六，超級集團管控的第五個管控層次  生態(tài)鏈管控
生態(tài)鏈管控的核心在于：
1，創(chuàng)新生態(tài)鏈理念
2，設計生態(tài)鏈的核心模型
3，推動生態(tài)鏈雛形雛形
4，生態(tài)鏈規(guī)則制定
5，生態(tài)鏈平臺建設（重大共享性功能，外部關系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）
6，生態(tài)鏈關鍵樞紐區(qū)構建
7，管理和影響生態(tài)鏈發(fā)展
8，生態(tài)鏈商權管理
9，生態(tài)鏈卡位
10，生態(tài)鏈中核心產(chǎn)業(yè)鏈，核心供應鏈，核心相關企業(yè)的控制
11，生態(tài)鏈組織智商培育與推進
12，生態(tài)鏈與其他生態(tài)鏈的關系
13，生態(tài)鏈外部環(huán)境的管理

    生態(tài)鏈管控很特殊，它思考的是，即使你把一個產(chǎn)業(yè)鏈管理起來了，又如何呢，你把中國的制造業(yè)管起來，中國制造業(yè)在國際上是個狗屁，你把它管控起來有什么用。你寧高寧把食品全產(chǎn)業(yè)鏈搞起來，你再狠也打不過ABCD四大糧商，你有什么用呢？他開始思考，從全世界來看，最大最大一塊利潤，到底在哪里。我們發(fā)現(xiàn)最大一塊利潤，居然在生態(tài)鏈，就是圍繞著世界范圍里面，可切割的一塊生態(tài)鏈，我推動一塊生態(tài)鏈的成長，使得生態(tài)鏈呈現(xiàn)生機勃勃，生機盎然，各種反應和各種創(chuàng)新，層出不窮的情況下，那我作為生態(tài)鏈的推動者，自然可以在這個生態(tài)鏈里獲取最大收益，這就是生態(tài)鏈推動者們的一個意圖。
    迪斯尼，它推動的是整個動畫片生態(tài)鏈，乃至于它已經(jīng)不是動畫片的概念，乃至于文化意識形態(tài)生態(tài)鏈，它前不久把美國奇跡公司買下來，奇跡公司里面有2000多個美國最牛的卡通人物，蜘蛛俠、鋼鐵俠、超人、閃電俠、夜魔俠、綠光俠，全是它的，因為它是美國最重要的資產(chǎn)，美國就是一個字，就是個人英雄主義，而美國的各種俠就是個人英雄主義的具體體現(xiàn)。未來，美國再一個一個地出現(xiàn)各種電影沒有意思，美國精神就是英雄，英雄的最終體現(xiàn)就是奇跡公司的這2000多個卡通人物，他有很多出版物，很多版權構成，所以他們把這60幾億美金買下來，以后迪斯尼就可以擁有美國精神的精髓，他們運作美國精神，拍成動畫片也好，改編成電影，前不久你們看過的《美國隊長》，還有《綠光俠》，就是這么而來的。他收購晚了，要不然蜘蛛俠就可以收索尼公司巨額改編費，等等。然后把這個動畫片拍完，或者真人電影拍完以后，制作卡通人物，制作授權，再把這個卡通人物或者電影搬到迪斯尼樂園掙一道錢，再上到迪斯尼冰上芭蕾掙一道錢，他甚至已經(jīng)是一個大生態(tài)運作的概念，迪斯尼這時候看到了，如果你能夠在全世界范圍里，基于全球優(yōu)勢資源整合這么一個概念，切出一道生態(tài)鏈，只要你不斷推動這個生態(tài)鏈的發(fā)育，作為鏈主，你的收益會遠遠大于產(chǎn)業(yè)鏈。
    這個概念就已經(jīng)遠遠突破了狹隘的產(chǎn)業(yè)鏈概念，因為生態(tài)鏈法無定法，可以隨意定義，你構成怎么樣一個生態(tài)鏈。小到圍繞著易倍、淘寶所構成的N多中小網(wǎng)商，所形成的一個網(wǎng)商共和國。再小到圍繞著某一個地方黃牛與旅客之間的一個互補的市場的自然形成，發(fā)育和規(guī)范化?，F(xiàn)在還出現(xiàn)了講品牌的黃牛，這就是一個生態(tài)鏈的形成，這都屬于你們看得到的生態(tài)鏈，這些企業(yè)已經(jīng)不屑于做產(chǎn)業(yè)鏈，更不屑于做具體的公司，他們已經(jīng)上升到像阿里巴巴，深刻地認識到網(wǎng)商贏則我贏，所以阿里巴巴現(xiàn)在有一個計劃，就是每年拿出十億元的廣告費分給中小網(wǎng)店，就是怎么分給中小網(wǎng)店呢，就是你網(wǎng)店如果上來，對方要買一個東西，或者你的網(wǎng)站上，任何一個東西，如果在你上面一點擊，你能自動鏈接到我阿里巴巴，你做很多點擊，鏈接到我阿里巴巴，最后我阿里巴巴后臺看到你引來多少客人成交多少，成交了多少，我可以按照你的成交分配給你，豁出十億，培養(yǎng)中國電子商務的發(fā)育，他遠遠比你們知道的京東商城要牛一百倍，他是培育中國網(wǎng)商的生態(tài)，包括站出來呼吁，中國連個電子支付品牌沒有，是他第一個做的支付寶，現(xiàn)在銀聯(lián)都想搶他的生意，當初是他第一個拓荒者，經(jīng)營生態(tài)鏈。
    至于在歐洲，歐洲已經(jīng)不能成長的情況下，硬生生地發(fā)明了一個，當然不光是歐洲，伙同美國發(fā)明了一個碳交易，這是太牛了，不出口任何東西，就制造一個碳幣，又可以從發(fā)展中國家剝削一道錢。現(xiàn)在但凡要起價，在歐洲的，都要收你碳排放費，整個中國至少每年要給他幾十億歐元，往后是幾百億歐元，以后出口的襪子，除了關稅以外，還要再交一道碳排放費，最后他不出口任何東西，他只接納你的污染，接納你的碳排放，你就要給我錢，你要把東西賣給我，除了我給你錢以外，你還要給我一道錢，因為你排放了碳。就這種無中生有的能力，恰恰是全世界來看不具備的，不可能擁有的一種能力，如何進行生態(tài)鏈管控，已經(jīng)成為時下的大課題。美國圍繞著自己形成了IMF，世界銀行，WTO，聯(lián)合國，北約等等一個，包括以美元為核心的美國金融體系為世界核心的一個強勢生態(tài)鏈，這是我們都知道的。
    生態(tài)鏈管控顯然已經(jīng)成了今天企業(yè)運作的一個秘密，如果說企業(yè)從能級上來講，總分是幼兒園，母子是小學，供應鏈是中學，產(chǎn)業(yè)鏈是大學，生態(tài)鏈無疑至少已經(jīng)整到博士了，一般人是拿不下來的，怎么打造生態(tài)鏈，怎么推動生態(tài)鏈的形成，更早的是，生態(tài)鏈的管控，我想無外乎首先要形成一個概念、理念，其次識別或推動生態(tài)鏈利益相關者進入到，接受我這個理念，并且促進他們納入到我這個生態(tài)鏈里來，推動生態(tài)鏈生長，界定和推進生態(tài)鏈的規(guī)則的形成，不斷促進生態(tài)鏈里面產(chǎn)生若干產(chǎn)業(yè)鏈，在生態(tài)鏈里活躍地存在，若干條小產(chǎn)業(yè)鏈下面又有若干條下供應鏈，而他們之間越活躍，越能夠使得整個生態(tài)鏈生機勃勃，而這個生機勃勃不是亂的生機勃勃，是有利于我的生機勃勃，因為我是控制總規(guī)則的人，我是生態(tài)鏈鏈主，作為一個生態(tài)鏈鏈主，事實上一定會控制著整個生態(tài)鏈里的主產(chǎn)業(yè)鏈，在主產(chǎn)業(yè)鏈里，一定進一步控制幾條主供應鏈，因為它作為一個核，一定要把整個空間結構起來，形成一個空間立體結構，以它為核，它把與它有密切關系的組織在外圍。具體來說，就是控制一些產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，或者是異化一些產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，與產(chǎn)業(yè)鏈鏈主之間成交易關系。再通過他所控制的一條或幾條主供應鏈，把其他供應鏈異化，來支撐這個產(chǎn)業(yè)鏈交易規(guī)則的形成。最后整個促進生態(tài)鏈游戲規(guī)則的呈現(xiàn)，促進生態(tài)鏈游戲規(guī)則的發(fā)育，因為它是個生機勃勃的世界，不能簡簡單單平面地說就是一個生態(tài)鏈，生態(tài)鏈就是比產(chǎn)業(yè)鏈大一點，那是一個矮化的說法，其實回到剛才，一個產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，也一定會控制幾條供應鏈，這是我們剛才跳過沒說的。
而且這時候的生態(tài)鏈治理，包括生態(tài)鏈發(fā)展的理論，這就是他到生態(tài)鏈管理必須呈現(xiàn)一個強的道義領導力和理論領導力，不斷地提出生態(tài)鏈的課題，讓整個生態(tài)鏈圍繞著你的課題來轉。從70年代到現(xiàn)在，全球所有關注課題都是美國提出來的，這并不是偶然，美國這么多的智庫公司，就是圍繞著美國生態(tài)鏈領導力，產(chǎn)生一個一個課題，讓全球圍繞著它轉，什么可持續(xù)啊，環(huán)保啊，輕資產(chǎn)啊，南南合作，全球化，都是圍繞著美國產(chǎn)生，道義領導力，理論領導力，通過這種思維的洗腦、異化，游戲規(guī)則的固化、優(yōu)化，使得整個生態(tài)鏈越來越繁榮，那他的利益肯定保證。當然他還要推進整個社會為生態(tài)鏈的服務，制度的配套，政策的制定，社會對生態(tài)鏈的友好、寬容，以及生態(tài)鏈給社會的回報，因為生態(tài)鏈給社會沒有回報和價值的話，這個生態(tài)鏈就沒有價值，會被拋棄，這就是我們所謂的生態(tài)鏈管控。

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