獲得補(bǔ)貼,所以他意識到了,我如果做多元化,政府就會越來越喜愛我,而不是把河南這個企業(yè)打敗。而河南這個企業(yè)看到了,如果做產(chǎn)業(yè),我賺不到錢,但是我如果獲得更多土地,我就能賺到錢,所以他就謀求去獲得更多的土地。從老實話來講,只有把所有的這種獲取額外收益的路都堵死了以后,企業(yè)才會市場化,但凡企業(yè)會獲得額外收益,補(bǔ)貼,特別交易,特殊關(guān)系,獨特合同,多元化發(fā)展,產(chǎn)融結(jié)合計劃,以及政商合謀交易,以及壟斷利潤,以及利用優(yōu)勢企業(yè)的不平等照顧,獲得額外收益等等等等,只要一個企業(yè),它的向社會,向人民群眾,向政府運作。在發(fā)展中國家,在政商一體化的國度地面,一個企業(yè)可以獲取的額外收益,多到正常人難以想象。而且社會階級每上一個臺階,獲取額外收益的方法和途徑指數(shù)級增加。而這個上的臺階,這個階層居然有無限個階層,一個超級大佬到底可以獲取多少種收益,絕對不是蹣跚學(xué)步的初入行者所能想象。在政商一體化的國度里,法律是軟的,法律是隨機(jī)變化的,每上一個臺階,法律就會重新圍繞著這個大佬們,形成一個服務(wù)形態(tài),圍繞他進(jìn)行一次重組,給他留出很多利益縫隙。很簡單的一個道理是,當(dāng)這個企業(yè),當(dāng)這個大佬可以利用特殊關(guān)系,向社會掠奪,向人民群眾掠奪,向政商一體化掠奪,向政府運作形態(tài)掠奪的時候,他是否有積極性進(jìn)行市場競爭,答案是他沒有積極性進(jìn)行市場競爭,因為市場競爭是硬的,而這種多元掠奪是軟的。
所以東方和西方最大的不同在于,西方因為他要市場化掠奪,所以他必須用一流的管理資本去進(jìn)行這種掠奪和競爭,到最后,二流的,1.5流的管理資本都會敗給其他企業(yè),他的市場是沒有門檻的,所以到最后,只能活下來具有一流管理資本的專業(yè)化企業(yè)。而東方則不然,只要一個企業(yè),因時因地因物,因地制宜在當(dāng)?shù)匦纬梢粋€特殊結(jié)構(gòu),剛好嚴(yán)絲合縫地、犬牙交錯地,能夠把當(dāng)?shù)氐囊恍┦袌雎┒矗袌鋈毕葸M(jìn)行一個較好的占有,就能獲得多頭收入。如果能夠上升自己的社會階層,到更高的階層里,就能有更多的收益空間。也因此,從東方來看的話,所有企業(yè)都在謀求一個,這種變形金剛效應(yīng)。市場化收益,非市場化收益,正常收益,非正常收益的一個奇妙的組合,這不是中國特有的,說穿了,世界上并不存在單一的市場化的國度。我們看美國,凱雷在這么做,高盛也在這么做,只不過他的市場的渾濁程度,相對輕一點,而越是官僚化的,越是腐敗程度越高的國家,渾濁程度越高一點而已。
還有一個,當(dāng)有些市場看著很清澈,但是形成一個寡頭政治,形成一套獨特的社會體制以后,他會變成什么,有一層很堅硬的殼,鉆到那個殼背后以后,突然又變成一個很渾濁的市場,但是之下還是比較清澈的,美國就是這樣一個市場,只有社會階層達(dá)到一定的程度,才可以任意胡作非為,幾乎沒有任何局限,但是之下又是高度清澈的。中國是多層級市場,由渾濁到清澈,是多層級的,但是一直不會清澈,它是分成一億個階梯。美國大概可以分為三到四個階梯而已,只能這么說,怎么看待東西方的集團(tuán)管控。所以西方最終走了基金經(jīng)理這條路,或者大面上走了基金經(jīng)理這條路,很少有一些高層級的企業(yè),走的是變形金剛,像高盛,像GE,像友邦保險,像摩根斯坦利,像通用,動力,雷神,洛克西德馬丁,都是走的這條路,而大面上來看的話,大部分企業(yè)走的是市場化之路,我們只能說,潛規(guī)則決定了,并不是每一級都有足夠的發(fā)展間,只有高級立法者才擁有腐敗可能性,具有立法權(quán)。所以只有行業(yè)寡頭才有與腐敗者勾結(jié)的權(quán)利,所以它是一個高檔腐敗,必須走到喜馬拉雅山才能腐敗,在平地上,包括在小山包上是不能腐敗的。不像中國,只要墊高五厘米,就能開始一種腐敗,比高十里面的相對來講輕點,但是比海拔零的又腐敗,這個層級是這樣的,你必須識別,這是整個文化的形態(tài)和政治形態(tài)決定的。所以變形金剛效應(yīng),它事實上是一個企業(yè)不屑于,或者不能完全獲得國際化市場,在一個相對封閉的市場里運作,他又殺不到別人封閉的市場里去,別人還有一套保護(hù)自己市場的特殊做法,但是他也不想讓別人殺引來,那么他就在他封閉的市場里,既把市場化收益賺到了,又把非市場化收益,各種收益賺到,就構(gòu)成了我們所講的,集整型集團(tuán)管控。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師:九為集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn) 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
溫氏集團(tuán)佳潤食品精益六最輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn) 2023.12.22
2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),2022年
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):鐵騎力士集團(tuán)食品事 2023.11.22
2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財
作者:姜上泉詳情
力嘉集團(tuán)精益人才培養(yǎng)項目訓(xùn)戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團(tuán)四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
作者:降本增效云學(xué)院詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):鐵騎力士集團(tuán)降本增 2023.06.25
2022年,鐵騎力士集團(tuán)實現(xiàn)降本降費4.0484億元,為達(dá)成2023年集團(tuán)降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標(biāo),2023年6月16日—18日,集團(tuán)董事長、總裁親自督戰(zhàn),為2023年降本增效賦能成長,蓄勢前行
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27