美國最近組成一個辛迪加，叫美國貨計劃，購買美國貨，美國貨一購買，我們還活什么。但中國也不含糊，中國現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠，中外運構成一個國貨國運計劃，中國貨由中國船來運，我們也搞一個聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應商聯(lián)盟，辛迪加是營銷聯(lián)盟，這個概念。日本所有的財團之間形成一個聯(lián)盟，你們知道一個著名的故事，寶潔的所有產品在日本幾乎賣不動，花王、詩王幾乎獨大，為什么，花王、詩王分別是日本六大財團的公司，而日本六大財團又控制了整個日本的零售，不僅如此，你們可能聽說過，臺灣的一個故事，臺灣可口可樂打不過黑松飲料，黑松飲料是誰的呢，是統(tǒng)一，統(tǒng)一控制了臺灣所有的7-11和軍工教，軍人、工人、教師，組成臺灣的軍共教，相當于臺灣的供銷社，它不賺錢，是個非盈利組織，進貨，然后成本價賣給軍工教，在社區(qū)里軍人、工人、教師，從而威利運營，但是流通性特別好。統(tǒng)一把這兩個控制了以后，可樂怎么打得進來，因為我構成了辛迪加。
    最牛的是托拉斯，托拉斯的運轉原理很簡單，一個市場上總會市場勢力產生過剩，那么過剩產能就把自己的產能折算成一定的股份以后，委托給其中一個托拉斯的鏈主來運作，鏈主擁有所有的過剩產能，然后他至少把其中一半產能停掉，使得供需恢復平衡，就立即開始賺錢，然后他再按照大家在我整個托拉斯里占的股份分錢給你，消滅了競爭。大家都賺錢，這是傳統(tǒng)意義上的超邊界管控。
    而新型的超邊界管控就是擁有生態(tài)鏈的企業(yè)，擁有很多條產業(yè)鏈的企業(yè)，擁有N多條供應鏈的企業(yè)，彼此謀和，組成更大的聯(lián)盟，形成新寡頭政治，形成新卡特爾，新辛迪加，新托拉斯。那么這個新，新在哪里呢，就是他們用金融技術，金融產品，金融服務，金融人才，改造這些三新，不僅改造，而且他們整合，他們每個參與者下面都擁有N多生態(tài)鏈、產業(yè)鏈和供應鏈，在多個維度上，每一個層次上和交叉層次上，形成很多的協(xié)同效應和化學反應。
    所以有很多人說光伏產業(yè)現(xiàn)在發(fā)展得很好，但事實上你們接觸過光伏產業(yè)就知道，光伏產業(yè)的這些企業(yè)都沒賺到錢，真正誰賺到錢了呢？是三菱、陶氏、瓦特掙到錢了，因為這些企業(yè)壟斷了全球做硅片的裝備，做硅片上裝換膜的核心技術，所有全球的這些廠商只不過花錢買他們的設備，因為他們幾個合謀，故意把設備拉得很高，然后你把設備買到以后，產能做大以后，自然而然需要很多轉換膜，所以他一直控制這個產業(yè)，怎么他都虧不了。到這個程度，你必須說，他已經形成非常牛的新型超邊界管控。
傳統(tǒng)上必和必拓、力拓、巴西淡水河谷只是一個卡特爾，但他們已經是新卡特爾超邊界管控。怎么說呢，他們現(xiàn)在不僅擁有了很多控制了全球的最優(yōu)質的礦，而且他們礦怎么擁有呢，通過在各個國家，通過市場化、非市場化多種手段拿礦，拿到礦的以后，有些是礦的擁有而不開發(fā)，有些是按節(jié)奏開發(fā)，有些是高節(jié)奏開發(fā)。開發(fā)了以后，他們投碼頭，投鐵路，把礦運出去。然后這些碼頭和鐵路一般對競爭對手，不許他使用，或者高價讓他使用，逼迫他無錢可賺，像中資公司在境外拿到鐵鐵以后發(fā)現(xiàn)運都運不出來，對方不讓我們運輸，我們中國擁有全世界很多鐵礦的權利，但運不出來，即使你運得出來，你會發(fā)現(xiàn)，真正運礦的是這些礦山擁有的35萬噸、40萬噸、45萬噸的散貨船，這個散貨船是非常牛的，這么大噸位，一般來講，一個5萬噸的散貨船，需要差不多2萬億，一個45萬噸的船那就不是兩個億的概念，數(shù)量非常大，最重要的是，一般人買這么一艘船，沒有穩(wěn)定的貨源，船東養(yǎng)不起船，如果是集裝箱船，他高度通用，散貨船沒有那么多貨，拉一趟要停一年，虧得要死，買不起。全世界所有的散貨船，幾乎都是他們幾個人控制的，控制了以后倒也罷了，他們還控制期貨，普氏指數(shù)就是他們控制的，控制了期貨及其指數(shù)交易。
他們還控制全球的很多碼頭，他們自己把貨卸下來以后待價而沽，控制當?shù)氐囊患壥袌龊投壥袌?，不僅控制這些，他們還控制很多鋼鐵貿易商，使得有人為他們托市和做市。最后他們還通過情報站，擁有很多鋼鐵企業(yè)生產的資料，生產的信息，從而在價格談判當中永遠不落下風。這就是新卡特爾，但是這還只是他的一面，他們已經看到，他們用鐵礦石剝削中國一道，他們預測到中國下一步人口會越來越多，養(yǎng)活農業(yè)人口很困難，他們開始控制鉀肥，他們已經看到中國新富階層要消費鉆石，他們已經開始控制鉆石。對他們來講的話，他們不是在控制鐵礦，他們是在經營世界，經營世界的節(jié)奏。
到超邊界這個程度，我們已經不能理解他們?yōu)槭裁催@么厲害，像你們一般知道的，NBA、F1，充其量是一個生態(tài)鏈，或者就是個產業(yè)鏈，他能掙多少錢，但他已經很能掙錢。但是到超邊界管控，我們已經沒法理解他們?yōu)槭裁茨苓@么掙錢，所以他的掙錢的方式方法，已經不是正常人所能思考。超邊界管控，來源于一種有時集結者的優(yōu)勢再設計，強者的火花碰撞，和擁有頂端優(yōu)勢的企業(yè)之間差異性互補，或者是同質化的疊加。這就是我們所謂的從全世界來看，牛中之牛，佼佼者中的佼佼者，超邊界管控。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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