安徽模式—不是新醫(yī)改的原動力

 作者:史立臣    235

什么是安徽模式
安徽模式也稱安徽基藥采購模式。安徽省8月出臺《安徽省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中招標(biāo)采購實(shí)施方案(2010年版)》(下稱“方案”),由于方案制定包括雙信封招標(biāo)、量價掛鉤、單一貨源承諾、生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)配送責(zé)任等許多創(chuàng)新亮點(diǎn),被業(yè)內(nèi)歸納為“安徽基藥采購模式”。
安徽模式的特點(diǎn)
安徽省基本藥物招標(biāo)實(shí)施范圍覆蓋了全省所有的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu):全省105個縣(市、區(qū))和3個實(shí)驗(yàn)區(qū),1263個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、605個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及10750個一體化管理的行政村衛(wèi)生室將全部執(zhí)行。
北大縱橫醫(yī)藥事業(yè)部的同仁們總結(jié)了安徽模式的基本特點(diǎn):
1. 雙信封制招標(biāo):安徽省基本藥物招標(biāo)采用了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和商務(wù)指標(biāo)的“雙信封”招標(biāo)方式。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括:投標(biāo)藥品質(zhì)量及質(zhì)量可靠性(企業(yè)GMP資質(zhì)認(rèn)證、質(zhì)量類型、生產(chǎn)規(guī)模、銷售額、行業(yè)排名、市場信譽(yù)、不良記錄情況等)相關(guān)指標(biāo),實(shí)行百分制評標(biāo)。同一品規(guī)藥品按照技術(shù)標(biāo)評審得分的高低,確定進(jìn)入商務(wù)標(biāo)評審環(huán)節(jié)。
商務(wù)指標(biāo)其實(shí)就一項(xiàng):在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基礎(chǔ)上唯價格論。
2.量價掛鉤和單一貨源承諾:招標(biāo)前公布投標(biāo)藥品的采購數(shù)量,生產(chǎn)企業(yè)可以按照數(shù)量進(jìn)行報價,并獲取獨(dú)家配送的權(quán)利。對采購需求量大的基本藥物,按人口、交通以及采購數(shù)量,將全省劃分二至三個區(qū)域分別招標(biāo)采購,確保中標(biāo)企業(yè)獲得采購區(qū)域內(nèi)所有市場份額,確保每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用的基本藥物(具體到規(guī)格)有且只有一家企業(yè)供應(yīng),保障基本藥物供應(yīng)。
3.一品三劑型兩規(guī)格:按照標(biāo)準(zhǔn)品種、劑型、規(guī)格確定招標(biāo)基本藥物的品種、規(guī)格和劑型,原則上一個品種三種劑型,每種劑型對應(yīng)的規(guī)格原則上不超過兩種。全省共確定招標(biāo)基本藥物278個品種,852種規(guī)格。
4.省藥品集中采購服務(wù)中心為采購主體:所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過簽定協(xié)議授權(quán)省藥品集中采購服務(wù)中心,代表基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為基本藥物采購主體與中標(biāo)企業(yè)簽訂藥品購銷合同,明確品種、規(guī)格、價格、供貨區(qū)域、回款時間、支付方法、履約方式、違約責(zé)任等。
5.中標(biāo)的制藥或商業(yè)企業(yè)可直接配送,也可委托符合法定資質(zhì)條件的藥品經(jīng)營企業(yè)配送。對于直接委托配送有困難的生產(chǎn)企業(yè),可在省藥品經(jīng)營企業(yè)中委托規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)作為一級配送企業(yè),負(fù)責(zé)落實(shí)藥品配送工作。生產(chǎn)企業(yè)是藥品供應(yīng)配送第一責(zé)任人,被委托配送企業(yè)不能完成配送任務(wù)的,委托企業(yè)須自動承擔(dān)相應(yīng)職責(zé),并及時重新委托藥品配送企業(yè),并重新遞交有關(guān)材料,確保藥品供應(yīng)不斷檔。
6.國庫集中進(jìn)行藥款結(jié)算:由縣(市、區(qū))級國庫支付中心與中標(biāo)企業(yè)結(jié)算貨款,確保從交貨驗(yàn)收到付款時間不超過30天 。
7.零差價:安徽基本藥物制度改革的核心,是“零差價”。藥品零差價是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)或藥店在銷售藥品的過程中,以購入價賣給患者。這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)或藥店一般會受到政府的補(bǔ)貼。“藥品零差價”政策的直接目標(biāo)是為了減少藥品銷售過程中過多的中間流通環(huán)節(jié),最終使虛高的藥價降下來。

安徽模式存在或已經(jīng)發(fā)生的問題
1.唯價格論導(dǎo)致安徽模式難以為繼
在安徽的基藥招標(biāo)中,“最低價者得”導(dǎo)致出現(xiàn)了大量超低價中標(biāo)的情況。如蜀中制藥10克×20包的板藍(lán)根顆粒中標(biāo)價為2.35元,而該藥的最高零售價為10.8元,另復(fù)方丹參片(薄膜衣片)(120片/瓶)的中標(biāo)價為2.99元,國家最高零售指導(dǎo)價則為14.1元。據(jù)浙江醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會對安徽基本藥物招標(biāo)的調(diào)研報告,安徽中標(biāo)的863個品規(guī),單價1元以下的占20.9%,5元以下的占66.9%,10元以下的占82%。
筆者史立臣認(rèn)為由于唯價格論成為招標(biāo)主流,導(dǎo)致中標(biāo)結(jié)果是小企業(yè)為掙得中標(biāo)結(jié)果,低價投標(biāo),低價中標(biāo),雙信封中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)看來并沒起到關(guān)鍵作用,大型醫(yī)藥集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)并沒有讓其再安徽模式下從容中標(biāo),相反,大量大型醫(yī)藥集團(tuán)落馬。資質(zhì)優(yōu)良藥企的出局,會降低藥物的品質(zhì),產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象,這在一定程度上會抵消藥物降價帶來的益處。
而且,即使低價中標(biāo),根據(jù)2011年原料的價格變動,根本核算不出生產(chǎn)成本,這樣的結(jié)果就是,低價中標(biāo)了也沒法生產(chǎn),更沒法完成中標(biāo)承諾。
安徽模式唯價格論,導(dǎo)致中國藥企的品牌競爭力、研發(fā)能力和生產(chǎn)提升能力弱化,不利于中國藥企的良性發(fā)展,這已經(jīng)不是拔苗助長,而是殺雞取卵。
安徽模式會導(dǎo)致大量的制藥企業(yè)并不關(guān)注研發(fā)和質(zhì)量提升,而是更關(guān)注如何降低生產(chǎn)成本,如果從預(yù)算上找不到降低成本的辦法,就會發(fā)生偷工減料,降低員工工資甚至拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生,這不利于社會的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。
2.安徽模式的收支兩條線推行受阻
醫(yī)改收支兩條線,顧名思義,就是醫(yī)療單位收入和支出分線管理。試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)用房、基本設(shè)施、工作經(jīng)費(fèi)及工作人員工資等都將納入政府財政預(yù)算,而醫(yī)療機(jī)構(gòu)的所有收入全額上交財政,實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理。
筆者史立臣認(rèn)為醫(yī)改收支兩條線的初衷是:政府加大對醫(yī)院的投入,醫(yī)院實(shí)行低價運(yùn)行,收入由政府管理,人員工資和支出由政府核撥。這樣,醫(yī)護(hù)人員收入有保證,沒有“創(chuàng)收”的壓力,回歸治病救人的本位。
收支兩條線原是是企業(yè)提高內(nèi)部資金管理效率的常用手段,也是加強(qiáng)稅收、財政性資金廉政透明度管理,預(yù)防腐敗、惡意收費(fèi)現(xiàn)象的重要手段。在醫(yī)療體系資金管理中,由于各級醫(yī)院的資金供需水平很難一致,資金充足的醫(yī)院有錢不用,不足的醫(yī)院尤其是基層醫(yī)院無錢可用。實(shí)行收支兩條線管理后,可通過醫(yī)療醫(yī)藥收入的資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)配使用的方法,最大限度提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置。但是,在安徽模式中,零差價基礎(chǔ)上的收支兩條線推行受阻。
衛(wèi)生部部長陳竺對醫(yī)院取消藥品加成之后的補(bǔ)償提出了三條途徑:增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)、調(diào)整部分技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和增加政府投入。提高醫(yī)療服務(wù)價格和加收藥事服務(wù)費(fèi)這兩種補(bǔ)償方式,群眾得不到實(shí)惠,具體該怎么做,比如藥事服務(wù)費(fèi)到底怎么收,現(xiàn)在連衛(wèi)生部都沒有理清。至于政府投入,更沒有具體的保障。
收支兩條線的做法并沒有真正的對新醫(yī)改形成有效的作用?;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施“收支兩條線”,會帶來平均主義大鍋飯;盡管藥價下降,但病人從基層醫(yī)院流入大型醫(yī)療機(jī)構(gòu),總體醫(yī)療費(fèi)用不降反升。
筆者史立臣做醫(yī)藥營銷項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研的時候,在安徽某地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,和院長座談時,院長很是無奈:實(shí)行收支兩條線的擔(dān)心就是無法保證所需資金不能及時到位,現(xiàn)在縣財政整體緊張,不肯能??顚S?,這樣無法保證及時的給員工開工資,更不能保證醫(yī)院的發(fā)展,而且,更多的是要跑關(guān)系,誰關(guān)系到位,誰就能及時的拿到錢,否則就是等待,漫無邊際沒有任何保證的等待。他認(rèn)為,實(shí)行收支兩條線,政府要明確投入和監(jiān)管的責(zé)任,否則,單純的實(shí)行收支兩條線,其實(shí)更多的為權(quán)力尋租提供方便。
 

史立臣
 原動力 醫(yī)改 安徽 動力 模式 不是

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有