說(shuō)到商業(yè)，有一種極端的看法，認(rèn)為商業(yè)就是爾虞我詐，利益、利潤(rùn)始終是第一位的。不過(guò)，這并不是說(shuō)，商業(yè)里完全是利益、利潤(rùn)的博弈。實(shí)際上，只要稍稍瀏覽商業(yè)史，就能發(fā)現(xiàn)很多充滿趣味的事情。

公司聯(lián)合創(chuàng)始人，就是商業(yè)史中最有人情味的景觀之一，也是最有趣味的話題之一。

聯(lián)合創(chuàng)始人與獨(dú)立創(chuàng)始人

企業(yè)的優(yōu)秀或偉大，創(chuàng)始人往往居功甚偉。究其原因，偉大公司必須要有偉大的企業(yè)文化，獨(dú)特的基因，而創(chuàng)始人是文化的奠定者與堅(jiān)守者，是企業(yè)獨(dú)特基因的發(fā)明者與傳遞者。從目前成熟的商業(yè)歷史看，幾乎所有的偉大企業(yè)，都是創(chuàng)始人健在的時(shí)候，就有了獨(dú)特基因，有了成就偉大的企業(yè)文化。后繼者可能在做大做強(qiáng)上起到重要作用，但在做大基因、文化方面，一般是傳承與光大。

所謂聯(lián)合創(chuàng)始人，是企業(yè)的創(chuàng)始人在兩位或兩位以上。產(chǎn)生聯(lián)合創(chuàng)始人的企業(yè)，一般是兩種情況：或者基于創(chuàng)業(yè)者有共同的價(jià)值觀，有共同的追求，在愿景方面有共識(shí)；或者是對(duì)某項(xiàng)特殊技術(shù)的前景有共識(shí)，才攜手共同創(chuàng)業(yè)的。

因?yàn)槁?lián)合創(chuàng)始人的這兩個(gè)特性，使得聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦的企業(yè)，在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獨(dú)立創(chuàng)始人創(chuàng)辦的企業(yè)，二者的比例，可能連萬(wàn)分之一都達(dá)不到。不過(guò)，反過(guò)來(lái)看，聯(lián)合創(chuàng)辦的企業(yè)，因?yàn)槁?lián)合創(chuàng)始人間的共識(shí)與互補(bǔ)性，在成功率方面，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)獨(dú)立創(chuàng)始人創(chuàng)辦的企業(yè)。

值得注意的是，高科技公司是聯(lián)合創(chuàng)始人相對(duì)多的領(lǐng)域。目前鋒頭最健的蘋(píng)果公司，微軟帝國(guó)，都是聯(lián)合創(chuàng)始人下的金蛋；而網(wǎng)絡(luò)公司先行者雅虎、拍賣巨頭eBay、搜索巨頭谷歌，都是聯(lián)合創(chuàng)始人的楷模。

因此，聯(lián)合創(chuàng)始人與獨(dú)立創(chuàng)始人創(chuàng)辦的公司比較，有兩個(gè)極端：數(shù)量方面，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前者；成功率方面，前者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后者。

美國(guó)十佳聯(lián)合創(chuàng)始人

不管我們情愿不情愿，因?yàn)槊绹?guó)的商業(yè)的強(qiáng)大，要談聯(lián)合創(chuàng)始人，就不能不談美國(guó)。美國(guó)公司在商業(yè)上的創(chuàng)新，是舉世公認(rèn)的。因此，美國(guó)在商業(yè)研究、總結(jié)上，也是領(lǐng)先于世界的。

比起其它國(guó)家來(lái)，美國(guó)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司數(shù)量，要多得多。不過(guò)，即使這樣，與美國(guó)公司龐大的獨(dú)立創(chuàng)始人的公司數(shù)量比起來(lái)，也還是九牛一毛。

以下是美國(guó)比較公認(rèn)的十佳企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，這些創(chuàng)始人創(chuàng)立了惠普、寶潔、微軟、蘋(píng)果、雅虎、eBay、谷歌等著名公司。正是這些優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人，證明聯(lián)合創(chuàng)始人的企業(yè)既是美國(guó)商業(yè)興旺的參與者，也是見(jiàn)證者。像寶潔這樣歷史悠久的偉大公司，竟然是聯(lián)合創(chuàng)始人體制的產(chǎn)物，這確實(shí)讓聯(lián)合創(chuàng)始人這一稱謂自豪無(wú)比。

1．拉里·佩奇和塞爾蓋·布林，谷歌公司聯(lián)合創(chuàng)始人

拉里·佩奇和塞爾蓋·布林兩人是在攻讀斯坦福大學(xué)博士學(xué)位時(shí)認(rèn)識(shí)的，不過(guò)，二人開(kāi)始并不是朋友。

在一次組織博士生游覽校園時(shí)，布林充當(dāng)了佩奇的向?qū)?，他們一直在?zhēng)吵。盡管如此，兩人卻發(fā)現(xiàn)他們研究的是同一個(gè)課題，他們的論文“解析大規(guī)模超文本網(wǎng)絡(luò)搜索引擎”，成為日后谷歌公司成立的基礎(chǔ)。

1998年，兩位吵友創(chuàng)辦了谷歌公司，開(kāi)創(chuàng)了搜索帝國(guó)。

值得注意的是，兩人有類似的技術(shù)背景，在小時(shí)都喜歡電腦，父母都是大學(xué)教授，對(duì)數(shù)據(jù)采集的熱情將他們聯(lián)系起來(lái)，最后發(fā)展成對(duì)創(chuàng)辦公司的共同看法。

在福布斯2011年全球科技富豪榜上，兩人均以175億美元的凈資產(chǎn)，并列排在第3位。

2．史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲涅克，蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人

史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲涅克在1970年打暑期工時(shí)認(rèn)識(shí)，沃茲當(dāng)時(shí)忙于開(kāi)發(fā)一種電腦，喬布斯看到了銷售該電腦的潛力。1976年，二人創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司。

在公司成立30年的時(shí)候，已經(jīng)不在蘋(píng)果的沃茲表示：“我只是做一些擅長(zhǎng)的事情，開(kāi)發(fā)可以改變世界的東西，喬布斯想得更多。當(dāng)我設(shè)計(jì)好的東西時(shí)，有時(shí)他就說(shuō)‘我們能銷售這個(gè)東西’。”

作為解析學(xué)大師，沃茲承認(rèn)他從未想過(guò)賣他創(chuàng)造的電腦。他的技術(shù)與喬布斯的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，使兩人成為最終的商業(yè)合伙人。

2011年，蘋(píng)果成為全球科技第一公司，一度超過(guò)?？松停蔀槭兄档谝还?。蘋(píng)果產(chǎn)品目前是世界最強(qiáng)悍的科技產(chǎn)品。很不幸，2011年10月6日，喬布斯與世長(zhǎng)辭。

3伊萬(wàn)·威廉姆斯和比茲·斯通，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人：

伊萬(wàn)·威廉姆斯和比茲·斯通相識(shí)于谷歌。斯通曾經(jīng)回憶說(shuō)：“我們開(kāi)始是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但后來(lái)成為最好的朋友。我們非常尊敬對(duì)方，當(dāng)伊萬(wàn)離開(kāi)谷歌去Odeo.com時(shí)，我問(wèn)‘什么，你要離開(kāi)我？’于是我也跟著他去了。”

兩人都在博客領(lǐng)域工作了10年，都對(duì)這種平臺(tái)很了解。作為領(lǐng)導(dǎo)，威廉姆斯看到了斯通的潛力，讓他負(fù)責(zé)微博的開(kāi)發(fā)。

相互尊重和共同的理想使兩人走到一起。2006年，兩人創(chuàng)辦了微博網(wǎng)站Twitter，是全球最著名的微博網(wǎng)站。

4．比爾·蓋茨和保羅·艾倫，微軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人

從湖濱中學(xué)開(kāi)始，兩人就是好朋友。他們都喜歡電腦，中學(xué)時(shí)就充當(dāng)過(guò)黑客。1975年，兩人創(chuàng)辦了微軟公司。

雖然將朋友關(guān)系與商業(yè)混合起來(lái)很危險(xiǎn)，但兩人并未出現(xiàn)這種危險(xiǎn)，因?yàn)樗麄冇兄鴮?duì)電腦和企業(yè)的共同熱情。當(dāng)然，與蓋茨不同，艾倫后來(lái)離開(kāi)了微軟。幸運(yùn)的是，艾倫沒(méi)有賣掉微軟股票。因此，他還能以135億美元的凈資產(chǎn)，居全球科技富豪第7位。

當(dāng)然，比起當(dāng)年的合作者，艾倫要遜色得多。蓋茨不僅以530億美元的凈資產(chǎn)，是全球第二大富豪；更重要的，蓋茨已經(jīng)是全球最重要的慈善家，正在演繹著美國(guó)商業(yè)的新傳奇。

5．比爾·修利特和大衛(wèi)·帕克特，惠普公司聯(lián)合創(chuàng)始人

兩位斯坦福大學(xué)工程系的同學(xué)，畢業(yè)后兩人花了2周時(shí)間共同去野營(yíng)。在樹(shù)林里的2周，使他們成為密友。不久在教授弗里德·特曼的鼓勵(lì)下，1939年創(chuàng)辦了惠普公司。

兩人有著共同的力量和管理風(fēng)格，也是最好的朋友，而且有非常強(qiáng)的互補(bǔ)性。

 

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